谢谢大家读到最后。

至今为止，我听了很多次上司说过“实在太辛苦了”之类的话。

作为上司的你们想让员工得到成长，想把员工培养成为能担当重要工作的人，想让员工积累一些成功体验。

你们这样认真地思考、读书、参加进修、在工作时间之外也想着员工和团队的事……一直以来不断摸索，做了不少尝试。

而在你们这些领导的肩膀上，除了领导的角色，还承担着各种各样的责任，要决定自己作为社会人士在职场上的方向，对自己负责。还有很多人要背负更大的责任，比如结婚、生子、照顾老人、地方活动、志愿活动等私事。

上司们烦恼于自身的工作、员工的培养还有自己的私事等，非常辛苦。我想让这些上司能够轻松一点。于是怀着这样的想法，我写了这本书。

最后，我想告诉大家一件事。

培养能够自主思考、自主行动的员工的方法，其实是很简单的。上司没必要变成超人，也没必要掌握那些在商业学校学到的深奥的理论。

这本书介绍了“行为改革面谈”和“成长5阶段”。这两个方法致力于结果，能用最小的力量发挥出最大的效果。在实践这两个方法之后，肯定有员工和团队成员能自主思考、自主行动，轻松愉快地进行工作。上司自己也能有空闲去构思未来，能为了实现这个蓝图而充满热情地工作。

我想我的任务是，为作为领导的大家提供简单的实践方法，以减少上司的负担。让上司变得轻松些，然后更加有活力地活跃在公司和家庭中。

请大家一定要实践我在这本书中介绍的两种简单方法。

着眼于员工和团队成员能够完成的工作内容，增加自己能够思考理想未来的时间，工作氛围也能一点点发生变化。

上司如果能不加保留、充满热情地指明方向，打造充满魅力的未来蓝图，就能形成具有凝聚力的最强的团队。

充满热情的对话，以及在对话中产生的真正的热情，能为组织和团队打开新的一扇门。

这本书的写作，得到了很多人的支持。

感谢Kanki出版社的各位，尤其是担任本书编辑的重村启太先生。

还有各位委托人、行动革新研究学院的各位、朋友以及家人们，谢谢你们一直支持我做这样有价值的工作。

再次表示真挚的谢意！

以及在我的人生中、我的工作中最信任的伙伴，也是一直给予我切实支持的我的妻子，朝子。还有让我知道人生最重要的事是什么的，我的两个儿子，晃弘和达也。

向我深爱的三位家人，献上这本书。

2030年，那时候我的儿子们也将成为社会人士。希望我所做的，能让那时候的社会充满有魅力的领导，能让员工安心地工作，充分发挥自我价值。

我所希望的社会，是能让大人和小孩都不用走弯路，能笔直地朝自己的梦想和目标前进。

希望能为这样的社会出一份力，我怀着这样的心情写下了这本书。

最后，我要向读完这本书的你献上最诚挚的谢意！

非常感谢！

另外，我希望能听到你直率的感想。我会认真地、努力地读完收到的感想。请将你的感想发送到下面的电子邮箱。

[email protected]（邮件主题“行为改革面谈感想”）

希望通过“行为改革面谈”和“成长5阶段”，能让上司最大限度挖掘自己的可能性，感受到工作的价值，每天都能充满笑意地成长着度过！

我很期待在不久的将来，能和你们见面。

大平信孝