能为别人设想的人，永远不孤单

能为别人设想的人，也会赢得别人的友善和尊重，自己也就不会觉得孤单。

美国管理学家玫琳凯在谈到人事管理时，曾说起过这样一个故事：

有一次她参加了一整天的销售培训，很渴望和销售经理握握手，那位经理刚刚做了一篇激励士气的演讲。她在队伍里排了三个小时，最后好不容易等到她和那位经理面对面交流的机会，但经理根本没用正眼瞧她，只是从她肩膀望过去，看看队伍还有多长，甚至根本没有察觉到他正在与人握手。玫琳凯等了三个小时，就获得了这样一个接待！她觉得受到了侮辱和伤害。

她立志做一名经理，“如果有一天人们排队来和我握手，我将对每个来到我面前的人热情的接待——不管我自己多么疲劳！”

玫琳凯的宏愿成为了现实。她自己说道：“我很幸运，玫琳凯化妆品公司今天已经成为一家大公司，我有很多次站在长长的队伍前，和上百位人士做长达数小时的握手，一旦我感到自己很疲劳了，我总是想起自己从前排队和那位销售经理握手的情形。这样，我便立即打起精神，直视握手者的眼睛，尽可能地说些比较亲切的话，也许只是几句简短的闲谈，如‘我喜欢你的发型’或是‘你的衣裳漂亮极了’！我尽可能给予对方全然的注意，而且绝不允许其他事情来打扰我。在握手的当时，我都将对方视为最重要的人。”

玫琳凯与人握手时给予人的充分注意，正是己欲立而立人，己欲达而达人，推己及人的结果。她有过终生难忘的感觉，她亲身体会过被人漠视的受伤感，她知道每个人都希望获得别人的重视、关照和注意，所以就将这样充分的关注完全表现在自己的职员身上。这一做法，帮助玫琳凯融洽了公司的上下关系，调动了下属的积极性，使玫琳凯公司发展成为拥有20万员工的国际性大公司，她本人也成了美国企业界最成功的人士之一。

1863年7月1日到3日，美国南北战争中的一次极为著名的战役——葛底斯堡战役打响了，到了7月4日晚上，南方军事统帅李将军开始向南方撤退。当时乌云密布，随即暴雨倾盆而至。李将军带着败军逃到波托马克河边。只见前方是高涨的河水，后方是乘胜追击的政府军，李将军进退无路，陷入绝境。林肯知道这是天赐的大好良机，只要打败李将军的军队，战争很快就可以结束了。于是他满怀希望地下了一道命令给米德将军，要他立即出击李将军，不用通知“紧急军事会议”。林肯不但用电报下令，并且另派专差传信，要米德马上行动。

米德没有马上行动。他完全违背了林肯的命令，先行通知“紧急军事会议”。他迟疑不决，故意拖延时间，用尽了各种借口，拒绝攻打李将军。最后，水退了，李将军和军队越过波托马克河，顺利南逃。

林肯勃然大怒，又极端失望，他立刻给米德写了一封信，表达了内心的极端不满。

在写完这封信之后，林肯望着窗外，心里想，“慢着，也许我不该这么性急。坐在安静的白宫里发号施令容易，如果我在葛底斯堡，像米德一样每天看见许多人在流血，听到许多伤员哀号，也许就不会急着要攻打敌人了；如果我也像米德一样畏缩，大概也会做出同样的决定！无论如何，现在木已成舟，把这封信寄出，除了让我觉得一时痛快之外，没有任何别的用处。米德会为自己辩解，会反过来攻击我，这样一来只有使大家都不愉快，甚至损及他的前途或逼他离开军队”。林肯把这封信放了下来另做了处理。

“己所不欲，勿施于人”，同样，“己欲立而立人，己欲达而达人，推己及人”。学会设身处地地为别人着想，为别人考虑，用别人期待的方式来对待他们，就能获得更多的朋友和融洽的人际关系。