有一家日本企业叫横河机电，其中新加坡公司的员工是200人，创造了200亿美金的销售额，是世界100强。这家企业主要做自动化管理，它的定位是：要保持领先世界自动化技术10年以上。

我去过这家企业，这个定位也不是吹牛。这家企业太厉害了，它的利润率大概是30%，每年60亿美金的纯利润。下面我们来看它是怎么分配钱的：要缴17%的企业所得税金、33%的股东分红、11%的研发经费、15%的发展备用金、24%的员工补助。新加坡是没有个税的，只交17%的企业所得税就可以了。我们国家企业所得税的税率是25%，除此之外可能还得多交20%的个人所得税。

在中国的企业中，往往是分完员工的工资，剩余的利润都是老板的，但是世界级企业不是这样做的。世界级企业是挣100元，要分成几部分早已经规定好了，比如研发经费，老板是不能动的，必须是用来做研发的。当然我这里说的这些数据做了一些修订，这是为了保证这家企业的机密不泄露，但是这不影响我们理解这个道理。

我们公司的分配比例是这样的：4%的服务备用金，主要用于客户退款、纠纷等；15%的发展备用金；65%的事业部利润分配；其他为股东收益。

这个过程的点的理念是什么？企业挣100万元，可能老板才分33万元，其他的钱用来做什么都提前规划好了，哪些做备用金，哪些做研发经费，哪些做企业所得税，等等。我们公司虽然没有完全按照国际级大企业的标准来做，但是基本思想是一样的。

世界上98%的核电站的自动化管理是横河机电做的，因为这家企业的定位就是自动化技术始终领先别的公司10年以上。如果你的公司有一天技术领先了，也一定要定位清楚。