我不认为这里面存在着什么奇妙的技巧。我认为自己具备慧眼识人的能力,所以可以招募到很多精英。我对自己的认识也很理性,因此我不担心会招来最为智慧的人才。我无法容忍无知、争夺权力和阴谋诡计。
——奥巴马
关键词
慧眼识人伯乐用人
识人是用人的前提,不识人根本谈不上用人,也就无法充分发挥人的才干。古人曾发出“千里马常有,而伯乐不常有”的慨叹,也正是基于这个原因。在很早以前,古人就曾说过:为治以知人为先。这句话也就是在说,治理国家应该以了解、识别人为最首要的事情。可以说,非知人不能善其任,非善任不能谓知之。不了解人就不能很好地使用人;没有很好地使用人就是因为没有了解人。所以,得人之道,在于识人。
而作为一个领导者,他最大的隐患就在于不能知道和识别人才。而一个人在事业上的成功,在很大程度上就得益于他能识人断人。奥巴马就是这样的领导。
2008年,奥巴马在芝加哥接受美国《时代》周刊的专访中,《时代》的记者这样问奥巴马:针对你的执政方式,哪些方面令你可以掌控庞大的管理团队,来处理前所未有的危机?
对此,奥巴马给予他们的回答是:我不认为这里面存在着什么奇妙的技巧。我认为自己具备慧眼识人的能力,所以可以招募到很多精英。我对自己的认识也很理性,因此我不担心会招来最为智慧的人才。我无法容忍无知、争夺权力和阴谋诡计。
确实,奥巴马的识人“功夫”在很多场合都能够体现。比如,选择乔·拜登作为自己的竞选伙伴以及后来的美国副总统就体现了这一点。奥巴马选择拜登主要是为了回应公众对他处理国家安全事务能力的质疑。为补这一短处,他不惜在一定程度上牺牲他在“变革”和“新面孔”两大方面建立起的优势。在众多人选当中,奥巴马选择拜登无疑是明智的。作为六任参议院元老、外交关系委员会主席,多次出访各国的拜登在处理国家安全事务方面拥有丰富卓越的经验。数十年以来,拜登一直都是国会有关国家安全辩论的重要角色,而且他也是少数几个记得美苏导弹竞赛时代的人士之一。所以,选择拜登能弥补奥巴马不善于处理国家安全事务这一软肋。
善于识人、用人,造就属于自己的事业金字塔,这是每个人成功的关键。发现人的潜能,培养有潜力的人为自己效力,把自己推上顶峰,这应该是“识人术”的至高境界。所以,识人对于任何人而言,都是社会生存中很重要的一项技巧,而对于一个组织的领导者则更是如此。
领导者要发现人才,前提应该是自己也是真正的人才。汉魏时代的刘劭在《人物志》里说过:“一流之人,能识一流之善;二流之人,能识二流之美。”而唐代的文人韩愈也曾发过这样的感慨:世有伯乐,然后有千里马,千里马常有,而伯乐不常有。他认为,要想识别真正的“千里马”,首先就要让自己成为真正的伯乐,只有具备伯乐那样的慧眼识人的能力和水平,才能发现千里马。在称颂拿破仑的用人之道的时候,歌德还曾说过:只有本身具有伟大才能的君主,才能识别和重视他的臣民中具有伟大才能的人。这句话经过无数例子的证实,已经演变成了一个大家公认的真理。
在春秋战国时期,有一个叫百里奚的人,经朋友推荐做了虞国的大夫。后来,虞国被楚国所灭,百里奚辗转到楚国做了放牧的奴仆。
胸怀大志、求贤若渴的秦穆公知道百里奚是个人才,就用五张羊皮把百里奚从“有眼无珠”的楚国当政者那里很巧妙地赎买了回来,后来百里奚辅佐秦穆公成就了霸业。
曾受过**之辱的汉朝开国大将韩信,在楚汉战争之初,投靠了项羽,但因为项羽有勇无谋、没有识才选人的慧眼,韩信不仅“官不过郎中,位不过执戟”,而且多次向项羽献计献策,都不被理睬。无奈之下,韩信离开了楚归顺了汉朝。在最初,刘邦也只给他做一个小官,他一气之下又走了,不过后来被善于识人的萧何追了回来,才在刘邦的统一大业中发挥了不可替代的作用,建立了不可磨灭的功勋。
后来,韩信在谈到百里奚的遭遇时曾感慨道:“百里奚居虞而虞亡,在秦而秦霸,非愚于虞而智于秦也,用与不用,听与不听也。”也就是说,百里奚在虞国时,虞国灭亡了,而百里奚到了秦国,秦国成就了霸业,其原因不是因为百里奚在虞国时很愚蠢,到了秦国变聪明了,区别在于当政者能不能任用他、能不能听进他的话。
简单的一个例子就说明了领导者要成就伟大的事业,就必须识人才、靠人才、用人才。而要识人才,首先就要保证自己也是人才。所以,不要埋怨身边没有人才,因为,往往会造成这样的结果,是因为你自己不是真正的人才,或者是因为你不具备识人断人的才能。如果要广泛地发现人才,充分地尊重人才,切实地利用人才,各级领导干部首先要做的就是不断地充实自己,完善自己,改造自己和提高自己,只有这样,才能让自己成为能够慧眼识人的真正人才。