一、兔子

上大学的时候，我就开始和我的妻子交往了，也是从大学开始，我赚钱了。

宿舍条件差，冬冷夏热。大四的时候，妻子和我说：“要不咱们出去租个房子住吧，就在学校旁边。”

我既激动又犹豫。

妻子说，搬过去，每天早上，她给我做三明治、豆浆油条什么的。

想想这画面，既温馨又幸福，我俩就搬出来了。

结果，三明治没看到，豆浆油条都是我下楼去买的。

所以，漂亮的女孩子是会骗人的。

在学校门口，有个卖兔子的，笼子里的兔子很可爱。

我有了自己的房间，就有了发挥的空间。我花了10元买了一只兔子。

因为要养这只兔子，就得花几百块钱买个硕大无比的兔笼子，否则兔子太憋屈。像所有人都想要大房子一样，兔子也要大笼子。

兔子的排泄物还是有些味道的，所以必须买专门的粪便池，还要铺上像猫砂一样的吸收物。

以上花费在我的预料之中，所以这不是最让我震惊的。

最让我震惊的是这只兔子生病了，不吃不喝，病恹恹的。

妻子着急了，在百度上找偏方，试了几个没搞定，最后决定带兔子去宠物医院看病。

我当时还是个学生，虽然赚了点钱，但给兔子看病这样的事远远超出我的想象。因为我小时候在农村也养过兔子，村子里很多人在养，每年春天，瘟疫来的时候，都得死一堆兔子。

兔子是买来当宠物的。这只死了，再花10元买一只，不就行了吗？

妻子听到这里差点崩溃，觉得我怎么这么冷血无情。她从生命、感情等高度，对我进行了批判。最后，我们还是带着兔子去了宠物医院。

打车花了几十块，挂号花了200块，检查花了几百块，开药花了几百块。

这是十几年前发生的故事，在我看来无比荒诞，能花10元解决的事，偏偏花了近千元，最后什么也没落到。

再后来，兔子死了，我还得找个地方好好给它下葬。

对于这种事，我完全不理解，觉得很荒诞，超出了我对这个世界的认知边界。

谁能想到，十几年后，宠物医疗却成了我事业的一部分。

二、宠物医疗市场

2021年，我除了继续负责传统的医疗市场，还接手了新兴市场，包括民营医院和生物制药，以及宠物医疗。

本来，我认为我们的产品在生物制药和宠物医疗的应用规模都不大，没必要太折腾，主航道应该放在“人医市场”和民营医院上。

某个周一，我被大领导叫到办公室，问：“你对这个新兴市场的规划，2023年、2025年是什么样的，10年后的市场潜力有多大，规模有多大，有方案了吗？”

我说：“刚开年，正在做呢。一些数据正在整理，还没搞出来。我刚接手，也没敢想5年、10年之后的事。”

然后，就被大领导批评了一顿：“你这个吊儿郎当的样子，不把5年、10年之后的路线图想清楚，走着走着就容易变形。”

我觉得大领导说得对，然后就问：“老板，你觉得生物制药的应用和宠物市场的应用，哪个大？”

在问之前，我认为宠物市场应该是生物制药市场的两倍。

结果大领导说：“我觉得我们在宠物医疗这块的市场是生物制药的10倍到100倍。”

这个数字把我给镇住了。

随后，大领导给我讲了一遍应用场景、相邻市场可以扩充的部分、寻找使用场景接近的产品，以及推动集团并购，延伸出一个新的生意产品组合。

我虽然又被批评了一顿，但是听得如痴如醉，被格局更大、视野更宽广的人狠狠地拓宽了一下边界。

后来，我给另一个老板打电话，探讨这件事。我对10倍到100倍这个概念，接受起来有点困难。

老板问：“生物制药这块，你的产品，包括竞品，一共装了多少台？”

我说：“目前算下来，1000台，一亿元左右的生意。”

老板说：“在宠物医疗这块，全国目前的规模是6000台，关键是宠物医疗还在快速增长，那么至少10倍是跑不了的，值得我们花精力好好看看。”

我之前和GE Go Blue(2)团队的人聊过，他们做民营和宠物市场比较早。

卖宠物医院几十万、上百万元的设备很正常，最大的一笔单子是六百多万元。

我和GE的朋友讲了一遍前面那个兔子的故事，算是吐槽。

GE的朋友说：“你娶的那个姑娘还算好的，及时收手了。那些养猫养狗的，给宠物做骨骼手术、心脏手术的都有，花几十万元的都见过，还都是自费的。”

我端着一杯红茶，在一边沉思。

一个农村首富，再有钱，他也不可能去开宠物医院，为什么？

因为他的认知边界决定了他看不懂。他觉得兔子就是10元一只，死了就再买一只，打破头都想不通，为什么要花近千元去给兔子治病。

他必须先看到荒诞的世界——我来到，我看见，随后才能是我征服。

而对很多人来说，看见这一步，是一辈子都难以跨越的槛。

一生都陷于身边即世界的谬误。