我们今天碰到的对手是世界一流的对手，我们要学习他们、超越他们。

阿里的对手是世界一流的对手，谷歌是1300多亿美金的公司，拔一根毛出来不知道多少公司被打下来。我们中午开会，发现我们的英文站点技术人员才18个人，18个人在扛着谷歌这样的对手。

我们要求公司各个部门给英文站点提供强有力的支持，因为65%营业额来自B2B，是这18个工程师在扛着。我们处在危机当中，必须在两三个月内彻底扭转这个局面。阿里软件、淘宝、支付宝、雅虎中国，我们要调优秀的工程师到这个团队里面，特别是负责阿里软件的，有多少工程师，举手给我看看？今天B2B老大第一个站到拳击台上，对不对？这是真正世界性的拳击台，马上要上去。

我们要配置优秀的人才，要配置最厉害的拳击手，要戴好拳击手套和牙套，这样才能在拳击台上先发制人。今天我们需要志愿兵，跨过层层阻碍，在淘宝、支付宝、雅虎内部，全部都要有这样的心态。我们全力以赴地派第一批志愿军进入到B2B，为我们的国际网站。

明枪暗箭越来越多，腾讯的实力大家都知道，百度的实力你们也知道，谷歌的实力也知道。阿里巴巴是强大的，而我们的对手也是世界一流、中国一流的。腾讯在IM（即时通讯）方面应该算得上是世界一流的；谷歌是世界一流；百度股票涨到200多美金。告诉大家，碰上优秀的对手时，你是幸运的。淘宝的运气很好，阿里的运气也很好，因为我们碰到的对手是世界一流的对手，我们要学习他们、超越他们。

我想告诉大家，我们的模式并不比他们差。我认为电子商务和互联网最强大的两大模式，第一个是门户，第二个是搜索引擎。到目前为止，真正Web2.0商业模式运用最好的，不是靠广告赚钱，而是靠交易赚钱的eBay和淘宝。——摘自《马云：2007年与“五年陈”员工的交流讲话》

背景分析

马云强调竞争要选择优秀的竞争对手，不要选择平凡人，当你把优秀的竞争对手打成平凡人时，你就赢了。一旦发现对手，一定要以开放的胸怀、眼光分析对手的独特竞争力、核心理念。实际上，天下没有对手能够杀得了你，只有你自己才能杀得了你自己。

今天阿里巴巴的成熟，和当年与eBay及其他对手的较量不无关系。淘宝与世界级巨头eBay相比，是后起之秀，两者差距甚大。2003年5月淘宝成功上线，7月份阿里巴巴宣布1亿元人民币投资淘宝，11月推出网上实时通信软件贸易通（现在的阿里旺旺）。当时淘宝在C2C市场的主要竞争对手为eBay易趣，2003年eBay易趣在C2C市场份额高达90%左右，并与中国主流门户签订排他性的广告协议。但这并未阻止淘宝的发展，凭借“免费模式”的推出，以及对于用户体验的关注及提升，淘宝网迅速聚拢人气。

2005年10月，阿里巴巴宣布再向淘宝网投资10亿元人民币，淘宝网继续免费3年。从市场份额来看（据易观国际数字）：2005年年底淘宝C2C市场份额57.74%，eBay的易趣31.46%，拍拍网3.76%；2008年年底淘宝C2C市场份额86%，拍拍网7.2%，eBay易趣6.6%。

马云对阿里巴巴的对手所持的态度是：尊重、欣赏、学习！他认为竞争是件好事，因为市场上的竞争者越多，就说明市场越大，机会也越多。马云将竞争对手当成“竞争队友”而加以感谢，因为在竞争中，他可以从对手身上学到长处以补己之短，让自己保持活力不断向前。

拓展透析

关于竞争，有一个著名的“鲇鱼效应”：很久以前，挪威人从深海捕捞的沙丁鱼，总是还没到岸就已经死了，渔民们想了无数的办法，想让沙丁鱼活着上岸，但都失败了。然而，有一条渔船总能带着活鱼上岸，他们带来的活鱼自然比死鱼的价格贵好几倍。这是为什么呢？这条船又有什么秘密呢？原来，他们在沙丁鱼槽里放进了鲇鱼，而鲇鱼是沙丁鱼的天敌，当鱼槽里同时放有沙丁鱼和鲇鱼时，鲇鱼出于天性会不断地追逐沙丁鱼。在鲇鱼的追逐下，沙丁鱼拼命游动，激发出内部的活力，从而能够活下来。

“鲇鱼效应”的道理非常简单，就是通过竞争来激发自身的活力，从而取得不断向前的动力，这也证明了，遇到优秀的对手，是很幸运的事。许多人都把对手视为心腹大患，是异己，眼中钉、肉中刺，恨不得马上除之而后快。

其实，能有一个强劲的对手，反而是一种福分，因为一个强劲的对手会让你时刻都有危机感，会激发你更加旺盛的精神和斗志。敌人的力量会让一个人发挥出巨大的潜能，创造出惊人的成绩，尤其是当敌人强大到足以威胁你的生命时。敌人就在你的身后，只要你一刻不努力，生命就会有万分的惊险和危难。

正如马云所说，与优秀的对手竞争是一种乐趣。如果有一天你发现竞争是一种痛苦，就一定是你的策略出了问题。在竞争中要多用一点智慧，多用一点脑子。把竞争当作给予，当作乐趣，当作游戏，才是竞争的大境界。