故步自封、墨守成规是许多穷人的思维特征。通过对中国历史的研究我们可以看到，在自然经济条件下，千百年来的农业呈现一种简单循环的模式，春种、夏管、秋收、冬藏，年复一年，周而复始，基本上是简单的再生产。这种世世代代循环反复的生产活动，必然导致生活方式也是简单的重复和循环，人们的思想认识由此也带上了因循守旧、墨守成规的色彩，而只有冲破这层墨守成规的牢笼，人们才可能真正地走向财富与文明。

1915年，冼冠生在上海创立了冠生园，这个品牌在新中国成立前曾驰名中外，它以生产经营糖果糕点、罐头食品为主。由于冼冠生经营有方，冠生园的发展取得了巨大的成就，到1936年，其产值已跃居我国食品工业的首位。在上海沦陷时，冼冠生的事业曾遭受过严重的挫折，但他并没有灰心。经过审时度势、慎重考虑，他决定把业务重心迁往内地重庆，一是因为重庆是西南的交通枢纽，二是因为它是西南的经济中心，三是因为作为临时首都，人口密集。果然，到重庆后，他的生意十分兴隆。

当然，冠生园的发展也不是一帆风顺的，来自各种势力的侵扰就曾令冼冠生痛苦不堪。为了适应当时的社会环境，求得生存和发展，冼冠生采取了几项相应的措施：一是寻找政府官员当靠山；二是用重金聘请当地有势力的人物担任顾问；三是靠送礼贿赂等手段打通关节。

由此可见，一个企业要不断进取和发展，企业的经营者必须有审时度势、随机应变的智慧。冼冠生虽然是在国民党反动政府的黑暗统治时期从事经营，有其特殊的历史背景，但其经营的指导思想和原理，对我们今天各行各业的人，都仍有借鉴意义。

浙江某厂生产的某种烟灰缸也曾名噪一时，它做工精美、质地优良、畅销国内外，随着时间的流逝，这种烟灰缸虽然精致美观，清洗方便，但由于国外公寓已普遍装用壁挂电扇，而他们的烟灰缸仍那么坦浅，电扇一开，烟灰便随风起舞，家庭主妇怨声不绝。为此，生产单位马上试制成一种口小、肚大、底深的烟灰缸。在国外试销后，客户又都爱不释手。出乎意料的是，没几年工夫，这种产品的销量又逐渐下降。外贸部门再次做了调查，发现国外住宅中普遍装配的空调器代替了壁挂电扇，许多家庭主妇又嫌烟灰缸口小，不便于清洗，不如原来那种样式好。于是，生产单位又对产品进行了改革，重新占领了市场。

在竞争异常激烈的现代社会，如果缺乏这种审时度势、随机应变的能力，甚至养成因循守旧、故步自封的坏习惯，那么，很快就会因为赶不上时代而被淘汰，这是大多数富人们时刻谨记在心的一点。

事实证明，许多富人的成功，就在于他们从不因循守旧，敢于突破常规。

美国南北战争时期，伊莱·惠特曼与北方政府签订了两年内提供1万支来复枪的合同。当时造枪工艺十分落后，每个工人先是手工制作全部零件，再装配成枪支。由于效率极低，第一年仅生产出500支枪。为此，伊莱·惠特曼急得像热锅上的蚂蚁一样，天天彻夜难眠。有一天，他猛然想到，既然每支枪上的零件都是一样的，为何非得一个人造一支枪，而不是制造出一个个零件，然后再由专业人士组装成一支枪呢?他立即将自己的想法付诸实施，将他的兵工厂改为流水作业批量生产，即把整个造枪工作简化为若干工序，让每一组成员只负责一道工序。结果，效率和质量大幅度提高，生产成本急剧下降，伊莱·惠特曼不仅如期完成合同，而且因首创标准化互换原则，促进了美国工业乃至世界工业的迅速发展，被誉为“标准件之父”。要克服因循守旧，故步自封的坏习惯，富人就应该做到审时度势、随机应变，随时留心市场的发展变化，准备相应的对策，让自己的财富不至迅速湮灭。