设计管理是为设计的管理，也是为企业良性发展的管理。这是设计管理的目标，也可以说是根本的标准。西方学者曾将设计管理中的合作设计管理、设计组织管理、设计项目管理三个不同层面的管理赋予相应的标准，即战略标准、战术标准和操作标准。

合作设计管理的标准是“战略标准”，这是设计管理的最高标准，它要求合作设计管理具有战略意义，即企业上层管理者从战略的高度来把握企业的发展进程、具有决定性意义的战略和设计，它包括设计专家的战略性意见：什么样的产品需要升级？要开发什么样的市场？以怎样的速度进行等等。合作设计管理的理念导致CEO（主要的设计官员）成为企业的核心领导人，他主要的任务是：高管理的指导下确立设计方法、标准和规格。他也能在一个拥有大量设计领导者的巨大公司里担任首领，负责公司设计。

设计管理涉及各个方面，各企业、公司根据不同的发展要求和市场经验、管理经验，有相应的方式方法，可以分解成不同的层面进行系统的管理，同时，现有的经验和理论应该是相对应的。设计管理的原则也是这样，一般而言，优秀的企业都有自己的设计管理标准和原则，这些标准和原则有的是共性的，有的则是具有个性的，且有机的创造，在此时此地适用，在彼时彼地也许就不适用，因此，为了设计成功的最终目的，确定自己的标准和原则应该说是根本性的。西方学者詹斯。伯明森（Jens Bemsen）曾提出设计管理的12条件原则，分别是：

1．设计管理作为一个管理工具；

2．得出正确的定义；

3．为优秀的设计创造一个交流的场所；

4．循序渐进地介绍设计；

5．用设计创造出目标的统一；

6．寻求挑战，鼓励革新；

7．为目标确定一个设计纲要；

8．确认一个好的想法；

9．接受任务的限制条件；

10.在会谈与补充的技能之间确定设计；

11.在使用者与用品之间寻找差别；

12.在形象与自身之间创造准确的反馈。

设计管理学科的建立，是设计学科的产物。该学科在中国设计界虽然出现不久，但一些设计院校已经开始开设设计管理的相关课程，这将有益于中国设计的整体发展和设计水平的提高。

图6-3-1