合作才能让气场更强大

华盛顿合作定律，指一个人敷衍了事，两个人相互推诿，三个人则永无成事之日。类似于中国流传久远的“三个和尚”的故事：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。为什么会出现这样的情况呢？因为人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人更像是方向各异的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。

如果你认真观察过大雁南飞，你就会发现：

第一，当大雁鼓动双翼的时候，对身后尾随的同伴具有带动作用。当大雁成群排成V字形飞行的时候，会比孤雁单飞的时候增加70%的飞行距离。

这给我们的启示是：与拥有相近、相似气场的人共同工作，可以更迅速、更便捷地达到目的，因为彼此之间能通过气场的能量和信息交流相互推动、互相促进。

第二，无论哪只大雁在任何情况下脱离队伍，它马上会感受到一股动力在帮助自己回归，借助前后伙伴的力量，它很快便能回到队伍中。

这给我们的启示是：如果我们与大雁一样聪明，我们会留在与自己气场和谐的地方，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。

第三，大雁们会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。

这给我们的启示是：我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的加油声还是嘘声或者其他胁迫的声音。因为气场需要的是和谐的共鸣而不是能量的相互消耗。

大雁向我们展示了合作对发挥自己气场能量的巨大作用。如果我们不懂得合作，成为办公室的孤雁，我们就很难有安身之地。

杨如毕业后进入公司工作，由于他在学校时就是班上的优等生，所以在进入公司后，常常恃才傲物，个性强硬，从不认输服软。

当时和杨如一起进入公司工作的还有汪志。汪志和杨如一样，也非常优秀，然而进入公司后，他看到身边的人都很踏实地工作，于是他就收敛锋芒，勤奋工作，连喜欢抽烟的毛病也因办公室无人抽烟而戒掉了。他还主动热情地和同事打交道，于是很快就赢得了同事和上司的喜欢。

在年终评选优秀员工的奖励大会上，由于汪志的优秀工作业绩和同事的支持，他受到了表彰。杨如也非常努力地工作，甚至工作成绩比汪志还好，可是由于同事对他的评价不佳，上司也觉得他做事太“独”，在评选大会上他没受到表彰。

杨如认为自己不受重视，感觉英雄无用武之地，因此愤然辞职而去。离开这家公司后，他换了数家公司，也没有找到满意的工作，为此深感苦恼。

随着社会分工越来越细，做孤雁是没法得到周围气场力量的支持的。没有自己的气场圈就会显得孤立无援。成为办公室“孤雁”的原因简单说来分为以下四种：第一种人品问题，在跟同事相处的过程中对方觉得你不真诚、不守信，招人厌；第二种是个性问题，自己性格比较孤僻古怪，不擅长与别人交流，不合群；第三种就是那种才华横溢，恃才傲物的，容易惹来其他同事的嫉妒而被孤立；最后一种在女性中比较普遍的，就是长得太漂亮，让同性对你充满嫉妒，让异性觉得你杀伤力太大而不敢靠近。

在办公室里要想变成让同事们欢迎的人，关键还是要看自己。你的人品、态度、形象都是靠你自己打造出来的，也就是要积极、主动地去和同事打成一片，营造一个有利于成功的气场环境。

织田小山刚进索尼公司时，索尼还是一个只有二十多人的小企业。但老板却充满信心地对他说：“我知道你是一个优秀的电子技术专家，就像好钢要用在刀刃上一样，我要把你安排在最重要的岗位上。我希望由你来全权负责新产品的研发，希望你能发挥榜样的作用，充分调动其他人。如果你把这一步走好了，企业也就有希望了!”

“我？我还很不成熟，虽然我很愿意担此重任，但实在怕有负重托呀!”虽然织田小山对自己的能力充满信心，但是他清楚老板给他的担子有多重——那绝对不是靠一个人的力量能应付过来的。”

“新的领域对每个人都是陌生的，关键在于你要和大家联起手来，这才是你的优势所在!众人的智慧合起来，还有什么困难不能战胜呢？”老板很自信地说道。

织田小山一下子豁然开朗：“对呀，我怎么光想自己？不是还有二十多位员工吗？为什么不虚心向他们求教，和他们一同奋斗呢？”

于是，他找到市场部的同事一同探讨销路不畅的问题，市场部的人告诉他：“磁带录音机之所以不好卖，一是太笨重，一台大约45公斤；二是价钱太贵，每台售价16万日元，一般人很难接受，半年也卖不出一台。你能不能往轻便和低廉上考虑？”织田小山点头称是。

然后他又找到信息部的同事了解情况，信息部的人告诉他：“目前美国已采用晶体管生产技术，不但大大降低了成本，而且非常轻便。我们建议你在这方面下工夫。”他回答：“谢谢，我会朝着这方面努力的!”

在研制过程中，他又和生产第一线的工人团结合作，终于一起攻克了一道道难关，在1954年试制成功日本最早的晶体管收音机，并成功地推向市场，索尼公司由此开始了企业发展的新纪元!

织田小山依靠团队合作的力量，终于取得了较大的成就，而他自己也荣升为索尼公司的副总裁。

很多工作就是这样的，当我们无力独自完成时，不妨向身边可以信任的人求助，也许对我们来说千难万难的事情，对他们来说却可能不费吹灰之力就能轻松“搞定”。个体不同，各人的优势和长处亦不同，与其自己苦苦追寻而不得，不如将视线转移，借助别人的力量和气场，来构筑成功的大厦。

当你真正学会与别人合作时，你将会发现，你的视野更加开阔，你的思路更加通透，你的工作会更加顺利，你的职场之路会越走越宽敞，你的幸福也会开始轻盈飞翔。

依靠集体气场，成功才有底气

安泰是大地女神盖娅的儿子，力大无穷，无人能敌，甚至连天神也惧他三分。为了战胜他，很多人绞尽脑汁，但都以失败告终。直到后来，终于有个神发现了他的秘密:原来他的力量来自于他的母亲——大地，一旦离开了大地，他就会失去力量。后来这个神将安泰高高地举在空中，让他无法从大地中汲取能量，轻而易举就杀死了他。

从这个希腊神话中，我们可以看出：人一旦脱离了某种相应的条件和环境，就会失去某种重要的能力。要学会与人合作，借助别人的力量，集聚集体的气场，背靠着气场强大的集体群，我们的力量才会变得更强大。

得民心者得天下，实际上就是指集体的力量。特别是行军打仗，打的就是那股气场。在当年的陕甘宁边区，随处可见人民群众系着红绸、扭着秧歌慰问子弟兵的场景，“父送子、妻送郎，兄弟争相上战场”，在规模空前的运动战中，广大人民群众冒着枪林弹雨以各种方式支援解放军，使之有了取之不尽、用之不竭的人力和物力资源。特别是在辽沈、平津、淮海三大战役中，数百万民工推着小车、抬着担架，随部队转战南北，奋勇直前，部队打到哪里，人民群众就支援到哪里。在辽沈、淮海、平津三大战役中，据不完全统计，各地直接服务于前线的民工达到940万人，支援大小车辆82万辆，粮食4亿公斤。战场军民比例可达到一兵一民，一兵二民，甚至一兵三民的程度。陈毅元帅曾经深有感触地说：“淮海战役的胜利，是人民群众用小车推出来的。”

没有一个成功者是独行侠，“抱团”才能打天下。即使是一群并不强大的人，一旦他们团结起来，气场也会非常强大，懂得团结合作能为成功创造相应的条件。

著名企业家松下幸之助访问美国时，《芝加哥邮报》的一名记者问：“您觉得美国人和日本人哪一个更优秀？”这是一个相当尴尬的问题，说美国人优秀，无疑会伤害日本人民的民族感情，说日本人优秀，肯定会惹恼美国人，说差不多，又显得搪塞。

这位深谙员工管理之道的企业家说：“美国人很优秀，他们强壮、精力充沛、富于幻想，时刻都充满着**和创造力，如果一个日本人和一个美国人比试的话，日本人是绝对不如美国人的。”

“谢谢您的夸奖。”正当周围的美国人沾沾自喜的时候，松下幸之助继续说：“但是日本人很坚强，他们富有韧性，就好像山上的松柏，日本人十分注重集体的力量，他们可以为团体，为国家牺牲一切。如果10个日本人和10个美国人比试的话，肯定可以势均力敌，如果100个日本人和100个美国人比试的话，我相信日本人会略胜一筹。”

戴尔·卡耐基也曾说：“一个人事业上的成功，仅有15%是由于他的专业技术，另外的85%主要靠人际关系、处世技巧。”生活，不是你一个人在战斗。集体是一个强大的气场，依靠集体，我们的成功才有强大的集团气场支持，才会有底气，所以我们要学着从以下几个方面与周围的人处好关系，娴熟地利用集体的力量来补充自身的气场能量。

1．精神饱满，充满自信

一个热情的人，以一颗饱满而火热的心来待人接物，自然会使对方受到你的气场感染，从而也对你热情洋溢。一个人在充满自信的状态下行动会更容易得到别人的信任，自信则人信之，精神饱满、充满自信，才能让人在无形中愿意与你靠近，形成一股不小的气场力量。