创业之初，我们难免会遇到资金不足、设备不全、技术力量单薄、原材料短缺、市场范围狭窄等困难，所以有必要与资金雄厚的人联合起来。通过与有实力的人联合，借助别人的财力，实现自己的梦想。MySee前总裁高燃的第一桶金就是这样来的。

2003年夏天，清华大学新闻系本科毕业的高燃在央视节目里第一次看到江苏远东集团董事长蒋锡培。蒋锡培是一个非常朴实的人，高燃想找机会认识他。几天后，高燃就在校园里遇到了来讲课的蒋锡培。其实，蒋锡培早就听说过高燃，知道他因为家里穷而没有上高中，是第一个从中专直接考进清华本科的人，上过杂志。

高燃想在电子商务领域发展，做了一个商业计划，请蒋锡培指教。当时，蒋锡培在吉林长春出席团中央组织的会议，高燃下午得知后，随即站了一夜火车，第二天凌晨到了长春，双手递上计划。

蒋锡培认为这个行业有机会，也看好这个年轻人。两个小时后，一个口头协议达成了：蒋锡培出资一千万元占65%股份，高燃以智力出资占35%股份。高燃非常开心，难掩激动的心情。第二天回北京后，他找到几个清华自动化系的博士，组成了一个团队。

当年6月，蒋锡培一个电话把高燃召去江苏开董事会，要正式进行决策了。十几个董事、七个监事围坐了半个圆桌，高燃一个人坐在另一面。反对意见太多了，在二十多个人中，上了年纪的董事全部反对，专家学者身份的人也都反对。他们断定没有赢的机会，因为计划中有着即使到了今天高燃都无法自圆其说的矛盾。只有三个人支持，蒋锡培、一个同样毕业于清华的副总裁、一个女董事，这三个人恰恰是跟高燃私下里熟识的人。还有高燃，一个人坐在桌子的另一面“近乎疯狂”地反抗。

下午，董事会闭门研究，高燃回宾馆休息。他心里明白，基本没戏了。一千万元不是小数目，蒋锡培不敢一个人拍板，毕竟寡不敌众。高燃准备好“跟他各走各路”了。

晚上十点，蒋锡培把高燃带到餐厅，要了白粥和咸菜，自己一口气喝了五碗，而高燃则呆坐着。蒋锡培终于开口了：“高燃，你这个人一定能成就一番事业。”高燃听出了话外之音，就开始一个劲儿地喝粥，不去看这个就要拒绝自己的人。蒋锡培接着说：“这个项目风险太大，我们不能同意；我个人非常喜欢这个项目，但是……”高燃没听进去后面的话，脑袋里嗡嗡地响。他又一次几乎绝望了。

“你害了我！”高燃大声说。蒋锡培显然有一点儿震惊。高燃不理他，只顾说：“我家里还有几个弟兄，回去怎么交代？当时有很多人要投我这个项目，就因为跟你关系好，我才过来。马上就毕业了，我的团队没建起来，渠道没建起来，怎么办？”这些说辞，高燃下午在宾馆里已经想好了。

然而，出乎意料的是，蒋锡培最终答应给他一百万元。离别的时候，蒋锡培拍着他的肩膀，说了一句令这个年轻人一辈子都不会忘的话：“这个项目是有非常大的风险，但你这个人是没有风险的。”直到今天，高燃都不太明白蒋锡培当时是怎么想的。

高燃的电子商务计划果然失败了，几个创业伙伴也在半年后各奔东西。2005年2月，高燃遇到了当年的清华同学邓迪，两个人创立了MySee，事业逐渐步入正轨。

后来，蒋锡培在文章中**了自己当年投资高燃的真实想法：“项目即使失败对他也有很大的帮助，而一百万元的损失对我而言并不大；但这个人终究能成功，我也终能获得回报。他能够积极主动地去把握机会，而有些人，即使面前有机会也不知道去把握。即使没有这一百万元，他一样会成功，只是迟早而已。”

当然，强者的力量并没有那么容易为我所用。想要成功地借助有实力的人的势力，至少要做到以下几点：

第一，利用三寸不烂之舌，讲述创意，使那些能出钱、出力的人为我们所用。

第二，我们可以从为实力较强的人从事辅助性劳动着手。按照常理，产品的技术含量越高，其经济效益就越好。但是，即使是最先进的产品，也有一些技术含量低的零部件或辅助材料，如包装纸、打包带、包装箱等。这些辅助材料由于技术含量不高，不能带来多少利润，所以实力强的人很乐意将它们交给外面的个人或企业干，以减少投资。这样，技术力量不强、资金不足的创业者正好可以凭此起步。

第三，建立长期业务关系，这是借助有实力的人的力量的关键。所谓借助能人，借的就是能人提供的长期业务。只要有实力的人的大公司不倒闭，自己的小公司就不愁没有饭吃。当然，想要达到长期合作的目的，就必须讲质量、守信用。

第四，逐步提高技术含量，因为借助别人实力的最终目的是让自己更上一层楼。除扩大业务外，还要逐步进行技术和设备的投资，为承担技术含量更高的工作做准备，这样才能获得更大的利润，不断壮大自己。