一般而言，公司必须经历三次转变，才称得起成功。其一，由做项目转变为做公司。创业起步，公司架构简单，人手不足，老板必须亲力亲为，所有精力都围着项目转。但如果一味如此，不能在掘得第一桶金之后迅速转型到办公司、管理公司上来，即解决如何依靠公司的组织连续生产（项目）的问题，那就会很快被项目或简单的生产规模扩大所拖死。其二，由做现在的公司转变为做未来的公司。一个公司正常组织生产经营并不难，难的是十年、二十年连续不断地增长，傲视同侪，领袖群伦。这就要求公司有良好的战略和管理能力。其三，由做对股东而言有价值的公司转变为做能够改变人类生活和社会形态、创造新的商业文明的企业。所以，研究决胜未来的力量，就是寻找决定这三种转变的规律性的东西。

——冯仑《伟大是熬出来的》

世上无难事，只怕有心人，在经营上面也一样。一家公司从创建开始，到发展壮大需要经历很长的时间，要参与者付出很多的心血，是一个漫长甚至有些煎熬的过程，但这其中，也是有规律可循的。

按照冯仑的说法，公司的发展要经历三个过程。第一是做项目，也就是赚钱，这时候资金的积累是最重要的。第二步是做公司，这时候强调的是经营的理念需要建立信用。第三步，就是看到未来，也就是预测和发现行业的发展，用未来的思维来做现在的事情。

这个分法，对于正处在创业初期或者还没有找到正确方向的管理者是非常有用的。

其实，冯仑的创业经历，也是经历过这三个阶段的。万通地产最开始成立的时候，是六个理想青年想要建立一番事业。最开始他们的思维就是做项目的思维，求的是发展，是大，是赚钱。那期间，他们做得也确实很成功，摊子铺得很大，全国各地都有业务。可是，很快这种思维的弊病就显现出来了。大家光顾着发展了，并没有很好地规避风险，最终导致公司欠债太多，虽然沿着这条路也能走下去，但是风险太大。这时候几个人做出了调整，最后有人出去单干，只留下冯仑自己经营万通地产。

在公司站稳脚跟，不管在行业内还是在客户眼中，都有一定的信誉之后，冯仑就开始着眼未来了。他通过跟房地产业的其他知名企业家的交流，和研究国外的发展模式，最终找到了自己的路，建立了高档注册住宅小区。这不仅是商业形式的创新，更是商业概念的创新，同时也让用户得到了更好的体验。这个阶段的万通，就是站在未来做现在的生意的万通。

经历过这三个阶段之后，万通可以说是一个成功的企业，也是一个值得敬佩的企业。而万通的发展过程，也可以说是冯仑个人思想的转变过程。当万通由一个只追逐利益的公司成长为一个可以创造未来的公司时，冯仑也由一个想着赚钱的商业从业者，成长为了一个具有前瞻性视野的企业家。

这种转变，就是从青涩到成熟的转变，也是从为自己到为社会为他人的一个转变。只有经历了这个转变之后，公司才算是真正成功了。

很多的管理者追求的都是冯仑现在所达到的境界，可是却苦于找不到门路。如今冯仑用自己的亲身体验给大家做了总结，也给那些迷茫中的管理者提供了方向。一个管理者，可以没有创造奇迹的能力，但是参考成功者的模式，将成功者走过的路当成是自己的指导，一样可以成功。

有时候，成功未必需要绝对的创造力，能够发现前人成功的秘密，沿着他们的路走下去一样可以取得成就。等到有一定的规模之后，再建立属于自己的体系，同样是值得尊重的。

很多公司都是这样走过来的。如今的腾讯，是一家非常著名的公司，从某种程度上讲，甚至可以称之为伟大的公司。但在建立之初，腾讯其实并不起眼。提到腾讯，可能很多人想到的都是模仿。确实，腾讯创立之初，就是模仿国外的ICQ的。后来改名为QQ，建立了自己的图标，才算是有了真正属于自己的东西。

在这最初的阶段，腾讯走的路，也是类似的做项目的路。他们将别人的成功模式复制了过来，将之当成了自己想要做的事情，于是便有了最初的发展。不过，起源于模仿的腾讯很快就终止了模仿，开始自己有特色地进行经营了。这一阶段，腾讯走的是自己的路。当然，在这过程中腾讯也有偶尔借鉴别人的时候，但已经不是早先的无大改变的照搬了，而是只借鉴思路，再融入自己的特色。在这个过程中，腾讯一点点走向成熟，开始用做企业的心态来经营了。

转变了思维模式之后，腾讯进行了很多的原创。微信是腾讯公司的原创产品，也可以说是一个具有划时代意义的产品，他改变了人们的生活习惯，改变了人们的交友习惯。这些，都是一家成功公司应该有的成绩。

而之所以能够做到这点，就是因为他们一直在跟随市场思考，在不断超越自己，走创新之路。因为他们知道，这是成功公司必须要经历的一个过程。那就是，当企业站稳了，眼睛盯得就不再是曾经的对手了，而是过去的自己。只有做到这点的公司，才是一个能够长久发展的公司。

在移动互联网聊天工具方面，腾讯的QQ无疑是市场占有率第一的。它跟手机实现了很好的结合，而且用户有很大的黏性，可以说，在一般人看来，腾讯已经垄断了这一块，不需要做出大的变革了。但腾讯自己却看到了潜在的危险，主动开发了微信，一个更加适合移动互联网时代的沟通工具，从而奠定了自己不可撼动的地位。这就是创新，是一种将昨天的自己当作对手的竞争，也是成功公司的最后一个阶段，在这方面做好了，自然就能保证公司的长远了。

纵观腾讯成功的路，就是先复制别人，再寻找自己的路，之后将昨天的自己作为对手进行不断的超越。其实，这也是那些小公司应该走的路。一个成功的管理者，并不一定是要刚出道的时候就发出耀眼的光芒，在创业的初期，借鉴一些前人的经验并不可耻，甚至在某种程度上说是必须要经历的。重要的是，当自己的事业到了一定的规模之后，要有自己的东西，要有从经营公司的角度看问题的站位。更重要的是，要有开创和发现未来的精神。

当然，在这个过程中，也是要有一些技巧的。要进行一系列的调查，选择那些成功的，或者有很大潜力成功的公司进行模仿。而不是随大流，别人怎么做自己就怎么做。这其中一定要有一个筛选的过程。可以说，如何筛选借鉴的对象，是尤其重要的。

不要在一开始的时候就将自己的眼光放得过高，那样并不利于成长。借鉴一下前人的经验，按照前人总结出来的道路前进，不仅可以少走弯路，还有利于更快地发展。