一个人的视野决定了他的未来。像青蛙一样，坐井观天，世界就永远只有井口那么大。跳不出这口井，就永远发现不了外面的世界，只能活在自己狭小的生活中。跳出这口井，鸟瞰山下，视野就会豁然开朗，就能看到更宽广的世界。要想成功，就不要做目光短浅的井底之蛙，要做目光长远的人！

一个人身在隧道中，他的视野就容易被限制在隧道中，眼睛里能够看到的空间就和隧道一样，这叫作隧道视野效应。这个心理效应告诉我们，人们很容易被自己的环境所局限，会因此而变得目光短浅，无法看到更宽广的远方。

同样，能够说明这个道理的还有一个成语——坐井观天。关于这个成语，想必大多数人都知道。一直生活在井底的青蛙，每天只能看到井口般大小的天，在它的心中，世界也就井口那么大。其实，只要它从这口井跳出来，就能发现外面的世界要比在井底看到的大得多的多。

《庄子·秋水》中记载了这样一个故事：

大河接受百川的灌溉，一路向东流去，认为自己的视野很开阔，谁都比不上。可是到了北海之后，大河才发现，大海无穷无极，根本看不到尽头。于是，只能望洋兴叹。

生活中，很多人经常会犯自以为是、目光短浅的错误，总是觉得自己的想法是最好的，觉得自己的做法最出色。其实，他们很可能是让环境限制了自己的视野。很多人无法获得成功，并不是因为他的能力比别人差，也不是因为他的专业能力不够强，而是因为他的眼界不开阔。

一个人可以看多远，就能走多远。目光狭隘、短浅，自然就无法比他人走得更远，也无法比他人做得更好。

艾森·豪威尔，不仅是美国历史上著名的五星上将，还是二战盟军的总指挥。

其实，说到带兵打仗，艾森·豪威尔根本比不上其他名将。但是在所有的上将中，他的晋升速度却是最快，而且还是美国历史上唯一一个当上总统的五星上将。他之所以会创造出这些传奇，都与他的眼界有关。

艾森·豪威尔天生就具备指挥和领导才能，视野开阔，具备大局观。在珍珠港事件后，美国人立刻参战，但美国政府却遇到了一个难题：怎样派兵？是将主要的战略力量放在太平洋战场上专心对付日本人，还是将主要精力放在欧洲战场来对付德军。

对于这个问题，国务卿马歇尔和罗斯福总统都一筹莫展。这时，艾森·豪威尔说出了自己的看法，他觉得日本国土比较小，在亚洲又处于孤立无援的状态，翻不起什么大浪。从长远的角度来看，德国实力雄厚，一旦德军征服了欧洲，美国就会变得更为被动，到时候希特勒就更猖狂了，因此美国应该联合欧洲各国对付德军，阻止希特勒的阴谋。

其实，从个人情感角度来说，美国人民更愿意打日本，而且日本人在亚洲的扩张对美国的利益造成了威胁。更何况艾森·豪威尔过去还在菲律宾服过六年的兵役，对日本侵略者恨入骨髓。可是，他并没有受到个人感情的影响，而是冷静分析了当时的时势，从全球大局的角度考虑问题，最终认为：攻打日本是一种短视行为，要“先欧后亚”，并制定了一份详细的美军赴欧作战报告。

对于艾森·豪威尔的大局观和冷静沉着的头脑，马歇尔与罗斯福都非常欣赏，便批准了这个战略计划，还让艾森·豪威尔担任盟军总指挥。在欧洲战场上，艾森·豪威尔运筹决策，带领将士击垮了德军，大获全胜。

战场上，将领的能力很重要，但是全局性思维、战略性眼光更重要，这就是将军与统帅的区别。

大部分情况下，领导者在专业能力上也许不如执行者，但他们具备其他人达不到的眼界。他们可以看得更深更远，可以想得更全面，最适合成为领导人。而有些人尽管拥有出色的执行力，但目光狭隘，无法成就大事。

“领导是双眼，而非双手和双脚。”这句话很有道理，真正的领导者应该是眼睛，能够看得长远，而不是做事的手与走路的脚，领导者需要的不单单是能力，还有眼界。

眼界决定一个人的格局，格局成就这个人的人生。有的人会因为两毛钱在菜市场里与人大骂，有的人被人误解也能满面春风，两者之间的差距，就是眼界！