名人导语

人的天赋就象火花，它既可以熄灭，也可以燃烧起来。而逼使它燃烧成熊熊大火的方法只有一个，就是劳动，再劳动。

——高尔基

本节要点

曾国藩的偏才论；对偏才的应用方法。

故事案例

每个人都有属于自己的个人资源，只不过所有的资源都需要优化组合才能发挥最好的效果。有人的资源，更要有懂得用人之人。

曾国藩对人才任用的智慧在于他对人才的分类观察。人才大约可分下列十种：一是品性正直、道德高尚的清高之士；二是制度观念强、执法刚正的法家；三是深思远虑、能出奇策的术家；四是对德、法、术三类人才都有一定了解的国家栋梁之才；五是能任大臣和地方官的器能之才；六是各具三家之才的智意之才（术家交流）；七是善于考察人物，却不善于识别与自己同类型的人的臧否之才；八是追求短期功利、好大喜功的伎俩之才；九是超出三家之外的文儒口辩之才；十是胆略过人的枭雄之才。这种关于人才的划分，决定了十种人才的特殊任用和利弊考虑。

1.曾国藩的偏才论

曾国藩认为上述人才都属于偏才，但在使用时务必要小心谨慎，量才录用。每个人都有优缺点，能发挥优点抓住时机才可能成事。这些偏才只要善加利用，想有所成就都不会是一件难事。

清高之士。

因为自身的品德出众而很容易获得他人的信任和肯定。这种情况没有祸害又有长久显达，因此为世人所尊重。这种人做事能力强，政绩与德行齐名，名声和形象一样，让别人肃然起敬。将他的德行与政绩相比，人们更希望他有高尚的品德。

法家。

倡导法制为天下遵守的人才，不喜欢不守制度、不讲原则的人。为人大多中规中矩，为友无乐趣，为官有人惧。但这种人的默默无闻、不喜张扬是实干家必备的个性，也是值得人学习的。他们的功绩在于能建立法制、安邦定国而不在于人际交往。

国家栋梁。

这样的人才兼备德、法、术三家之才，他的道德可以整顿社会风气，法制足以匡正天下，权术足以制定国策，是国家不可缺少的人才。三才兼具者的才能德行足以代替君主掌管国家，常为将相，总理大事，这类人鲜见更应珍惜。

器能之才。

兼备三才，但是三才都不够精纯，以明哲保身的态度处世。权智有余，公正不足，可撑小局难掌大权，独缺装天下事之胸怀，这是出任大臣、地方官的人才。

智意之士。

这种人容易被一般人所容纳，被欣赏者所推许。但这种人不知进退，关键时刻先想的是保全自身，勇气和行动上不如谋略家强劲，缺少一些奉献精神，声名功绩最终比不上谋略家。

臧否之才。

这种人才在未成功时，被一般人所认识；已经显达，又为一般人称道，敏锐的观察力使他们善辨是非，但也正因为这个原因而容易为诽谤者所怨恨。

伎俩之才。

这种人才成功后，被政府授以重任。不好的地方就在于使普通人劳顿，而地位低下者疲惫，好大喜功，爱做表面文章，不是做实事的选择。

文儒人才。

文章写得好，口才好，又可传道授业的人才。这类人才思敏捷，锋芒毕露，针砭时弊但缺含蓄婉转之性情。为人处事过于直接易得人喜欢也易得人厌恶，所以不属于善于交际的类型。

枭雄之才。

此等人才一般胆识过人，但对于人际的心机考虑不够，心地大多淳朴，容易被小人陷害，所以常有怀才不遇之感。

2.对偏才的应用方法

曾国藩就上述主要人才，进一步论述了他们各自在应用中的优势与不足。

第一，“王化之政宜于统大，以之治小则迂”：有远大志向的人必须要有阶段性盼认识，脚踏实地不求一步登天。这就好比高材生找工作，总想找一份好的工作，进大公司很难，小公司又不愿进，时间一长高不成低不就，结果浪费了时间也消磨了自己的意志力，这样的人还会有人认为他是个人才吗？

第二，“器能之政宜于治烦，以之治易则无易”：机智聪明，深思远虑，能出奇策的人才，术谋之人都很喜欢，而且也能认识别人的长处。器能之人善于解决困境与难题。

第三，“策术之政宜于治难，以之治平则无奇”：这种人胸怀奇谋，在任何时期都是一代奇士。但在和平年代，他们难以找到发挥其智慧的用武之地。乱世出英雄，英雄的背后，往往有大智慧的能人。

第四，“法家之政宜于治侈，以之治弊则残”：这种人讲求法制，用法制治理国家的一切，可以富国强兵，整治腐败和歪风邪气，往往能收到良好的社会效果，但用这种方法治理贫穷落后的地方，因手段残酷，反而弄得民不聊生。强硬的态度只能对待做错事情的人，不能对待穷苦的人，否则只会适得其反。

第五，“智意之才宜于治”：这种人才善于开创新局面，应该放在最需要发展的地方。在发达的地方，制度设备都完善的地方往往无所收获或者收获很小。

第六，“苛刻之政宜于纠奸，以之治边则失众”：这类人才为人铁面无私，六亲不认，特别适于整顿治安，清除腐败，但不适合安抚灾民，抚慰人心。可以把他比作利剑而不是甜品。

第七，“伎俩之人宜于治富，以之治贫则劳而下困”：这种人追求短期功利，好大喜功。由于智谋多，能对复杂的局面应付自如。经济发达的地方，人民生活很好，心思就会用到其他方面，社会就生出许多问题。他们自己生事要逃避惩罚，因此就千方百计贿赂官员，结果造成生活秩序一片混乱。治理这种地方，必须要用灵活变通的人，光靠实打实干的精神是行不通的。

曾国藩说：“臣以自任为能，君以用人为能；臣以能言为能，君以能听为能；臣以能行为能，君以能赏为能。”话虽不多，却精辟地阐述了人才与使用人才之间应守好各自的权责和本分。

当然，只有用人的理论还不行，必须得付诸实践，实践中还必须小心谨慎，不然，人才的能力非但得不到合理利用，反而会造成失去人才等严重后果。

曾国藩在识人、分才、用人方面十分慎重，凡到他那里投效的人，都设法将之安顿下来，然后一一接见，根据各自的特点安排事情。在幕府中经过较长时间的观察和了解，对每个人才的特点掌握后，再保以官职，委以重任。

正因为曾国藩对自己的才能有着深刻而清晰的了解，才能更好地推己及人。他也有把有才之士放在合适位置上的能力。因为其心系国家安危，又有宽广的胸怀，才能做到不嫉才而荐才。

智慧点评

每个人都有属于自己的个人资源，只不过所有的资源都需要优化组合才能发挥最好的效果。有人的资源，更要有懂得用人之人。