合理拒绝他人,保护自主性(1 / 1)

自控力心理学 韩春泽 790 字 1个月前

有时候,我们因为不好意思拒绝别人,就随意答应别人的请求,后来又因为自己没有能力做到而失信于人,我们就会自责、自卑,为颜面尽失而后悔不已。这就会引起自控能力的下降。

中国人受传统文化的影响,最喜欢走中庸之道,做事习惯不偏不倚,无过无不及。中庸之道虽讲究做人做事恰如其分,但决不是让一个人毫无原则地妥协,失去自我。虽然我们知道拒绝的滋味不好受,但也不能为了满足他人而放弃自己的原则。

不善于拒绝别人的人,总是被称为“老好人”。他们碍于面子,不敢拒绝他人,因此总是戴着面具做人,活得很累,可以说他们是不善于自我调控的人。比如,你的同学或同事想跟你借钱,你明知道他的名声不好,品行不端,但是你不好意思拒绝,就勉强把钱借给他,一旦有什么不好的结果,你便会友谊和钱财两空。

无力拒绝别人是一种心理现象,你想拒绝别人,但又无从开口,这样为难自己,只会消耗更多的意志力,让你不能进行自我控制。如果能学会合理地拒绝别人,那你就拥有了一定的控制力,包括对自己和对事情的控制。你要记住,你不是呼风唤雨的神仙,不能做到有求必应。别人提出的事情,你无法办到的时候,就应该拿出真实的态度拒绝别人。

奥林科技公司数据部的前主管,是个无力拒绝别人的人,下属都称他为“老好人”。只要下属在工作中碰到难题,只要找他办理,有求必应。他在管理期间,虽然把部门事务处理得还算妥当,但总是没有什么较大起色,所以公司任命张凯为新任数据部主管。

张凯对改变部门状况十分有信心,当他满怀热情上任的第一天,部门助理就对张凯说:“主管,我有一份报表不会做,你能帮我做吗?”张凯听到助理的请求很诧异,因为这些事情根本不是主管应该干的。他本来十分生气,但是转念一想,自己第一天上班,别因为一点事情伤了和气,于是就对助理说:“真不好意思,我现在有很多事情要处理,实在很忙,等我忙完这一阵,再帮你处理报表吧。”助理一听张凯这样说,只好回去自己做了。因为张凯只是说过了这一阵再帮助她,具体需要多长时间谁也不能确定,而且助理的报表是领导急着要的,哪里能等一段时间。张凯用这样的拒绝方式处理了很多下属的请求,时间一长,人们有事都尽量自己处理,不再麻烦主管。每个下属的工作能力都得到提高,部门业绩也有了很大提升。

张凯这种处理方式,既拒绝了别人,也不会让别人心生抱怨,这是合理的拒绝之道,也是自控力高的表现。如果他像前主管一样对别人的要求有求必应,不但放纵了自己,也放纵了他人的行为,很难帮助公司改善现状。而张凯则能谨慎控制自己的言行,既不得罪他人,也能让下属在不知不觉中提高个人能力。可以说张凯用强大的自控力约束自己的同时,也帮助下属提高了工作中的自我控制能力。

虽然拒绝他人也是一种自控能力,但是要想掌握好这种能力,还要把握一些要点。

首先,拒绝别人不要直接用冰冷强硬的语气,将别人置于难堪的境地。我们拒绝别人,通常是别人的请求超过我们能承受的范围,我们只要真心实意、态度真诚而委婉地拒绝别人就可以了,千万不可显得自己太过高傲,盛气凌人,这需要自控力的参与。约束自己的言行在他人可承受的范围之内,一定要控制好自己,为双方留余地,才能增进日后的合作。

其次,在拒绝别人的时候,一定要顾及人的自尊心。在用词上,力求得当、准确,确保对方可以承受。直接拒绝他人,可能会让对方难过失望。所以你在拒绝别人的同时,可以帮助别人想想办法。例如,别人请你帮他代买一张火车票,你正好没时间去,你可以这样拒绝:“这两天没时间去火车站,实在抱歉,不过我听说某某正好要去买票,你可以找他帮你代买一张。”这样别人听完,起码会认为自己的问题还是有办法解决的,心里就会宽慰一些。

只要我们在拒绝别人的时候,考虑周全,控制好自己的一言一行,不给别人带来伤害,这样我们不但能摆脱困境,也能维护好和他人的关系。