得人才者得天下，留人才者兴企业。

曾经有一个瑞士籍的研究生发明了一种电子笔，及其辅助设备，这种笔和设备可以用来修正遥感卫星所拍摄的照片。这一发明引起了世界各国的关注，很多企业争相聘请这位研究生加盟。

当时，一家美国公司和一家瑞士公司争夺这个人才，双方像在拍卖场上，不停地加价，都势在必得。

最后，美国公司胜出，因为该公司对瑞士那家公司说：“我不加价了，等你们加够了，我在你们的数额上乘以5。”此言一出，吓退了那家瑞士公司。

事实上，很多美国公司都是这样。美国企业能够打遍天下，和他们重视人才分不开，全世界的精英都往那里汇聚，这正得益于美国企业管理者的魄力和“手腕”。这里有一份数据，比较陈旧了，但也能说明问题：1945—1974年，美国企业从世界各地网罗高科技人才24万人，花费100多亿美元。

“要走则走，天底下人才多得是!”这句话常常从一些自以为是的老板嘴里蹦出来。

有个大人物就曾这样说：“他很怪，一副娘娘腔，把他赶走!”这个大人物是亨利·福特。

没错，天底下人才多得是，但是不是天底下的人才都能为你所用呢?

有能力跳槽的人，通常都不是平庸之辈。如果留不住人才，你的企业所进行的“大浪淘沙”运动，结果是把沙子留下了，金子都跑了，留下一帮无处可去的蠢材“忠实”地跟着你。

有很多人，的确可以由他去，但杰出的人才绝对不能由他去。有很多杰出的人才的确有一些缺点，但人无完人，管理者们难道不可以容忍一个人才的缺点吗?只要他的优点胜过缺点，他就是可用之人。

留下人才，你就留下了希望。

松下公司在其发展过程中，经历过多次难关，但因为有人才在，难关都一个一个被克服了。

20世纪50年代，日本经济衰退，松下的产品出现大量积压。为此，有的管理者建议裁员一半，以降低开支。

裁员的消息很快传到员工耳中，一时间，整个公司人心惶惶。

这个时候，松下幸之助刚好又生病进了医院，他的两位高级主管前去看望他。

“对公司目前的难关，你们两个有何高见?”松下问他们。

“在我们看来，除了裁员，别无他法!”其中一个说。

没想到，松下却坚定地说“我已经决定，一个人也不裁!”

两位主管十分吃惊。

“不裁员，哪找那么多活来干啊?”一位主管问。

松下说：“你们想想，现在公司这么困难，如果我们裁员，销售商就会看出我们处于困难之中，他们就免不了趁火打劫，利用我们急于脱困的劣势，和我们讲条件，那时，我们岂不是更困难了?我们不裁员，包括销售商、竞争对手在内，都会认为我们境况很好，从而不敢小看我们。要解决工作量的事情也好办，我们改为半天上班半天休息，但发给全天工资。”

松下的决定一出，整个公司欢呼雀跃，很多员工感动得流下了眼泪，发誓努力工作，和公司共存亡。万众一心，松下公司一举渡过难关。

由此可见，管理者就是要有松下幸之且一样的“手腕”和魄力，在关键时刻留住人，因为留下人才就是留下了希望。