农总行狠抓机关形象建设

史记良在机关干部职工大会上分析全系统及机关工作现状，通报党组后五个月工作意图

加大支农力度、改善经营管理、加快改革步伐，农总行党组紧紧围绕这三件大事摆布力量，并把工作突破口放在总行机关形象建设上。自去年7月以来连打几个战役，今年8月3日又一次召开总行机关干部职工大会。党组书记、行长史记良要求后五个月要切实转变机关作风，大兴调查研究之风，完善用人机制，搞好廉政建设。在京的党组成员何林祥、段晓兴、李殿君、王川出席了会议。

史记良行长在分析农行系统及总行机关现状时说，各级行积极贯彻年初分行行长会议精神，以抓好三件大事为工作重点，以向国有商业银行转化为中心，振奋精神，改进工作，真抓实干，各项工作有条不紊，取得了较大成绩。主要特点是：各级行领导思想统一，干部队伍面貌好转，围绕三件大事安排工作，经营意识、效益意识明显增强。上半年总行党组对近20个分行班子进行了较大幅度的调整，有力地促进了各项工作开展；各项业务、特别是信贷支农进展不错，到6月底，各项存款余额已达6900亿元，比去年同期多增近100亿元；各项贷款余额5467亿元，比去年同期多增79亿元；经营状况有所好转，各级行采取调整负债结构、改善贷款质量、加强财务管理和资金管理等措施，使农行经营有了转机，上半年比去年同期收入有较大幅度的增加。内部改革迈出新步伐，完成了经营目标责任制，资金计划改革在11个分行试点，信贷管理逐步推行审贷分离制度，总、分行机构适度调整，金融法律观念提高，三防一保工作得到加强。总行机关也发生较大变化：各部室调整之后运转正常，发挥了党组的参谋助手作用，两手抓初见成效；机关管理水平有一定提高，制度建设有所加强；工作秩序明显好转，机关作风发生了明显变化；干部职工整体面貌有新起色。总行党组深深体会到：管理是一项重要的基础工作，总行机关是农行的首脑机关，只有切实加强机关建设管理，才能保证发挥对全系统的决策、指挥、协调、监督职能，推动全系统工作开展；调动搞定干部职工的积极性，实行层层负责制是关键；分类指导和调查研究是重要的工作方法，农行百万职工、6万网点，工作头绪多，又兼具商业银行、代理政策性银行、代管信用社三重职能，光靠文件不行。因此我们必须保持清醒的头脑，对成绩不能估计过高。史记良行长还对机关存在的问题及大家关注的热点进行了分析。

会上，史记良行长着重谈了农总行党组后五个月的工作思路。指出要围绕央行最近提出的金融工作指导思想，认真抓好三件大事。一要继续抓好信贷支农各项政策措施的落实；二要事实求是地完成今年财务收支计划；三要积极稳妥地推进机构改革和网点撤并工作，下决心解决机构重叠、人员过多的问题。同时，认真负责地做好代理农发行业务工作，继续抓好三防一报工作。为此总行机关要抓好四件事：1.切实转变作风，加强调查研究，改变文件多、会议多、调研不足的状况。要搞几个专题调查，对分行三年规划第一年进行综合考评。2.完善用人机制，促进人才成长。要加大改革力度，建立激励机制，组建机关人才市场，组织新进人员下基层锻炼，提高用人透明度。3.坚持不懈地抓好机关作风建设，把任务分解到人。对有中师以上技术职称人员的能力、质量、水平进行业务考评，不合格的要解聘。要加强机关制度建设，使之规范化。4.继续抓好清正廉洁，树立总行机关良好形象。

（1995年8月5日《中国城乡金融报》一版头题）