在发展创新中，很少有人愿意拿自己的公司来赌明天。然而，比尔·盖茨就这样做了。他把未来拿公司作赌注，进行自我创新。

每年在公司会议上，比尔都会重复一句话：我们拿公司作赌注，把它押在Windows上。3年后他又说：“我们拿公司作赌注，把它押在Intemet上。”

在发展创新中，极少有公司愿意拿自己的未来作赌注，除非它已经别无选择。虽然微软没有必要把公司作为赌注，但它仍然选择了这条路，还确实这样走下去了，年复一年总是这样理所当然。

过去人们常常认为微软是建立在DOS操作系统之上的大厦。毋庸置疑，MS-DOS在成立早期为公司带来了一半以上的销售利润。然而，MS-DOS不再上市出售了，是谁切断了微软的利润洪流?是谁抢走了微软的面包、奶油?是微软——故意的。

只要微软的产品已占据了市场，微软就开始开发新产品消灭它了。它已经用Windows杀死了DOS，现在又在试图用IE替代Windows。其他产品如Word、Excel等等，也一直没有停止更新换代。

微软拼命消灭自己的产品出于两点战略性考虑：第一，如果自己不消灭，别人就会来消灭。众所周知，软件业时常会出现一些大的波动，每次波动之后，除微软之外的大公司都会失去一块儿市场。

领导市场变革的公司必然是那些控制着新市场的公司。对于获取新市场而言，波动同时也是相遇。老牌的大公司如果等波动发生之后才转型，则命该失败，因为他们不可能做到在既定事实成立后才迅速转变。

微软消灭自己产品的第二个原因是制造市场波动。波动的市场充满了混乱，但其中也暗藏商机。每次波动后，老牌软件公司不是退出了市场，就是缩小了规格。而惟一能从商机中走出来的就是微软。

由于微软使用了国际互联网，它便不再无人知晓。但是突然间网络开始爆炸，使用网络无需丝毫科技含量。随着网景(Netscape)被推上市场，因特网便直接威胁到了微软桌面系统的战略地位，也威胁到了微软核心产品的计算模式。桌上型电脑的计算模式面临着变为网络服务器模式的命运。

微软公司对此应作怎样的反应?在许多人看来，维持现状是微软最聪明的选择。毕竟与国际互联网做游戏微软不占优势。

而在微软，比尔则紧盯因特网，看着它慢慢发展，然后接受了它。又一轮艰苦跋涉的指令下达了：向因特网进军。这条指令又一次被反复传达，微软又一次以公司为赌注，从不利条件出发推动市场的变化，不仅如此，这样的做法还严重地损害了其现有产品的发展。

那么原有的战略计划，例如说设计、实验、营销大战什么的该怎么办?只要和新发展方向不一致就消除。原来的计划和发展方向都被抛到了九霄云外，没人会多看它们一眼。结果怎样呢?9个月后，微软从毫无因特网战略目标变成了以因特网为发展核心。

举棋不定的人终将误入歧途。面对一个占有100%市场的竞争者，如果你还把自己的公司分为几份针对不同的市场，那你必输无疑。只有把市场变化运用于自己优势的企业才是胜者，而那些试图螳臂挡车的企业终将失败。