如何在职场的打击中不迷失自我，实现一个正向的循环？

我有一个歪理：学会变得更自大和敢于对抗。

在职场工作的两年中，我发生了非常大的变化。成就与机会不再以成绩来衡量，更多的是软实力和职场关系。

投行，是以阿尔法人格为主导的工作环境。所谓“阿尔法人格”，就是指“自信，有主见，勇于承担责任也喜欢指挥他人”的人格。

在这样的环境中，由于不自信，我或多或少丧失过机会，又因为过于听从领导的意见，使得自己陷入迷茫。

如果重来一次，我会给自己以下的建议。

首先，我们要学会理解自己的弱点，并认清“我暂时不能改变”的现实。

有顶尖高手在的环境中，冒名顶替综合征（imposter syndrome）成为常见的现状。同时，在压力如此大的工作环境中，如果我们有一颗玻璃心，那你的日子会很煎熬。很不巧，这就是初入职场的我们。

在大学时期，我第一次听说了冒名顶替综合征。在全学霸的环境中，很多同学竟然会认为自己能考进牛津靠的是运气，而不是因为她们自身超群的能力。这普遍是女孩子常有的心态。在这种自我怀疑的状态里，她们在课堂上不敢发言，在社团中也争取不到当领导的机会。

因为担心自己的成就名不副实，她们会更加勤奋。可是勤奋的结果就是更多的成功和掌声，这让她们再一次陷入害怕被识破的状态。我刚入学时也陷入过这样的心态，面对深奥的大学地理知识和身边优秀的同学，我会担心自己跟不上。同样，在工作上，身边的同事都来自牛津、剑桥等名校，我会自我怀疑。

随着自我怀疑逐渐加深，我们的敏感度也会增加。原本是针对事情的评论，我们很有可能误解成是针对自己的评价，进而导致工作中出现情绪化。相反，那些抱着“别太当回事儿”态度的同事们，才更有可能快速地进步。

我与女同事们的不自信，并不是与生俱来的。在头部投行里，很少能见到女性领导人，每个项目不仅客户是事业有成的男性，同事也都是男性。在速度快、压力大又追求效率和完美的投行工作中，几乎很少给新职员留出上手的缓冲期。尤其是工作这两年都在疫情期间度过，居家生活更少了面对面培训的人情味。在全部转为线上开会的职场生活中，好的机会往往留给了那个说话声音最大、做事最果断的同事。

在职场的这两年，我眼看着一起入行的皮特（化名）成了大家公认的好员工。尽管只是分析师，但他同样可以完成上级交办的工作，甚至直接领导团队与客户对谈。当然，皮特并不是总能把事情做对，但是这种参与方式让他的职业生涯有了一个很好的起点，大家能够清楚地看到他的思维过程，并让他进一步参与到战略讨论中。

这是一个向上的循环，参与得越多，学到得越多，你就越有信心。因此，当与他同组的其他同事还只是接受待办事项时，他实际上已经能够参与讨论并制订方向。同时，我的另一位女同事，她的学历和能力都和皮特一样优秀。可她在入职的第一年里，无数次地陷入自我怀疑和挣扎的状态。直到最近，她才慢慢获得了领导的认可。

从恶性循环中跳出来，等待我们的就是自信向上的循环。

我要尤其感谢的一段经历，发生在2020年12月。那时我刚入职3个月，与儿时最好的朋友朝雨（化名）通电话，她很自信说到在国内风投实习时，她的能力明显是很出色的。我被她的自信心震撼到，当我询问原因时，她称作为常青藤理科生的经历让她的逻辑能力很强，对新鲜事物和相关领域的学习能力更强，工作都能快速上手。同时，在整个实习中，她会努力争取和享受与各领域“大神”的沟通。

与她聊天后，我开始反思，这不就是我曾经的状态吗？不害怕任何事情，喜爱闯**不同领域。

那次对谈后，我把自己和朝雨的合照换成了手机的壁纸，这让我每次看手机时都记着：我们都很厉害，要相信自己，顶峰见！

从那以后，随着自信心变得更强大，我的话语权也逐渐增强，在工作上也更顺手，并且学会了享受投行的工作。

学会相信自己，并争取更多的机会，才能够在残酷的职场中实现正向循环。

[img alt="" src="../Images/Figure-0156-0001.jpg" width="21%" /]