要想成功，就要做一个放大镜，将阳光聚集到一点，切不可做一个凹透镜，使自己的目标分散。

大家都知道这样一个常识：用放大镜将阳光聚集到―点可以将纸张点燃。但是，如果用平面镜或者凹透镜却无论如何也不能把哪怕是最易燃的东西点燃。

同样的光通过凹透镜无所作为，凸透镜却能点燃熊熊大火，为什么？秘密只在散与聚之间。平面镜和凹透镜只是将光线透过去，甚至是发散开来；而凸透镜却是将阳光聚集到一点，这样就能将易燃物点燃。其实凸镜聚焦这一特性早已被各行各业应用着。

只有将能量聚积到一起，才能产生巨大的力量。一位著名的将军曾经说过：“我们发现，在很多重要的战役中，成败的关键在于：一方是全身心地投入而另一方却不够专心致志。”科尔先生以自己的亲身经历验证了这句话的正确性。

科尔非常喜欢小鸟，在他眼里，小鸟就是自己最亲密的朋友。几年前，科尔搬进了一处新居，附近草木葱茏，有很多可爱的鸟儿。科尔搬来以后，就和鸟儿交上了朋友。他在后院装了个喂鸟器，用来喂养自己心爱的鸟儿。

不过让科尔生气的是，有一群松鼠总是来和鸟儿争食。这些讨厌的松鼠弄倒喂鸟器，吃掉里面的食物，把小鸟吓得四散而去，这使得科尔很是郁闷。科尔绞尽脑汁想出各种办法让松鼠远离喂鸟器，就差没有拿起自己的猎枪枪击它们了。实在没有办法，科尔来到当地一家五金店，在那儿他找到了一种与众不同的喂鸟器，带有铁丝网，还有个让人动心的名字叫“防松鼠喂鸟器”。科尔很高兴，这下子问题就解决了，可保万无一失。他买下它并将其安装在后院。但天黑之后，松鼠又大摇大摆地光顾了“防松鼠喂鸟器”，照样把鸟儿吓跑了。

这回科尔生气了，他拆下喂鸟器，回到五金店，颇为气愤地要求退货。五金店的经理回答说：“别着急，我会给你退货的，不过你要理解：这个世上可没有什么真正的防松鼠喂鸟器。”科尔惊奇地问：“你想告诉我——我们可以把人送到太空基地，可以在几秒钟之内把信息传到全球任何一个地方，但我们最尖端的科学家和工程师却不能设计和制造出一个真正有效的喂鸟器，可以把那种脑子只有豌豆大的啮齿类小动物阻挡在外？你是想告诉我这个吗？”

“是啊，”经理说，“先生，要解释清楚，我得问你两个问题。首先，你平均每天花多少时间，让松鼠远离你的喂鸟器？”

科尔想了一下，回答说：“我不清楚，大概每天10到15分钟吧。”“和我猜的差不多。”那位经理说，“现在，请回答我第二个问题：你猜那些松鼠每天花多少时间来试图闯入你的喂鸟器呢？”科尔马上会意：“在松鼠醒着的每时每刻。”

原来松鼠不睡觉的时候，70%的时间都用于寻找食物。在专一的用心面前，智慧的大脑、优势的体格也会节节败退！

要做到更好，并不一定需要多么高明的手段，所需要的只是为了目标心无旁骛、投入所有的时间、发挥所有的才干。如果你比对手更专注，你就能将他们抛在身后。

对自己擅长的事情锲而不舍、全身心地投入进去，像放大镜一样，将所有的能量集中到一点，是一件非常重要的事。

为什么要将力量聚集到一点呢？做好一件事，比做好多件事更加容易，也更可能成功。人的精力毕竟是有限的，如果将自己的精力分散开来，就会使成功的概率大大降低。

日本有一家只有7个人的企业，其产品是在某些人眼里不值得一提的哨子。可你千万别小看这小玩意儿，它们一年创造的利润竟然是7000万元。

究其原因，就是这家企业能够将自己的能量聚集在一点——只生产哨子。为了能够生产出更好的哨子，他们集中了300多名专家专门研究哨子。他们想要把自己的哨子做到最好，做到最为完美。所以，他们生产的哨子最贵能够卖到2万美元一个。专心生产小小的哨子，心无旁骛，使他们的哨子获得了很高的声誉。在世界杯足球赛上，所有裁判用的哨子都是他们生产的。更令人称奇的是，他们的哨子种类达上千种，甚至有给美国警察生产的专用哨子。可以说，哨子这种产品让他们给做绝了，也给他们带来了巨大的利益。

将能量聚集到一个地方，能够产生出巨大的能量，能够获得巨大的成功。因此，一个专一的普通人比一个精力分散的聪明人更容易成功。有时候，一个人自诩拥有多种技能，但由于只是蜻蜓点水、钻研不透，反而不如拥有一项专长的人受青睐。如果你专一于某件事情，尽力把它做到无可挑剔，那你可能比技能虽多但无专长的人更容易获得成功。

专注做好一件事，没有什么是干不成的。也就是说，每次只专一于一个目标直至成功，就会有很多的收获。

中国现代的许多画家专一的特点就非常明显：齐白石专注于画虾，画出的虾栩栩如生；黄胄专注于画驴，画出的驴活灵活现；徐悲鸿专注于画马，画出的马呼之欲出；李苦禅专注于画鹰，画出的鹰形神兼备。可以看出，所有成大事的人物，都把某一个明确的目标当成他们努力奋斗的主要推动力。

大家对麦当劳应当都不陌生。现在的小孩子往往早上一睁开眼睛就要让家人带他吃麦当劳，由此可见麦当劳在人们心中的影响力。但大家是否知道，麦当劳之所以有今天的成绩，其原因在于：它能够坚持将自己的能量聚积到一点，终于在快餐这块领域里燃起了熊熊大火。

麦当劳在创业之初，也只不过是一个不起眼的小店而已。它能够有今天的规模，其创始人克洛克功不可没。他以非凡的管理才能把麦当劳兄弟经营的小餐馆变成了世界快餐的一大品牌，自己也因此成为美国非常有影响力的企业家之一。

其实，当年从麦当劳兄弟手里买下特许经营权的除了克洛克之外，还有一个荷兰人。但两人走的是完全不同的经营之路，也就有了不同的结局。在外人看来，克洛克看起来有点死脑筋，他只开麦当劳店，加工牛肉、养牛的钱都任由别人赚去了。而那个荷兰人则显得比较聪明，他不仅开麦当劳店，而且所有赚钱机会都不放过。他看到加工牛肉有很大的利润，便投资开办了牛肉加工厂，使加工牛肉的钱也流入了自己的腰包。加工牛肉需要购买肉牛，他想自己干吗买别人的牛，让别人嫌走养牛的钱呢？于是又办了一个养牛场。

最后，克洛克把麦当劳开遍全世界，而那个荷兰人呢？人们找啊找，终于在荷兰的一个农场里找到了他，他什么也没有，就养了200头牛。

一个当初什么钱都想赚的人，最后什么都没赚着；而那个当初看起来很傻的人，却成就了世界快餐著名品牌。这就是将能量聚积到一点所产生出的巨大力量。