任何一位想薪水上涨、获得晋升机会的员工，都一定会努力让自己的每一次执行收获一个完美的结果。只是真要做到这一点，可不容易。要成为一位杰出的执行者，就一定要让自己拥有创造力。无数事实证明，在执行过程中，若能适当地创新，会让我们的执行结果更加好。

相信任何一位职场资深员工都知道，在执行时，靠听话照做或者过去怎么做现在就怎么做，然后一成不变地照搬过去的经验与方法，往往执行效果会很差。要知道，“老办法解决不了新问题”。所以，我们必须学会让创造力与执行力结缘，在执行中发挥自己的创新思维，主动改善和优化流程，提升执行效率。

山东皇明太阳能集团创始人、总裁黄鸣还是普通员工时，有过一段让执行力与创造力结缘的经历，很值得我们学习。

1982年，大学毕业后的黄鸣被分配到了国务院地质矿产部（该部门现已撤销）石油钻井技术研究所的技术装备室。工作了两年后，地质矿产部进行了一个斥资几十亿元的大型设备改造项目，目的是为了提升钻井勘探的技术水平。当时，部里把这个课题交给了比黄鸣所在的装备室的级别和规模更高一级的装备研究所，为此还专门召开了钻机改造方案的评审会。那时候，黄鸣抱着学习的态度也参加了评审会。

在评审会上，有几位年龄比较大的高级工程师给大家介绍方案。黄鸣听得很仔细，但听着听着，他突然发现方案有问题。首先，方案里有很多理论依据、设计计算，与他在大学学习过的专业教科书以及他所看到过的国内外相关文献不符；其次，实施方案缺乏可操作性，设备改造方案与现场情况有很多不符之处。

为什么黄鸣能听出这些问题来呢？原来，在大学期间，他的专业课学得非常深入，每门功课都是优。在实习期间，他则把整个井架、钻台、动力系统等都摸得一清二楚，然后写了一份厚厚的实习报告。参加工作后的这两年，他每天都特别关注各种专业动态，还写过几篇专业的文章，在发表后曾引起过业内人士们很大的关注。

所以，他能快速地捕捉到方案的不足。于是，他把认为不妥的地方逐条记了下来，最后总共列出了二十几条。等这几位高级工程师讲完了方案，然后让大家提意见的时候，他鼓起了勇气，一口气讲了十几条，大多都很有创新性。一气呵成地讲完后，他怀着激动的心情坐了下来。

不过，评审会结束后，他的心情却开始有些忐忑了。因为他觉得自己在评审会上的表现有些不知天高地厚了。当天晚上，领导把他找去了。让他没想到的是，大家对他在会上提出的意见都非常重视，为此还特意开了一个会来进行讨论，认为黄鸣提的很多建议都非常重要，数据也很翔实。这说明现在这个方案还不成熟，存在着漏洞，需要马上进行调整。

上级领导经过慎重考虑，决定把设备改造项目的任务分一半给黄鸣他们科室，由黄鸣牵头，形成竞争。同时，正式通知黄鸣加入设备领导改造五人小组。最终，黄鸣不负重托，带领课题小组顺利完成了任务，并获得了部里的科技进步二等奖。从此，他不断承揽科研课题，并且年纪轻轻就当上了科研室副主任，成为所里的科研骨干。这也为他日后的创业打下了坚实的基础。

谈到思考、创意、创新、创造力之类的词时，很多人会把它们看得很神秘，认为这是专业人士甚至是科学家、发明家才能干的事情。其实，这些离我们一点儿也不遥远。谁都可以创新，而且在日常工作中，就有很多创新的机会。抓住这些机会，我们就能创新。让创新与执行结合，就能大大改善我们的工作，让我们执行得更加到位，执行的结果让单位更加满意。

万财是一家五星级酒店的客服部经理。有一次，他去参加了一个同行的聚会。在聚会上，有位同行讲了一件发生在他酒店里的事。

有一天，在这位同行供职的酒店里，一位服务员在给一位外出的客人的房间打扫卫生时，一名小偷绕过放在门口的清洁车，大摇大摆地走进了该房间，然后对服务员说：“抓紧时间清理，我需要马上休息！”然后拿起床头的电话，假装给某个客户打电话，一边打电话还一边做手势，示意让服务员赶紧打扫。服务员一看，以为是客人回来了，于是赶紧打扫完这个房间，然后关上房门出去了。

结果，这名小偷拿走了客人放在房间里的2万元现金和一台笔记本电脑。客人回来后发现自己的财物被盗，马上报了警。后来，虽然酒店给了客人足够的赔偿，但酒店的声誉还是大大受损。

在座的人听了这件事后，大多都是感叹了一下，但万财却认真地琢磨了起来。他想，虽然他们酒店从来没发生过这样的事情，但不代表以后永远不会发生。怎么样做才能防患于未然呢？这个问题让他琢磨了好些天。

终于有一天，他想到了一个好主意，那就是把清洁车打造为临时“防盗门”。在和清洁车生产厂家的技术人员进行了仔细沟通后，他请厂家过来给每一辆清洁车都做了一点儿改造，安装了一些固定装置，然后规定所有的服务员在给外出客人打扫房间时，必须将清洁车从房间里面将房门堵上，并固定好。如果客人回来，要先请客人出示房卡，经过确认后，才可以移开清洁车。

这个很有创新性的改造，在刚刚开始实施时，也被有些客人抱怨过很不方便，但听到服务员的解释后，客人对这贴心服务都表示了赞赏与支持。口碑相传之下，这家酒店的生意变得越来越好，这项创新可谓是非常有价值了。

我们试想一下，在执行过程中做出这样的创新，其实并不难。关键看一个人是否具备那种主动思考的心态与习惯。如果没有这种心态与习惯，再有价值的东西我们都会充耳不闻、视而不见，意识不到它对改善我们工作的意义。

切记，无论我们身处哪个位置，如果能在自己执行的过程中，主动思考，经常琢磨，然后适当地加入创新，就一定会让我们的执行力发挥得更好。所以，我们一定要学会让创新与执行结缘，不断帮助我们创造出惊喜的结果。