“机不可失，失不再来。”患得患失后，机会已经溜走，再埋怨和懊恼，又有何用？有勇气、有智慧、有胆略的人是不会犹豫不决的，因为他们知道：犹豫不决是以错失良机为代价，只有把握机会、速战速决，才能实现自己的目标；只有牢牢把握先机，才会与成功越来越近。

在山上伐木时，一位伐木工人被倒下的大树压断了一条腿，血流不止。他深知，不将压在腿上的大树移走，任凭血一直流下去，自己就会因为失血过多而丧命。他想用电锯将压在腿上的树锯开移走，但怎样也做不到。情急之中，他当机立断，用电锯将自己的大腿锯断。结果，虽然丢掉一条腿，却保住了性命。

当机立断，不受其乱！伐木工所具有的果断，是宝贵的人格品质。遇事果断干脆，是成功者必备的品质，优柔寡断，只能让你在反复思考中丧失成功的机会，甚至会丢掉性命。

任何伟大的业绩都不是由追求稳操胜券或经常犹豫不决者创造的，要想成为成功者，就要培养自己果断决策的品质，占领先机。

中国有家利时集团，总部位于宁波，在业内名气极大，董事长叫李立新。

1993年，李立新在宁波成立了利时塑胶公司。当时，公司规模很小，专门生产塑料相框。公司成立的第二年，李立新去参加广交会，结识了美国商人科尔，争取到6个货柜、总价值150万元的订单。借由这笔订单，利时公司顺势而起，打入国际市场，实现了从单一产品向生产日用塑料制品的转变。

1996年，利时开始进入美国市场，为美国最大的日用塑料制品公司ALCO供货。ALCO的巨额订单让利时的年销售额迅速突破数千万美元，公司上下无不振奋。可是，就在所有人都认为未来发展形势一片大好的时候，李立新却敏锐地嗅到了危险气息。因为，当时ALCO是利时的大客户，订单最多时能占到公司产量的一半以上。也就是说，只要ALCO打个喷嚏，利时都可能陷入危机；如果出现意外，ALCO不再向公司下订单，利时就会遭遇灭顶之灾。

为了开发更多的销售渠道，打开更大的市场，李立新开始寻找优秀且专业的销售团队来帮助自己化解危机。为此，李立新以年利润的30%为年薪，聘用香港一家塑料制品企业的美国籍总裁马文。马文带领的销售团队，业务能力非常强，掌握着很多销售渠道，年销售额多达1.5亿美元。

马文看好利时，一上任就进入了工作状态，组建了利时海外销售网络，仅用两年时间，就帮利时实现了8亿多元的销售收入，2004年突破15亿元，使利时成为国内同行业中的佼佼者。此外，他还构筑了塑胶产品的全球营销网，完成了从销售国际化到管理国际化的华丽转身。

不可否认，所有的这一切，都在于李立新的危机意识和抢先布局。如果李立新没有意识到可能的危机，把公司全部都押在ALCO上，继续围绕ALCO的订单组织生产，利时的未来发展也就成了未知数。

生于忧患，死于安乐。无论是自然界，还是人类社会，都只有保持高度的警觉，才能更好地生存下去。事实证明，多数成功者都是危机意识比较强的人。不懂未雨绸缪，遇到突发状况，就会功亏一篑。因此，不能盲目乐观，不能麻痹大意，要果断决策，抢占先机。

1987年，任正非筹措21000元下海创业，创立了华为公司，用一年时间成功自主研发出了C&C08型交换机，价格比国外同类产品低了2/3，成功占领市场。此后，华为在发展、转型过程中取得了更大的成绩，但任正非非常警觉，始终注意企业不同阶段、不同时期可能发生的危机。

2001年，受金融风暴影响，国内外许多高科技产业业绩都不好，但华为的业绩却依然出色。可是，这时任正非却发表了有名的《华为的冬天》。在文中，他向对公司业绩持乐观态度的员工泼了瓢冷水，直言自己“每天思考的都是失败，对成功视而不见，没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”，并向华为人提出了十点要求。在文章的末尾，任正非警告华为全体人员：“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”

为了避免华为的失败，任正非未雨绸缪，时刻关注公司出现的不良苗头，时刻向公司全体人员灌输危机意识，打造出“远大的追求，求实的作风”的企业文化，让华为至今仍保持着上升势头。

过去，很多企业都不愿意谈失败，生怕一语成谶。可是，任正非却直面危机，为企业发展树立了典范。

俗话说，机不可失，时不我待。面对良机，就要当机立断，果敢地、及时地做出有利于自我的决策。永远徘徊在两件事之间，对自己先做哪一件犹豫不决，那么一件事情都做不成。

原本做了决定，但听到朋友的反对意见就举棋不定，这样的人肯定是个性软弱、没有主见的，不管做任何事，都会一无所成。像墙头草一样摇摆不定，无论其他方面多么强大，在生命的竞赛中，总会被坚定的人挤到一边。

成千上万的人在竞争中溃败而归，有时仅仅是因为耽搁和延误；而成功者的胜利就是因为在关键时刻冒着巨大风险，迅速做出了决策。