四川省及绵阳市两级分行对县级支行的领导班子进行了认真的考核分析，对存在的问题不掩饰，不偏袒，如实通报全辖，并提出了普遍性的要求。这种重实际、不护短、向前看的做法值得提倡。

抓好县级支行领导班子的建设，对于改善农行的经营状况、推进“两个转变”、顺利实现向商业银行转轨都至关重要。抓好县级支行领导班子的建设，也是抓好“管理年”工作的关键环节，因为县级支行是农行这个庞大机构的主体，县级支行经营管理的好坏，决定着农行整体的前途和命运。可是，就农行的现状看，县级支行经营管理方面的问题还比较多，其中，领导班子方面存在的问题尤为明显。四川省及绵阳市两级分行党组高瞻远瞩，本着对事业、对人民、对同志负责的精神给基层行领导班子敲响了警钟，提出的十个问题一针见血，切中要害。这样做，不仅有利于基层行建设，有利于调动职工搞好经营管理的积极性，而且有利于挽救一批干部，使他们不至于在下坡的路上滑得太远。自我剖析需要胆识和魄力，解决问题更需要胆识和魄力。现在，问题是提出来了，下一步还需要进一步分析这些问题产生的原因，并采取有力措施加以解决。

四川省及绵阳市分行给各行带了个好头，希望其他行对经营管理方面存在的问题也能勇于自我剖析，勇于公开曝光，大刀阔斧解决问题。尤其欢迎绵阳市分行所辖九个县（市、区）支行的领导班子成员、广大干部职工都能给本报来信，谈谈自己的看法。同时，也欢迎其他行的干部职工来信对这件事发表见解。（1996年4月1日《中国城乡金融报》一版头题）