经验是今天超越昨天最宝贵的财富。那些害怕失败的穷人，事先就在心里想象事情是不可能的，正是这一点限制了他们的行动，否则，他们肯定能获得他们希望的结果。

马克·吐温曾说过：“悲观主义者的观点是最糟糕的。”他的话非常正确，那些相信失败的人几乎都是平庸的穷人，而那些成功的富人从来没有意识到失败的存在。

让我们来看看某个世界顶尖人物的生命历程。

他31岁，经商失败。32岁，竞选议员失败。34岁，经商又一次失败。35岁，经历恋人死亡的打击。36岁，竞选失败。43岁，竞选议员失败。46岁，竞选议员失败。48岁，竞选议员失败。55岁，竞选参议员失败。56岁，竞选副总统失败。58岁，竞选参议员失败。60岁，被选为美国总统，成功了。

这个人就是亚伯拉罕·林肯。如果他把以前的竞选失利当做失败的话，他还会有成为美国总统的可能吗?当然没有。

当托马斯·爱迪生改进电灯泡的尝试失败了9999次后，有人问他：“你下一次会失败吗?”他说：“我从没有失败过，我只是又一次证明了另一个制造不出电灯泡的方法。”

那些充满力量的人——运动场上的强者、人群中的领导者、艺术上的大师都明白，如果试着做某事而没取得希望的结果，那么，这只是一种反馈。可以利用这种反馈的信息，更明确地知道需要做什么才能取得希望的结果。巴克明斯克·富勒曾说过：“不管人们学到的是什么，都必须看做只是不断摸索的结果，人们是通过失误来学习的。”有时我们是从自己的失误中学习，有时是从别人的失误中学习。富勒用一个船舵作比喻。他说，当舵被扳向一边或另一边时，船的转动幅度并不完全是舵手所希望的，他必须修正转动幅度，把船向原来的方向上扳，从而不断地扳舵、调整、修正。你可以在心里想象一下：一个舵手在平静的海面上行驶，在航线上通过千百次的偏离、校正，校正、偏离的过程，悠闲地引导他的小船向目的地驶去。这是一个多么动人的想象，这是成功的生命历程的一个美妙模式。但我们大多数人并不这样考虑，他们把每一次失误都当做沉重的精神负担，这才叫做失败。

相信失败是一种精神障碍，把消极情绪储存在你的大脑中就会影响你的生理状态、思维过程，进而影响你的精神状态。实际上，成功最大的限制就是人们对失败的恐惧。“如果你知道自己不会失败，那你会做些什么呢?”仔细考虑一下这个问题，你会怎样回答?如果你真相信不会失败，那么你就可能不断采取一些新的行动，进而获得新的、期望中的结果。因此，你现在就该意识到：任何事情都不会有失败，只有结果。你每做一件事都是在产生一种结果。丢掉“失败”这个词而只看到“结果”这个词，努力从每一个经历中吸取养分，你定能成功。

一般情况下，在一定意义上说，每个人都程度不同地经受过失败，品尝过苦涩的失败之果。可能没有统计过失败与成功、与胜利的比例关系。但基本可以肯定地说，失败一定不少于成功和胜利。也许就是因为这样的理由，产生了许多关于失败认识论，或叫失败观。有的人把失败看成是匆匆往来的过客，自然地面对着；有的人把失败看成是一种耻辱，认为只要败了就一切都完了；有的人把失败看成是一定条件下的必然结果，不管什么人都避免不掉……那么，那些历经失败而最终走向成功的人们是怎样看待失败的呢?

松下电器的总经理山下俊彦在谈到失败时，曾这样说：“要使每个人在松下工作感到有意义，就必须让每个人都有艰难感。如果仅仅工作不出差错，平平安安无所事事，那就毫无意义。艰难的工作容易失败，但让人感到充实。我认为即使工作失败了，也不算白交学费。因为失败可以激发人们再去奋斗。”一般人都不太知道，山下在1948～1954年6年间，曾经脱离松下公司到一个小灯泡厂工作。当时山下的顶头上司谷村博藏(其后当上了松下副经理，山下的同乡)，也是脱离松下单干的，山下就是跟谷村去的。山下自己回忆说：“我当时是糊里糊涂进松下公司的。所以没有多考虑就辞掉了松下的工作。”“我是个怯弱的老实人，是个极平常的职员。”然而谷村的公司没干上两三年就垮了，谷村回到松下。山下没回去，转到另外一个灯泡厂。对于怯弱的人来讲，离开一个地方，是不情愿的。山下回顾说：“那里你的生活是充实的。当时真想在那里干一辈子。”假如是这样，今天松下就没有山下经理了。在山下脱离松下的第6年，谷村希望山下回到松下与菲利浦的联合企业。当时该公司正在开发电子设备产品，急需中层管理人才。

山下确实是个老实人，他几次回绝谷村的招聘。不过，他最终没能按自己的意志坚持下去，他被谷村说服了，重新回到了松下。从此，山下变了，他从一个老实脆弱的人，变成一个不屈不挠的人，这是经受挫折与痛苦之后磨炼出来的。

谷村当时在与菲利浦公司联营的松下电子厂。山下被拉去后，曾当过电子管理部长、零件厂厂长。他把菲利浦公司的经营管理方法学到手，其后又出任西部电气常务。过了4年，他担任冷冻机事业部长。这中间他吃过许多苦，他后来回忆说：“西部电器、冷冻机事业部时代的经验，对我来讲实在珍贵。当时，几次陷入困境，我只有硬着头皮埋头苦干，后来总算感到扬眉吐气了。那正是我三四十岁的阶段，我做了超越自己能力的工作。”

对于当时所受的困苦，山下认为是锻炼，他说，不要担心失败，这不算白交学费，困难并不是坏事，是对希望的挑战。山下之所以能如此讲，与他三四十岁时所经历的曲折道路有关。山下在当空调机事业部长时，吃过一次大败仗。那一年，山下的空调机事业部年产量从10万台增长到50万台。可是没想到遇上一个冷夏的气候，真是意外打击。对此惨状，山下非但没有叹气，反而亲自举办盛大宴会，激励职工重新大干。

到1980年，松下已经变成销售额达2万亿日元的大企业。当时日本产业界销售额达2万亿日元的只有3家，即丰田汽车、日产汽车和新日铁。而松下比计划提前一年突破了2万亿指标。可是，作为总经理的山下没有流露出自己的喜悦，而是说：“销售额超过2万亿日元，也不能心安理得，销售额增加的同时，必须充实新内容，否则就没有什么意义了。”正是从这一年起，山下开始整顿公司体制，着手进行从家用电器制造到电子综合产业的改革。

“从销售额上看，菲利浦是3.8万亿日元，美国通用电气公司是(GE)5万亿日元。从利润率上看，我们的纯利率是4％，而GE的6％远远高于我们。因此，松下的目标是要赶上GE!”山下引导部下，不要陶醉于眼前的成绩，要鼓起新的干劲，向更高的目标迈进。有人背后议论说：“山下欲望太大了!”然而，人在得意的时候，不要忘记会出现“陷阱”的危险，这是山下铭刻在心里的警告。人们常说，失败是成功之母。

胜利和失败，乍看起来差异很大，趋向积极，便产生欢乐和喜悦；趋向消极，便诱生悲苦和忧愁。失败有时候是一笔无形的资产，它能让人产生向上的动力，并带来丰厚的回报。