（[英]艾伦·卡特勒著，钱思玎译，人民邮电出版社2017年版，30万字）

△9章：[1]领导力来自哪里——提升领导力的7种理论工具；[2]当今领导者所面临的挑战——从管理创新到全球化的人才争夺；[3]员工激励——带团队，就是要激励人心；[4]高情商领导者——洞悉人心，才能激活团队能量；[5]领导力提升术——挖掘和提升核心领导技能的四个方法；[6]心理契约——发现员工未说出来的期望；[7]战略领导力——为组织确立前进的方向；[8]极致领导力——危急时刻，领导者该如何做；[9]未来领导者要掌握的五个方法。

〇这本书综合了马斯洛、麦格雷戈、阿戴尔、弗洛伊德等人的领导力和心理学理论，以麦当劳、联合利华、宝洁、普华永道等世界知名企业为案例，简明清晰地提出了掌握核心领导技能的七个工具，介绍了应对管理创新、人才争夺等未来挑战的五个领导力方法，分析了洞悉人心、激励员工的四套工具、两个模型。这本书从实践层面上指引着领导者借助心理学原理与方法，提高自身的领导情商，发现员工的真实期望，激发员工的潜能和创新力，妥善应对危机和冲突。

〇领导力是人类最基本的一种能力，是激发他人分享和拓宽自身眼界的能力。

〇伟人理论：领导者是生而注定的；领导性格理论：成功领导者的性格特质；领导行为理论：领导者行为是可以后天习得的；情境领导理论：领导者应根据具体情境调整其领导风格；功能领导理论：平衡好任务、团队和个人；关系理论：关心和激励下属，引导员工同心协力；社会认同理论：建立共同愿景，调动员工的主观能动性。

〇战略思维，战略规划。

〇生存、政治、危机、作战领导力。服务型、真诚型、伦理型领导力。

〇卓越领导者的五种行为习惯：[1]以身作则；[2]共启愿景；[3]挑战现状；[4]使众人行；[5]激励人心。

〇霍珀和波特提出变革型领导者应具备的七个重要特质：设立目标、树立榜样、协调沟通、合理分工、激发下属潜能、授权给下属，在危机四伏的情境下，给出明确的指导意见。

〇赫茨伯格是位临床心理学家，他认为“精神上的健康是人这一生最核心的问题”。

〇战略是一种计划、模式、定位、视角、策略。

〇博尔和霍伊博格认为战略性领导力的核心是三种品质的创建和维护：吸收接纳能力、适应能力、智慧管理。

〇战略型领导者的五大基本技巧：[1]预测未来的威胁与机遇；[2]挑战现状；[3]建立学习型组织；[4]做出决策；[5]寻找利益相关者入伙。

〇领导者的职责就是创造协同合作的工作环境。

〇这本书别出心裁，从心理学角度探索领导者和被领导者的关系。

（2019年7月3日晚上阅毕）