一个人的本领再大、能力再强，如果他自己不愿意付出艰苦的努力，那么也是不能很好地创造出价值的；而一个做任何事情都愿意全身心付出的人，即使他的能力稍逊一筹，也能够创造出丰厚的价值，个人的价值也会得到最好的实现。

有的时候，我们常常说“责任比能力更重要”，这其实并不是对能力的否定，而是强调在大多数情况下，责任心对工作可能会起到决定性的作用。

记得曾经有一位伟人说过这样的话：“人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后。”责任能够让一个人精力充沛地投入到工作中去，而且能够在工作的过程中最大程度地发挥自己的潜能。杰西是一家国际著名的化妆品公司花费重金聘请到的副总经理，虽然杰西很有才能，但是令人遗憾的是，他到公司一年多了，却几乎没有为公司创造出任何的价值。

杰西确实算得上是一个人才，这一点我们从他的人事档案上就完全能够看的出来。他是哈佛大学的毕业生，来到这家公司之前还先后在3家公司出任高层总监。而且他十分擅长资本运作，曾经带领了一个5人的团队，用了仅仅3年时间就把一家不足100人的小企业发展成为拥有1000多名员工、年营业额高达5亿多美元的中型企业，创造了让同行都为之称道的“杰西速度”；特别是在1998年到2000年之间，杰西更是叱咤华尔街，掀起了一阵“杰西旋风”。可是我们大家不免觉得奇怪，这么优秀的人才怎么可能创造不了价值呢？

当时这家公司的总经理费拉尔虽然一点不怀疑杰西的个人能力，但是让他感到困惑的是杰西为什么不能为公司创造应有的价值？

后来，一位人力资源部的咨询师问费拉尔：“你了解他具备什么能力吗？”费拉尔回答：“当然了解，我在聘请他之前，我也是极为慎重的，我请了专业的猎头公司对他进行了全面的能力测试，测试结果让我感到非常满意。”之后，费拉尔还详细列举了杰西具备的种种能力，当然也包括杰西过去工作中众多的成功例子。

最后，咨询师经过深入研究发现，杰西确实是一个敢于接受挑战的人，而且工作的难度越大，越能够激发起他的奋斗欲望，杰西时刻都有一种准备冲锋陷阵的冲动，可以说这种人真的是公司的宝贵财富。

杰西后来也道出了他自己内心的想法：“在我刚进入公司的时候，我充满了**，下定决心要干一番大事业，可是后来我却发现，自己并不能按照自己设想的实现抱负，觉得工作越来越没意思，对公司也一点点失去了认同，对自己的工作也失去了认同。”杰西还说：“我希望有一个可以放开手脚大干一场的工作环境，而不喜欢别人给我太多的束缚。”

原来，杰西的管理者费拉尔先生有两个致命的弱点：一是他对聘用的人总是不能够完全相信；二是喜欢自己亲自行动，不愿放权，常常出现越级指挥的情况，这样杰西就会觉得自己只是一个摆设。

人力咨询师在找到问题所在以后，将费拉尔与杰西请到了一块，并且一起分析了公司授权与指挥系统各方面的问题，明确了董事长兼总经理费拉尔的职权范围以及副总经理杰西的职权范围，重新制定了公司的授权制度与团队指挥的原则。

后来，通过二人的共同努力，公司情况发生了非常大的变化。杰西真的成为另一个样子，不但做出了让业内都感到惊讶的业绩，最后还与费拉尔先生成为了非常好的朋友。在这个案例当中，我们可以从中得到一些启发，当杰西重新唤起了自己对待工作的负责任态度时，也就充分发挥了他本身的杰出的才能。

其实，杰西本来是非常有责任感的，当然他的能力更不用怀疑，正是杰西来公司初期的无所作为到后来的成功，更加证明了责任是胜于能力的。

奶牛喝水

赵康要养奶牛，他有这样一池水：

如果养奶牛30头，8天可以把水喝光；

如果养奶牛25头，12天把水喝光。

赵康要养奶牛23头，那么几天后他要为奶牛找水喝？

答：第一步：在理想情况下的。30头奶牛8天把水喝光，奶牛头数加上所用天数就是38；

第二步：25头奶牛12天喝光水，奶牛头数加上所用天数是37；

第三步：由于第一步的加和是38，第二步的加和是37，说明奶牛头数加上喝光水所用天数的和是逐次递减的；

第四步：如果23头奶牛把水喝光所用天数加上奶牛头数就应该是36，所以答案应该为36－23=13天，即23头奶牛13天能把水喝光。