善于发现别人不能发现的细微之处，是创业基本功。
有一位美国青年在某石油公司工作，每天的任务就是双眼瞪着机器看：当石油罐在输送带上移动到旋转台的位置时，就会有焊接剂自动滴下、沿着盖子回转一周，一项工序就宣告完成了。
谁都能胜任的单调工作
他每天的工作就是不计其数地注视着这个旋转台，单调而乏味，说句不客气的话，连一个小孩都能够胜任。
如果他这样年复一年日复一日地工作，终究只是一个碌碌无为的“小工人”而至“老工人”，遇到经济萧条免不了会失业下岗。如果不出差错，一般可以弄个“平均奖”，最多不过是“先进工作者”！
他也曾经有过自己创业的念头，可是想来想去没有其他本事，最后只好作罢。
小发明彻底改变了他的人生轨迹
然而，这位青年平时遇事特别喜欢琢磨。他反复观察旋转台的工作状况，终于发现，罐子每旋转一次，焊接剂便自动滴落39滴，然后焊接工作便告结束。他想，在这一连串的工作中有没有什么可以改进的地方呢？例如，如果将焊接剂减少这么一两滴能不能降低成本呢？
经过一番研究，他终于研究出了“37滴型”焊接机。但是很快发现，利用这种机器焊接出来的石油罐，偶尔会导致漏油。他并不灰心，接着又研制出了“38滴型”焊接机。这次效果非常理想，得到了公司的很高评价，不久就真的生产出了这种焊接机，采用了全新的焊接方式。
虽然这一改进只是节省了一滴焊接剂，可是就是这“一滴”可以给公司创下每年5亿美元的利润。
这位青年就是后来掌握全美制油业95%实权的石油大王——约翰·D·洛克菲勒。改良焊接机彻底改变了洛克菲勒的人生轨迹。
以人为本的企业文化
老板是否善于发现别人不能发现的细微之处，是判断他是否具有过人之处的标准之一。这种“过人之处”能够比别人更早预见到企业未来发展的方向，以便及时调整策略，迎接挑战、防微杜渐。
2001年6月6日，由200多人参加的、为期6天的中国首届民营企业总裁（顺德）特训营落下帷幕。
会上，我国第一位博士镇长、时任顺德市容桂镇委书记邓伟根预言：“今后几年将有2/3甚至更多的民营企业被淘汰；有的民营企业能活5年，但有的寿命可能更短；社会财富只是阶段性地掌握在你手中，民营企业应时刻在市场竞争中保持危机感”，一番话让这些老板们坐立不安。此后一周的讨论和近10位著名企业首脑的讲演，便通通围绕民营企业如何生存和发展而展开。
一个人在社会上立足需要有自己的品位，一个企业也同样如此，需要有企业文化，这是企业立足和发展的立身之本。正如大家所想象的那样，许多民营企业老板感觉到企业文化是最让他们摸不着头脑的话题。
对此，科龙总裁徐铁峰在讲演时说，企业文化虽然并不直接解决企业赚不赚钱的问题，但是它却可以解决企业可持续发展的问题。他说，企业的发展5年靠的是机遇、10年靠的是领导、15年靠的是结构、20～30年靠的就是文化。
企业文化的本质内涵就是“以人为本”，而现代企业制度实际上就是先进企业文化的集中体现之一。所谓以人为本，就是要求民营企业通过一系列的激励机制，充分调动每一位员工的积极性。任何一个民营企业，都可以仿制外面的技术、引进管理模式，惟有企业文化只能产生于企业内部，需要依靠自己的创建和积累。
刻意锻炼滴水见太阳的能力
顺威公司在短短几年内就成为国内最大的空调风扇叶生产厂家，董事长黎东成认为，民营企业发展最重要的就是时刻保持核心竞争力，尤其是要有适应市场环境变化和预测未来的能力。有的统计报告预言60%的中小企业将在5年内失败、85%的将在10年内失败，关键是看这些民营企业有没有一个适合自身实力和环境要求的发展战略。
顺德特训营安排的一些演讲、以及这些著名民营企业老板的经验介绍，无不从不同角度说明了这样一个道理：中小企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟、求得发展、去吃掉人家而不是被人家吃掉，很重要的一点就是老板必须敏锐的眼光，能够从一滴水中见到太阳光的折射。这样，才能有更多的时间和精力及早发现问题、摆正企业发展航线。
而作为每一个有志于自主创业的人来说，平时就要有意地在这方面得到锻炼。
也许有人会说，这和每个人的天性有关，怎么锻炼呢？实际上，每个人都可以分为两种：一种是已经有过打工经历、另一种是没有打工经历。想当初这位洛克菲勒也是在打工时发明了“38滴型”焊接机的。从中我们可以得到启示，要做老板必须完成一定的原始积累，这种原始积累包括资金和工作经验两部分。相对来说，工作经验比资金更加重要。
工作经验从哪里来？这就牵涉到打工生涯。对于没有打工经历的人来说，最好是到正规的大企业去经受两三年的实践工作积累，一步一步从最基层干起，不要看重薪酬。等到技能、经验等方面“翅膀都硬了”再出来单飞，这样干起来会更加顺手。
对于现在还在打工的人来说，道理就更简单了。首先是安心工作，专心致志地学一个专业、在理论上打好基础。如果有条件就去找一个好一些的企业“蛰伏”一两年，等该学的都学好了、资金也攒了个七八成、社会关系也建立了一大把，嘿嘿，这时候跳出来自立门户，不成功才怪呐！