在慈善事业上，同样地，没有必要在相同的领域重复建设，而是应该加强及完善那些已经开始运作的项目。然而，重复建设的例子很多，而慈善事业最大的困难之一便是确定一个领域是否已经饱和。很多人在捐赠之前，只是简单地考虑他们所捐赠的机构是否管理正规，而完全没有考虑这一领域是否已经饱和；其实，不应该只是单一地考核一个机构，而是应该考核同一领域的所有相关机构。以下便是一个例子：

一群热心人士计划兴建一家孤儿院。募捐活动开始了，其中有一个捐款人在捐赠之前，总是先详细地了解情况。他问了活动的组织者这个社区现有的孤儿院一共有多少张床位，情况怎么样，孤儿院建在什么地方，以及这个社区还缺乏哪些福利设施。

组织者对这些问题一个也答不上来，于是他决定自己理清状况，使这项计划更加行之有效。经过调查，他发现，这座城市已经有很多家类似的机构，床位的数量已经远远超过需求了，这一领域已经完全饱和。他将这些信息告知了组织者，而这些信息显示完全没有必要再兴建一家孤儿院了。我希望我可以说后来计划被取消了，但事实并非如此。这些热心人士善心大发的时候，通常都很少考虑个别人的意见，而是将计划照常进行，尽管并不合理。

按照这种呆板、僵化的方式行事在很大程度上忽略了个人努力的价值。我认为，协同合作的组织不应该抑制，而是应该加强及刺激个人的积极性。慈善事业中的协同合作正在日益发展，而同时，广义上的慈善精神也应该得到大力推广。