1872年，“圆舞曲之王”约翰·施特劳斯来到美国。美国人想创造一个世界之最，请施特劳斯指挥一场由2万人参加演出的音乐会。一个指挥家一次指挥几百人的乐队就是一件很不容易的事，何况是2万人？

然而，施特劳斯却成功地指挥了这个由2万人组成的乐队，获得了观众的一致好评。那么，施特劳斯是怎样指挥一个如此庞大的乐队呢？施特劳斯说，其实他只是指挥了100人。原来，施特劳斯担任的是总指挥，下面有100位助理指挥，他所指挥的，就是这100位助理指挥。2万人的乐队，再由这100位助理指挥去指挥，每位助理指挥分摊下来，也仅仅指挥了200人。

指挥一个乐队，与管理一个企业、一个团队有着异曲同工之妙，你没有时间也没有精力去管理好每一个人，你所需要做的，就是指挥好、管理好你身边的离你最近的人，只有管理、指挥好了他们，你才能通过他们再去指挥、管理好更多的人。到最后，连你自己也无法想象，你所指挥、管理的竟是千军万马！