自从大选开始之日起，奥巴马总是在这场犹如象棋比赛的政治角力中领先一招。好的政策方针就是好的政治。奥巴马选择了正确的人选担任各项要职，为他带来了很多积极的“政治附产品”。

——共和党顾问布莱恩·琼斯

关键词

用人正确的人正确的职位

选择正确的人担任正确的职位，在这一点上，奥巴马得到了大家的赞赏。曾经在麦凯恩竞选团队担任助手的共和党顾问布莱恩·琼斯对此评价说：“自从大选开始之日起，奥巴马总是在这场犹如象棋比赛的政治角力中领先一招。好的政策方针就是好的政治。奥巴马选择了正确的人选担任各项要职，为他带来了很多积极的‘政治附产品’。”奥巴马在选择内阁成员的问题上让共和党人心服口服：所有的人选不仅都是沉稳的温和派人物，并且在各自领域还是严肃受人尊敬的专家；每个职位上任命的人选都至少对未来有一个正确的目标；甚至有少部分人也适合在“麦凯恩政府”中任职。

对于一个领导人来说，选择正确的人担任正确的职位，这体现了他识人的智慧，也体现了他用人的原则。

唐太宗李世民是我国唐代杰出的政治家、军事家。在治理国家的过程中，他从政治、经济、文化等方面进行了整顿和改革，对促进我国封建社会经济、文化的发展，做出了卓著的贡献，被称为“千古一帝”实不为过。

唐太宗在位期间，吸取历代治乱的经验教训，采取举贤任能、抚民于静等一系列改革措施，使社会安定、经济繁荣、人民乐业，史称“贞观之治”。大唐帝国之所以能够“傲视群雄”，贞观之治之所以能取得成功，主要原因就在于唐太宗“任贤致治”，他和群臣在贞观21年总结成功的原因时，曾得意洋洋地说：“朕所以能及此者，止五事耳，自古帝王多疾胜己者，朕见人之善，若己有之。人之行能，不能兼备，朕常弃其所短，取其所长。入主往往进贤则置诸怀，退不肖则欲推诸壑，朕见贤者则敬之，不肖者则怜之，贤不肖各得其所。入主多恶正直，阴诛显戮，无代无之，朕践阼以来，正直之士，比肩于朝，未曾黜责一人。自古皆贵中华，贱夷、狄，朕独爱之如一，故其种落皆依朕如父母。此五者，朕所以成今日之功也。”确实，纵观唐太宗在统一战争期间和贞观期间的言行，我们可以看出，唐太宗有一个符合当时历史发展需求的进步人才观。

唐太宗认为，只要有一批忠臣良将与自己交接相处，即使不去祈求神仙的帮助，也是能取得成功的。除亲自选择了像房玄龄、杜如晦、李靖、李勋等将相外，他还身体力行地考察、选拔了大批各方面的人才，并要求宰相应把主要精力用于选拔人才上。而且，在选择任用人才时，唐太宗还十分注意对人才进行具体分析，把德行放在选用人才的首位，按照“人无完人”的道理，充分发挥每个人的特长，舍其所短，用其所长。

贞观六年，唐太宗与魏征在讨论选择人才时，又再次强调把“用得正人”的标准和慎择善人放在重要位置，他说：“古人云，王者须为官择人，不可造饮即用。……用得正人，为善者皆劝，误用恶人，不善者竞进。赏当其劳，无功者自退，罚当其罪，为恶者戒惧。故知赏罚不可轻行，用人弥须慎择。”对此，魏征也提出：“今欲求其人，必须审访其行。若知其善，然后用之，设令此人不能济事，只是才力不及，不为大害，误用恶人，假令强干，为害极多。但乱代唯求其才，不顾其行。太平之时，必须才行俱兼，始可任用。”唐太宗非常赞成这一观点，并在实际中加以运用。可以说，唐太宗与魏征这段对话，成了唐贞观期间的基本用人标准。

唐太宗按照“人无完人”的道理，“用人如器”、“舍短取长”，充分发挥各人所长。有的用其“多谋善断”，有的用其“善处理杂务琐事”，有的用其“忠直、秉公办事”，有的用其“敢于犯颜执法”……这样，就在他的身边，聚集了一大批政治、军事、文化、经济等各方面的各种人才，形成了一个比较完整的人才群体结构。

贞观期间，在文臣武将群体中，有的“学综经籍，德范光茂，隐犯同致，忠谠日闻”，有的“材推栋梁，谋猷经远，绸缪帷帐，经纶霸图”，有的“竭力义旗，委质藩邸，一心表节，百战标奇”。

唐太宗之所以能够平定天下，有开明的贞观之治，很大程度上取决于他囊括了不同方面能力的大臣，而作为一个领导者，如果能像唐太宗那样对手下人的特点都知道得一清二楚的话，怎么会不成功呢？

无独有偶，这里还有一个关于“知人善用”的经典例子。

前对外经济贸易合作部部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选该人当秘书时，全场哗然，因为这个人根本不适合当秘书。在众人眼中，秘书都是勤勤恳恳，做事谨慎，对领导体贴入微。但是龙永图选的秘书却是一个大大咧咧的人，从来不会照顾人。每次龙永图和他出国，都是龙永图走到他房间里说，请你起来。对于日程安排，他有时甚至不如龙永图清楚，十有九次他是错的。但为什么龙永图会选他当秘书呢？因为他是世贸专家，而且对世贸问题简直像着迷一样！他还有一个特点，就是经骂。无论你怎么骂他，5分钟以后他又会回来，重新和你讨论先前的问题。

他的这些特点，简直就是为龙永图进行世贸谈判设计的：精通专业；保证使脾气很大的龙永图在难以听到不同声音的情况下能听到理性的声音。

世贸谈判成功以后，这位稀里糊涂的秘书被龙永图很快送走了。原因很简单，他做谈判专家助理很出色，但是在平时，他就不适合了。

龙永图很清楚，什么时候什么人最适合什么工作，什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人。而这些恰好是一个领导者和管理者最重要的品质和修养。

选择正确的人选来担任正确的要职，这能为领导者带来很多积极的“政治附产品”。因此，作为一个组织的领导者，他首要的任务就是找到合适的人，然后让他在合适的位置上做适合他做的事情。这样，才能够让团队发挥最大的效能。