凡事预则立，不预则废。

在准备自己做一回老板、开设一家自己拥有的民营企业之前，首先必须通盘考虑以下10个问题。不但要对此深思熟虑，而且还要进行平衡、策划，必要时要进行市场调研。

这些问题主要是：

1、新创企业是否具有明确的市场发展方向？是否具有明确的业务营运模式？

2、结合业务模式，筹划新创企业有哪些可供选择的组织形式？

3、企业营业项目涉及到哪些政府行业管理部门，准入程度如何？怎样以较低的代价进入这个行业？

4、不同组织形式的企业在法律责任、税费标准、组织架构方面有哪些不同？都考虑好了吗？

5、到底是选择个人独资还是合伙经营创业，它们的利弊关系怎样？

6、企业未来的业务经营项目要涉及到哪些税目及税率，如何对它们进行筹划？

7、如何合理运用不同的产业政策、税收政策以及投资优惠政策？

8、合伙人在企业设立时如何明确相互之间的责、权、利关系？

9、怎样划分股东会、董事会、监事会的职权，以及它们各自对未来企业的影响如何？

10、充分了解企业登记代理服务内容及商业价值——是自己办理企业登记还是聘请中介代理机构办理企业登记？