又一个早春时节，京东在忙碌中迎来了2013年的春天。

二月春风似剪刀。北京的二月，乍暖还寒。在冬雪还未消融之际，京东完成了第五轮融资，刘强东骄傲地说：“京东是我的艺术品。”

至此，这位当今的电商之王励精图治，京东网上销售额从2005年的3000万元增至2012年的600亿元，再到2013年的1100亿元，一步几个台阶地一路狂奔，在中国走出一条与众不同的B2C电子商务发展道路，把京东打造成了屹立在电商领域的翘楚。

如今，已到不惑之年的刘强东，把全部赌注压在了把京东变成一个庞大的“平台网络”上。而这个庞大的网络平台，当然就是他呕心沥血的艺术品！

如今，京东已然“水晶帘动微风起，满架蔷薇一院香。”

刘强东，这位叱咤电商风云的新一代电商之王，内心却是春雨般的晶莹剔透，秋野般的宁静深远。他开始逐渐习惯用“内部邮件”来发表观点。他微博的签名已经是“低调、低调、再低调。”

他的个人生活其实很简单，2005年之前的主要业余生活是跟老乡或同学聚聚餐、喝喝茶，2005年京东的“五一”和“十一”放假，一次偶然的机会，随团穿越沙漠，一发不可收拾，成为他酷爱的运动。

刘强东在创造奇迹之余，也酷爱看书。他坦言自己看的书很杂，特别喜欢《撒切尔夫人传》、《丘吉尔传》、《罗斯福传》，他说：“这三个人都是在世人认为最绝望的时候，给人们带来一丝希望。”

有人知道他喜欢名人传记，就跑来约他出传记，刘强东笑着说：“都被我拒绝了，我还只是一个小小的创业者，没到成功出传记的份儿。”

刘强东坚定地说，至少10年内他不会退休。“我不喜欢把问题想的很复杂，其实本来就很简单。”

就是这样一个性情中人，在事业上，却像个“疯狂的赌徒”。

10年来，他赌赢了市场，把需要几代人才能打造的千亿元企业，用了短短的10年完成。他自己也说，京东的历史是不断超越“巨人”的历史。

这种超越应该是他艺术品的精髓。敢于超越“巨人”的勇气令人钦佩，他的霹雳手段，更是震惊全世界。

时势造英雄。刘强东在2013年的年会上讲的这段话，发人深省，我们可以看到一代电商之王的魄力和勇往直前的勇气。

在讲述他的艺术品时，刘强东是自豪的。他说：“京东这十几年的历史，是不断超越一个个‘巨人’的历史。1998年，我去中关村的时候，我们只有一个柜台，3个月之后我们才有第一个同事加入，那时公司名叫‘京东多媒体’。从1998年6月18日这一天开始，我们面对的就是‘汇天华光’等光磁存储行业的‘巨人’，这些‘巨人’交易额一年至少都是几千万，而我们那时只有一个柜台，手里只有12000元钱，什么资源都没有，但是在3年之后的2001年，我们就成为中国最大的光磁代理商，垄断了全国60%的碟片刻录机销售。

“也是在2001年，我们开始思考公司的发展方向，决定不再做批发，而是开店做零售，通过渠道下沉，面向终端用户。我们开始看到国美、苏宁、宏图三胞等‘巨人’。”

“2003年，我们因为非典进入电子商务领域，2004年京东正式上线，那时候我们只做IT产品，面临的‘巨人’是上海的‘新蛋网’，新蛋网那时的全球交易额是12亿美元，每年净利润2000万美元，有全球最好的信息系统。而我们几乎什么都没有，我们只有人——京东人。到了2008年，我们成功超越了新蛋网。”

“2007年，我们开始进入综合自营B2C电商行业，我们看到的是当当网、卓越网这两个‘巨人’。当时大部分网民都知道当当、卓越，很少有人知道京东。那时候说京东能超过当当、卓越被认为是痴心妄想。但到了去年，我们不仅超过了业内所有自主经营的电子商务公司，更是占据了全国自营B2C市场的半壁江山。”

刘强东的这番演讲是多么的豪迈，多么的感染人！

现在，刘强东一直强调“平台”。他说：“未来的商业纷争必然是平台之战，背后是价值之战！”因此，刘强东开始将部分精力转向布局金融平台业务。刘强东极力强调互联网金融的潜力，

他说：“未来互联网金融业务的规模一定会超过电商业务。”银行给京东的授信规模超过50亿元，“这些钱我们花不了，希望能带给客户。”比如供应商把10个电脑笔记本放在京东的仓库，他需要钱，京东做担保，将银行的授信贷款给供应商；再如买家到年底了想给父母买礼物，但年底奖金还没到账，这时可以通过京东贷款，“除去银行贷款的各种繁琐程序，我们根据这个买家过去的交易信息，3分钟即可放贷。”

这是多么细致入微的设想和方案。

京东这个艺术品得到了刘强东这位大家的精雕细刻，真正有着千金难买的艺术价值。

有记者问刘强东：“沃尔玛是不是标杆企业？”

略显疲倦而又高度兴奋的刘强东笑了，片刻，他回答说：“说实话，我是那种有信仰、没偶像的人。”

对于他来说，眼里只有工作，只有创造！

他的每一天都在进行一场比赛，除了淘宝、凡客、当当、苏宁易购等新世界的互联网公司外，还有来自传统商业模式的“对手”，比如海尔、苏宁、国美，他们纷纷进军电子商务。刘强东认为制胜的关键是“谁跑得快，谁的学习能力更强。”

2010年，创办7年的京东实现交易额100亿元，仅仅过了两年，2013年，京东就实现了交易额1100亿元，虽然与沃尔玛相去甚远，但刘强东坚信，站在互联网肩上，京东是未来的新明星。而最新完成的第五轮融资，则是新一轮冲刺的发令枪。

刘强东在打造京东这个艺术品时，将其发展历程设计为三个“五年计划”，即第一个五年计划已经实现目标，成为中国B2C行业第一名，从财务数字来看已经达到这个目标；第二个五年计划已经开始执行了，2011年是第一年，能成为国内体验最好的电子商务公司；第三个五年是计划打造一个供应链条，在有京东参与的地方，形成健康的购物生产链。

在赢利、上市的道路上，刘强东没有选择通过搜索引擎、网址导航等拉流量，进而带来销量，有了销量之后，获得风投，然后上市套现。而是从用户体验、物流基础设施开始，走了一条“电子商务社会工程”的艰苦的道路。很显然，这条路“很难、很痛苦”，但成功后会有巨大价值。

刘强东“疯狂”地驾车越野，走过荒漠、戈壁，就像一个拓荒者，永远需要前行。他心里的蓝图是辉煌的，是可勾可描可画的。

如今，站在互联网的肩上，他认为自己的拓荒没有边界。

刘强东在打造京东这个艺术品的时候，充满了梦想，全身心地投入了进去，一任雨急风狂。他视野开阔，心智经受了种种磨练，探索思考，在不平凡的电商之路上，他的创作，充满智慧的哲理和感悟的结晶。

他实现了他的远大理想！

他的吸引力和感召力，就是京东的色彩、形象和声音。

无疑，京东已是一个闪烁着奇异光彩的明珠，是真正的艺术品！