讲故事，是在用通俗有趣、浅显易懂的方式，来表达深刻的道理。通过讲故事的形式，更容易让别人接受你的观点、思想和原则，从而助你一臂之力。会讲故事，能让你更高效地达成你的目标。
每一个人都可以成为一个讲故事的高手甚至大师。学会讲故事吧，因为它是让你获得更多机会、肯定和成就的捷径。很多时候，你说出来的好听的故事，远比那些大道理还要打动听众。
1939年10月，时任美国总统富兰克林·罗斯福和他的私人顾问萨克斯进行了一次颇具历史意义的交谈。受爱因斯坦等多位科学家委托的萨克斯，这次与罗斯福交谈的主要目的，是要说服罗斯福重视对原子能的研究。
深知这次谈话意义重大的萨克斯，一见到罗斯福，就把爱因斯坦写给罗斯福的长信交给了对方。等罗斯福看完了长信，萨克斯马上和罗斯福谈到了多位科学家对核裂变发现的备忘录。为了把事情讲清楚，萨克斯特意把科学家们的意见、专业名词、重要性都讲了出来，希望能得到罗斯福的重视。
这个时候，“二战”刚刚爆发了一个月。萨克斯由于极其想要说服罗斯福重视原子能的研究，所以越说就越急切，反而把罗斯福给说糊涂了，让罗斯福越听越觉得原子能的研究并不是那么迫切。萨克斯说得声嘶力竭，罗斯福却认为，对方说的这些是挺有趣的，但政府现在就去干预这些研究，会不会过早了？
罗斯福的反馈态度，像一盆冷水般浇灭了萨克斯想要说服罗斯福的热情。眼看自己无论如何都说服不了罗斯福，他只好告辞。罗斯福看到他这般模样，有些于心不忍，便邀请他次日早上一起吃早餐。萨克斯内心的希望又燃了起来，因为这相当于他还有机会去说服罗斯福。
当天晚上，萨克斯整夜都在想着怎样去说服罗斯福，所以久久没能入眠。第二天早上，萨克斯与罗斯福坐在了餐桌旁。罗斯福看到萨克斯还是一副很想要说服自己的样子，就对他说：“今天不要和我谈爱因斯坦的信，也不要谈科学家们的看法，一句也不要谈，咱们只是好好地吃一顿早餐，好不好？”
听了罗斯福的请求，萨克斯缓缓地点了点头。他拿起面前的那杯开水，喝了半杯，清了清嗓子，然后对罗斯福说：“那就让我来给您讲一个历史故事吧。在英法战争时期，拿破仑在欧洲大陆上的优势在海上战争中却**然无存。这个时候有一位叫富尔顿的发明家找到了拿破仑，建议他把战舰上的桅杆砍断，撤去风帆，改用蒸汽机，并用铁板换下木板。然而，拿破仑觉得船没有帆是不能航行的，铁板换下了木板船就会沉到海底去，所以，他认为富尔顿一定是一个疯子，就把他轰了出去。”
看到罗斯福正在很认真地听着，萨克斯顿了片刻，又继续说道：“如果拿破仑当时能采纳富尔顿的建议，那么19世纪的历史就要重写了。”
萨克斯讲完这个故事后，用深沉的目光注视着罗斯福。而此刻，罗斯福正陷入沉思之中。时间仿佛停止了。过了好一会儿，罗斯福从沉思中回到了现实，然后让人取来了一瓶拿破仑时代的白兰地，亲自斟了满满一杯，然后递给萨克斯，说：“你赢了！”此话一出，萨克斯顿时老泪纵横。
萨克斯通过给罗斯福讲这个故事，帮助美国翻开了原子弹制造历史的第一页！如果萨克斯不是给罗斯福讲这样一个生动而真实的故事，而是继续讲那些让罗斯福听得云里雾里的原子能方面的专业术语，萨克斯根本不可能说服得了学法律出身的罗斯福。可见，一个好故事的作用是多么的大，意义是多么的深刻。
对于一个好故事的重要性，美国前总统里根是这么认为的：“用故事或比喻诚诚恳恳地表达心意，要比用枯燥的事实或科学原理更能打动听众。”有人观察发现，没水平的管理者讲道理，有水平的管理者讲故事。在美国《财富》杂志评选的全球最受欢迎的前十位CEO里，人们发现了他们有一个共同的特征，都喜欢借助寓言和故事来阐述管理理念。如果想成为一个有水平的管理者，就一定要学会讲故事，把故事讲得无比动听，震撼心灵。
那些卓越的领导人和杰出的大人物都是讲故事的高手。人们之所以愿意追随他们，一个很重要的原因，就是他们善于运用蕴含深刻寓意的故事与他人交流，让听众感受到一种令人惊叹的智慧，心灵不断地受到震撼。另外，他们也很擅长用讲故事的方式去描绘未来的美好前景，从而激发大家的斗志，鼓励人们永远向前拼搏。
20世纪80年代，曾有一位全球知名的社会学家预言，21世纪将是“讲故事”的世纪。如今看来，此言不假。在已经进入21世纪的今天，用讲故事的方式说服人、教育人，俨然已是许多企业、组织统一团队目标、提升团队素质、铸就团队文化的最好形式。
这是一个需要借助故事来领导的年代。著名企业家张瑞敏经过二十多年的管理实践，曾深有感触地说道：“提出一个管理思路、理念也许不是难事，但要让人们认同这个思路、理念，才是最难的。我常常在想，《圣经》为什么在西方能深入人心？恐怕靠的正是里面一个个生动的故事。推广某个经营理念，用讲故事的办法就是一种可行的方式。”
其实，企业追求打造自身文化的过程，通常表现为领导者以最经济、最有效的讲故事的方式，传播自身思路、企业理念。这个过程能较为彻底地摆脱说教，摆脱抽象的理论，摆脱生硬的指令，而在相对轻松愉快、亲切随和的氛围中内化员工们笃定的信条。从这个意义上来说，我们可以断言，未来的成功企业家必将是能生动地讲述管理故事的高手。
如果你想让自己更有个人魅力，不妨学会讲很吸引人的故事；如果你想更容易说服别人，不妨学会讲能迅速打动听众的故事；如果你想成为一个优秀的管理者，不妨学会讲能震撼下属们的故事；如果你想成为一个杰出的领导人，不妨让自己成为一个很会讲寓言和故事的人。