不比手下看得远，就不是一个成功的领导人，就不足以领导他人。
在一个团队中，我们是“大哥”，做“大哥”就一定要有远见，要有思考未来的能力。如果说连我们都鼠目寸光，那还能领导出驰骋千里、嗷嗷叫的“狼群”来吗？
有道是：“物竞天择，适者生存。”在优胜劣汰的市场经济中，有多少企业就那样被无情淘汰？有多少团队就只能被迫解散？为什么会这样？我们不能怪市场、怪经济不景气，事实上，导致他们失败的一个很重要原因就是——“带头大哥”缺少思考未来的长远意识，他只看到眼前的局限发展，没有考虑到团队的长远发展，没有用进步的眼光、全球的眼光和时代的眼光来分析和思考问题，从而错失了一个又一个良机。机遇这东西我们知道，一旦失去就会造成无形的损失，一而再、再而三地失去，就会形成无法挽回的败局。
在管理学上流传着这样一个故事，说的就是远见对人的影响，很是耐人寻味，我们一起去看一下。
话说有3个年轻人结伴同行，去寻找发财的机会。在一个偏僻的山镇，他们发现了一种又红又大、味道香甜的苹果。由于地处山区，信息交通都不发达，这种优质苹果仅在当地销售，售价非常便宜。第一个年轻人立刻倾其所有，购买了10吨最好的苹果，运回家乡，以比原价高出两倍的价格出售，这样往返数次，他成了家乡第一名万元户。第二个年轻人用了一半的钱，购买了100棵最好的苹果苗运回家乡，承包了一片山坡，把果苗栽种，整整3年时间，他精心看护果树，浇水灌溉，没有一分钱的收入。第三个年轻人找到果园的主人，用手指指果树下面说：“我想买些泥土。”主人一愣，接着摇摇头说：“不，泥土不能卖。卖了还怎么长果子？”他弯腰在地上捧起满满一把泥土，恳求说：“我只要这一把，请你卖给我吧！要多少钱都行！”主人看着他，笑了：“好吧，你给一块钱拿走吧。”他带着这把泥土，返回家乡，把泥土送到农业科技研究所，化验分析出泥土的各种成分、湿度等。然后，他承包了一片荒山坡，用整整3年的时间，开垦、培育出与那把泥土一样的土壤。然后，他在上面栽种了苹果树苗。
现在，10年过去了，这3位结伴外出寻求发财机会的年轻人的命运迥然不同。第一位购苹果的年轻人现在每年依然还要购买苹果，运回来销售，但是因为当地信息和交通已经很发达，竞争者太多，所以每年赚的钱很少，有时不赚甚至赔钱。第二位购买树苗的年轻人早已拥有了自己的果园，但是因为土壤的不同，长出来的苹果有些逊色，但是仍然可以赚到相当的利润。第三位购买泥土的年轻人，他种植的苹果果大味美，和原苹果相比不相上下，每年秋天引来无数竞相购买者，总能卖到最好的价格。
这说明了什么？说明一个人的思想有多远，他就能走多远！管理也是一样，在一个团队中，只有当大哥的能够看清机遇，指明方向，他的这群手下才能顺着方向走向远方。
事实上，我们只要稍加留意就会发现，那些成功的领导者都是卓有远见的。微软公司之所以能够成为今天这个行业的霸主，与其总裁比尔·盖茨具有远见的领导力是密不可分的。在微软的历史上，比尔·盖茨曾两次凭借先行一步的深远谋略令对手胆战心惊。第一次是在1975年，他预言电脑将进入每一个平民家庭，微软由此开发出第一个远见计划的标志性产品——Windows95；第二次是在1998年，比尔·盖茨预见，在未来网络会变得越发重要，而PC不再只是孤立的存在，它将成为联贯网络的一系列设备中最重要的一种。当然，比尔·盖茨不只是说说，他是个实干家，他付诸了行动，最终证实了他独特远见的伟大成功。
著名的成功学大师卡耐基也曾经深有体会地说道：“做生意要有远大的眼光，要配合时代的需要。只有这样，你才能成为一名称职的和优秀的商人。”大量的事实已经向我们证明：远见就是机遇，远见就是财富。一个管理者能否引领团队走向更好的道路，关键就在于他是否能够把握未来发展趋势，看清前进方向，对未来变化的走势、进程和结果做出正确的超前判断，从而趋利避害，抢抓机遇，掌握竞争的主动权。
我们要具备这种领导力，首先就要让自己成为思想者和战略家，我们需要充分利用团队资源，主导制定生动的规划蓝图，为你的手下提供清晰的发展方向。其次，我们还要成为这个领域的专家，对存在的机会与趋势、行业发展的脉搏、团队资源的现状做到心中有数，明确创造性和可能性。如此，如何实现远景规划的战略已经基本设定，接下来，我们就要具体到事实行为上。我们需要致力于培养整个团队的洞察力、判断力、预测力、决断力。如果你以及你的手下洞察到了问题，又能及时付诸行动，你们就能够占得先机。这就是有远见，它会为你的团队带来超额收益，你们的远见最终输出的将不止是一幅令人激动的图画。
不过，我们必须意识到，将远见变成现实不是一蹴而就的事情，它是一个过程，甚至可能很漫长。这与一次长途旅行颇为相似，在我们决定要外出以后，首先就要确定目的地，没有这个目的地，就不可能规划出最合适的旅行路线。当然，我们还要估算一下自己的资源，看看你所拥有的资本是否足以完成这次旅行，如果不能，那么量力而行。也就是说，实现自己的远见是要付出牺牲的，一般而言，离它越远，代价就越大，作为领导者，我们一定要把握好这个平衡。