王正华在外面演讲的时候，一些企业家就会问他是如何教育出这么优秀的孩子的。王正华说他其实没有怎么教育，因为大道理任何人都明白，重要的是身教。王正华认为，孩子有什么样的思想和世界观、价值观，通常都是源于父母：父母大手大脚，就不要骂孩子是败家子，父母自私自利，就不要骂孩子没人性，因为这一切都是言传身教的结果。

也正是出于这样的教育理念，王正华始终把自己当成孩子的第一位老师，所以他特别注意在孩子面前的言谈举止以及展现出的人生观，让孩子汲取有益的经验。尤其是在财富观方面，王正华更是特别注意对孩子的培养，因为他不想让孩子成为一个不劳而获的“富二代”。

王正华已经是一个古稀老人，不管他的精力多么旺盛，身体毕竟不能像创建春秋国旅那时候随意折腾了，他迟早要将这个位子让出去。不过，他的接班人会是谁呢？王正华曾经表示过，自己是以价值观来传承公司，并不一定非得是他儿子才行。虽然现在他的两个儿子都已经入职春秋航空，是候选的接班人，然而公司其他的高层同样也有参选的权利。

当然，王正华也表示过，如果孩子真的很优秀自然会让他们接班，只是不会因为他们身上流淌着自己的血液而给他们特权。不过，王正华的两个儿子，表现也的确是出类拔萃的。在年终给干部打分的时候，王正华的两个儿子都名列前茅，不仅是由他来打分，两个儿子的主管上级和同事都要给他们打分，而打分的结果都是让老王满意的。由于这种打分制度是匿名的，所以结果都是很公正的，也没有人会违心打假分。

实际上，在春秋集团，大家不会对王正华两个儿子的入职有什么看法，因为他们不仅像老王那样低调内敛，而且他们都是从最底层走过来的，吃过苦，所以不会被人看作是沾了他们父亲的光。

王正华的大儿子王煜，在去了美国之后，就和墨西哥人这些美国底层社会的人生活在一起。为了生计，他给温州人打工，也在赌场里帮忙，还干过端盘子刷碗之类的杂活。由于王煜的英语比较好，他就代表他打工的那个小店和政府打交道。王正华的同事有时候出差去美国也会去看王煜，结果发现他住的地方相当糟糕，也就是12平方米左右，窄小的空间里挤了10个人，而且都是双人铺，一张床挨着另一张床。王煜的床边有一套西装，是被好好挂起来的，这是因为他每天去政府的时候要穿。除了这套西服之外，再没有什么标志能看出来这是王正华儿子的铺位了。所以，王正华的同事相当惊讶，就说：“你爸爸又不是没有钱，过的不好问你父亲要钱。”结果王煜说：“我已经成年了，应该自立。父亲的钱永远是他自己的，所以我靠我自己劳动打工。”当王正华了解到儿子这么说之后，从心底里为他感到骄傲和自豪。

王正华一直认为，人活在这个世界上，首先要了解最底层的人过着怎样的生活。王煜出国前，在家是从来不做饭的，然而当王正华去美国看他的时候，儿子居然告诉他：我能在25分钟做三菜一汤。王正华当然不信，结果王煜同时打开了3个煤气灶，一个做饭，一个煨汤，另一个炒菜，结果真的做成了。当时王正华都看呆了，儿子告诉他：如果学校里有谁不能自立或者谁的钱是父母给的而不是自己赚的，都会被看不起。

在王正华这种“底层教育路线”的培养下，王煜在7年拿到了2个硕士文凭，一个是经济学，另一个是工商管理，念书用了四年的时间，打工用了三年的时间，最后带了2万美元回到了中国。对儿子的表现，王正华感到非常满意，甚至比他自己事业有成更兴奋和富有成就感。虽然日子过得很辛苦，但是王煜还是懂得去忍让和包容别人，这也是王正华良好家教影响的。当时，王煜的一个同学，打算从芝加哥到纽约去读博士，结果王煜开着自己的一辆二手破车，从圣路易斯芝加哥一路把同学送到了纽约，往返足有三四千公里，一分钱没要，自己倒是搭了不少油钱，可他很愿意帮助别人。

王正华的两个儿子就是在他这种教育之下，养成了勤俭持家、乐于助人、踏实肯干的个性。他们不光在工作中兢兢业业，在生活上也是随了父亲的“根儿”，都非常节俭和低调。比如王煜，身为春秋航空的高级副总裁，却穿着普通的夹克，开着一辆大众品牌的汽车，连停车位都没有特权，有时候只能停在公司的院外。用王正华的话说，不会有人感觉到他是副总经理。在老王看来，这点小事反映的就是一种美德。

王正华教育孩子的另一出发点是，因为这个社会资源非常有限，全世界人口又如此众多，所以任何人都没有权利去糟蹋一张纸、一度电或者一滴水。

王正华经常跟公司的骨干和他的两个儿子说，将来公司是你们的，但如果把他的理念扔了，比如奋斗、远虑、节俭、感恩这八个字，那他们得到再多的金山银山都不行。王正华的观点就是：上一代人传下来的，只有付出辛勤和汗水才能有所收获，否则可能收获很少甚至颗粒无归，直到最后彻底败落。

王正华很清楚，春秋航空能否存在下去，就得依靠他家传的这些正确观念，而不是靠银行里的那些数字。如果扔掉这些东西，破产是早晚的事情。王正华借鉴了一些日本个别大企业的失败案例：他们受到了美国人那种会工作也会享受生活的文化影响，结果享受的越来越多，工作的越来越少，最后丢掉了父辈们的奋斗精神。在老王看来，对于那些规模大一点的企业来说，市场竞争的核心拼的不是资本和技术，而是企业文化的好坏，而企业文化的竞争在于员工对于公司的认同感和归属感。

王正华的人生哲学就是工作第一，享受第二。为此他曾经说：“要说享受，我什么样的生活没有享受过？除了不道德的和违法的。”记得当年老王到日本去洽谈开通国际低成本航线的时候，日本人将他奉为上宾，就连日本知事也特意过来迎接他。在当天的招待晚宴上，桌子上全都是上好的鲍鱼和海参，然而王正华却连动也没怎么动，依然是吃一些青菜、萝卜、豆腐之类的食物。

有人问老王为什么不吃得好一点，真正享受一下有钱人的生活。王正华的回答是：“为什么要吃那么多让你消化不良、导致‘三高’的东西？吃得多，不运动，这是相当一部分年轻人不健康的生活方式。地球上有多少鲍鱼、鱼翅、燕窝？小燕子有多少唾液供人类享用？”

王正华正是本身“向贤”，所以才崇尚传贤不传亲的思想。在他的影响下，春秋集团上下都养成了健康的生活方式，王正华经常和他的高管团队去一家面馆里吃包子和面条。

别小看这种消费观念，它能直接影响一个人的思想境界，更会决定一个团队的生死存亡。

那几年，兰世立入狱导致东星航空破产，黄光裕服刑造成了国美落后于苏宁……种种事件给王正华提了个醒：企业最高领导人的高度，通常会决定企业的高度，而是福是祸就藏在这个高度之中。正是出于这种担心，让王正华觉得春秋航空最大的缺点是人治的问题。比如，他曾说过不参加CEO主持的日常会议，但是会事先跟管理层打招呼：“我想了解的、想干的，你应该允许我去干，允许我去插手，但责任还是你的。”

老王的这种放不开其实很正常，也是民营企业家的一个共同特点，毕竟企业是他们一手“养大”的孩子，倾注了他们太多的心血和感情。不过，王正华能意识到这一点，他也知道自己插手太多未必是件好事，他最应该做的是确保春秋航空现有的企业文化和价值观不变，至于其他的，应当交给别人去管。

至于公司最后到底由谁来接手，据春秋集团的内部人士透露：王正华已经给公司留下了遗嘱，主要的内容是：除了保障夫人的生活外，今后谁是公司董事长，谁就拥有他的财富。