既然我们已经了解了竞技场和你制胜所需要的精神宝典,那现在就该来观摩你们的竞争了。许多中层管理者都不把自己的同事当成竞争对手,但他们显然也都希望获得升职。升职的机会很多,合适的人选也有很多。通常我们要等好几年才会等到一次升职的机会,因此,我们需要的是能让我们赢得升职竞争的制胜策略。
正如我们之前所述的那样,制胜,并不是由人的天赋和职业道德所决定的。各行业的胜利者各不相同,他们使用的策略也不一样。事实上,曾与我共事的管理者,仅有半数是能力非凡的,另一半人的制胜策略跟前者完全不同。
既然我们已经了解了竞技场和你制胜所需要的精神宝典,那现在就该来观摩你们的竞争了。许多中层管理者都不把自己的同事当成竞争对手,但他们显然也都希望获得升职。升职的机会很多,合适的人选也有很多。通常我们要等好几年才会等到一次升职的机会,因此,我们需要的是能让我们赢得升职竞争的制胜策略。
正如我们之前所述的那样,制胜,并不是由人的天赋和职业道德所决定的。各行业的胜利者各不相同,他们使用的策略也不一样。事实上,曾与我共事的管理者,仅有半数是能力非凡的,另一半人的制胜策略跟前者完全不同。