管理之要：让下属参与管理，把下属都看作有实力的选手，可以发挥他们潜在的活力。否则，你绝无忠实的助手。

不管你搞什么公司，想要成功，经营者必须创造一种使雇员能最有效地工作的环境，如果你在管理中损害他们的自由和自发感，而只让他们关心细节，那是不够的。你必须彻底地理解他们，不仅给予他们你所需要的东西，而且给予他们自己所需要的东西，才能使他们做出最大的贡献。

首先，专制的家长式管理方法已不合时宜，常会招人非议。但推行民主，也会流于开会多而做事少，浪费公司资源。最好的方法就是局部推行民主，所谓局部民主，就是管理阶层定出某些工作或决定，可以下放给下属，由他们成立委员会决定。

这样，一来可以减轻上级的工作量，也可以体现民主，让他们增加归属感，进一步发挥员工的自觉性和潜能。

当然，这些能让下属决定的工作，一定不具时间性，而且不能影响公司的既定工作方针。因为一旦民主化，自然人人有话说，所以不能决定一些紧急的事情。至于公司的大方向，当然不能让他们决定，因这是董事局的工作，而且也会有利益冲突。

那么怎样的事情可以民主方式决定？

让员工自决的，是一些福利问题，因这些关乎他们切身利益，他们会积极参与而又没有时间限制，对公司的影响又不大。

例如公司医疗福利；公司拨出的福利预算怎样使用、一些定期性的员工活动，甚至圣诞联欢会可让员工决定。这样既可以增加他们的归属感，也可以发挥他们的才智，一举两得。