§你的团队需要一个会讲故事的人(1 / 1)

([美]西蒙斯著,尹晓虹译,江苏凤凰文艺出版社2016年版,15万字)

△共4个部分:一、用故事思维重新思考:1.故事思维;2.故事就是经历;3.如何讲好故事;4.进入故事模式。二、成为会讲故事的那个人:1.感官细节让故事更逼真;2.简洁的益处;3.在团队中讲故事;4.从不同视角读你的故事。三、六种故事:寻找自己的专属故事:1.我是谁;2.我为何在此;3.教导故事;4.愿景故事;5.行动体现价值;6.我理解你。四、在故事之外学习讲故事;1.学会倾听;2.灵感的借鉴。

〇故事思维的关键在于,首先了解哪些故事能够撩拨自己的感情,然后找到那些能够撩拨他人的故事。

〇分享亲身经历不仅能赢得他人的信任,还能传递亲和信息、发挥影响力。自豪或失意的时刻,你的良师益友,一本书、一部电影、一件时事。

〇慈善是纵向的,来源于由上而下的评判。团结是水平的,有利于平等交流。

〇故事比责骂更有效。

〇人类都渴望着被认可。认可的力量。

〇无论你的故事是“生活就是一盒巧克力”,还是“生活只不过是死前的一番波折”,你的世界观存在于这些故事和比喻中。

(2017年6月14日下午4:20阅毕)