在本章里，我们将看一看那种虽然寻常但却不为人所熟知的、跟大家普遍认为的公司运营方式相违背的运营方式。在这样的氛围中，普遍接受的职场策略是不管用的。我所认识的职场世界里，勤奋、诚实和天赋之所以不是成功的秘诀，也正是因为如上所述的理由。事实上，在大部分公司里，都是那些看似不合格的管理人员说了算的。让我们来深入了解一下这些公司的“游戏规则”，这样，我们才能制定出适合我们的升职策略。

我们谈论公司的时候，都认为氛围是公平合理的。媒体报道某些公司的时候，无不将其描绘得似乎是一个精密的机械化世界。不过，在普通的公司中层任职不超过六个月，你就会发现，公司从里到外都是有缺陷的。只有进入了公司内部，你才会知道情况有多么糟。下面，我列出几个公司惯常采用的举措：

1.每隔两年，都要对销售人员重新进行培训，让他们掌握新的销售技巧，这样就不必向上司承认，雇用了能力不足的人。

2.每隔三年，必须开发新的销售合作伙伴，以让全世界都知道，本公司是值得信赖的伙伴——这一点才是最重要的。

3.至少每五年一次，将公司所有产品都仿照国际化品牌进行包装，以便它们在全球化市场之中竞争。

这是一个荒谬的循环系统，这些举措表面上看很不错，但事实上都是因好面子和免责而实施的。开发新的销售合作伙伴，并非出于改善分配、提高市场份额，而是为了将过去的失败归咎于一些不重要的因素。重新培训销售人员，并非出于提高他们的效率，而是给自己聘用了无能的人找一个将功补过的机会。将公司产品重新包装也跟全球化与品牌的持续发展无关，只为失败另找了一个借口，以示并非缘于自己无能。是人的本性，让我们做出了上述的决策，这样的决策无所谓合不合理，也跟我们以往的成就没有什么关联。

毕竟，公司也是由人组建而成的，人最看重的莫过于自身的安全，这只要熟悉马斯洛的需求层次理论就明白了。[3]人的本性不会总保持理智，人是冲动的。他们更倾向于选择自我保护，而不是对公司忠诚。这也是为什么虽然公司有各种问题，但运营状况依然良好的理由。他们不断地做出错误的小决策，然后开启大变革、运行大项目用以纠正那些小错误。虽然这种现实很矛盾，但它对你的职场晋升策略有重要的影响。

刚踏入职场时，我们总认为其中都是井然有序的，是合理的；职场是一种精英社会[4]，一切都应该是最佳最好的。实际上，是那样的吗？非也！如果公司普遍都是精英的话，那么他们评价他人的时候，就不会用价值和功绩做评判标准了。明白了这一点，你才能知道，为什么非传统的职场策略是有益于职场晋升的。

我们都遇见过这样的现实，一些“庸人”看起来既没有天赋，也不具备创业的**，但却收获了成功。我们总是认为，这是不公平的，不合常理的。但，存在即合理。我们无法开除那些非能力型管理者，也不能盲目地继续按我们之前的行事方式去做，而是需要更深刻地理解他们的行为。我们要“偷盗”他们成功的秘诀，以供己用。