名噪全球的微软公司，是代表知识经济的一颗明星。而制造灯泡、飞机引擎的通用电气（GE）公司，则是传统企业管理的偶像。

有意思的是，受命于危难之际的微软公司总裁巴尔默，一上台就专门抽出时间去拜访GE的掌门人韦尔奇先生。他不但认真研究了GE公司的会计报表，而且还在向他“取经”的同时，研读了韦尔奇先生的管理著作，邀请韦尔奇先生出席微软公司首席执行官碰头会。

所有这一切的目的，用巴尔默先生的话说便是，希望能够更好地了解大型公司如何才能向管理要效益，从公司营运中“榨取”最大的增长，如何培养优秀人才来经营公司。

从一个企业的会计报表中，真的能够学到这些东西吗？的确，两家企业虽然代表了两种不同性质的经济发展方向，但是它们的业绩却是一样惊人的。

微软公司在20世纪90年代期间，股价涨幅令人咋舌。但是到了2000年10月，当年的股价就已经跌去一大半，创出了一年多来的新低。

这样带来的一个后果是，许多高于现价的股票期权对员工的吸引力丧失殆尽。公司回购股票耗费的大量现金，也会在未来拖累公司的发展。

而反过来看看通用电气公司，则是一派欣欣向荣的景象。尽管它是一个囊括电视、塑料、金融、电器等产品的“庞然大物”，公司近来的业绩增长却达到了2位数。一方面是，收入达到了700多亿美元这样的庞大规模；另一方面，它的毛利率却在15%以上，实在非同小可。

而且，就在微软股价猛跌的时候，GE股价却在强劲上升，其40倍的市盈率也远比微软的29倍要高出许多。

巴尔默先生在接受采访时表示，他对GE公司多业出击的能力印象最深。GE能够在其所有的、而不是一二种业务中取得很好的业绩增长，这是微软应该学习的第一大经验。因为，微软公司正在进行业务扩张，从核心业务桌面软件扩张到无线装置、互动电视以及电脑游戏。

其次，GE公司杰出的招聘、提升和培养优秀领导层的做法，以及GE管理理念的深邃，也是微软所缺乏的。

微软目前的困境在于：公司股价持续下跌，员工股票期权的行权价格至少高于实际股价20%以上，“香饽饽”变成了“鸡肋”。如何拴住优秀人才、吸引新人加盟以及培养问题，是微软面临的挑战。

当然，巴尔默也不是对韦尔奇的所有管理理念完全赞同的。

例如，韦尔奇著名的底线定位和不在无法成为领头羊的业务领域中竞争的做法，巴尔默就不敢苟同。他这样说：“新产品的获利时间经常很长，在某一业务上我们没有任何苛刻而快速的想法，不一定一开始就必须成为行业老大或老二。”

此外，巴尔默也不是新经济界惟一向传统经济“求助”的代表。掌管太阳微系统的麦克里尼，也正在向传统公司“取经”，他现在是GE公司董事会成员之一。

有关专家指出：“这些科技公司正在跨入其公司生命周期的新阶段……他们必须管好数万员工，充分调动每个人的积极性。所有这些正是多年来韦尔奇最为得心应手的事情。”

可见，巴尔默先生从报表入手，学习人家企业的长处，实在是一着妙棋。