“与内控相关的知识体系我大致上算帮您搭建起来了。‘行远必自迩，登高必自卑’，对内控的深刻理解还是得扎根于最基本的企业实践。我也做了十几年的内控，大大小小的企业也做了一百多家，很多时候我也在想，如何激发企业的主动意识，认识到内控并不只是简单的合规，而是深化的提升？如何让企业家更加自觉地建立内控体系且身体力行？这真的是个可以认真思考并且讨论很久的问题。我之前一直有这样的心愿，可以深入到一家企业中去，多花时间和精力，系统地了解他们的运营与流程，结合自己的行业经验和专业想法，从真正意义上帮助企业通过流程的优化和关键控制的设计提升运营效率，优化运营结构，解决运营问题。”

“这个没问题，妈帮你实现这个心愿，咱们的内控就要靠熊总多劳心啦！”

“这个是我分内的事，也是应该的。我只是有点遗憾，做咨询的时候，没能找到这样的机会。现在回想当年做的那些企业，浮于表面、流于形式的太多。不过这也没办法，内控顾问也有很多身不由己、难以平衡取舍的时候，只能尽量做到无愧于心，对得起客户啦。”

“我有个问题很好奇，你做了这么多年内控，现在还一副意犹未尽的样子，这是为什么呢？”

小熊认真地想了想：“因为从做项目的过程中我学习到了很多，‘控制’是个很玄妙的词，是万事万物的基础，小到吃饭穿衣，大到治国平天下，都需要控制。《中庸》上说‘喜怒哀乐之未发谓之中’，不是不能发，而是不发，这就是控制啊。学会了控制，才能学会平衡。这并非鸡零狗碎的小事，而是擒龙控虎的大道啊。”

说到这里，小熊眯起了眼睛，若有所思。此时阳光媚好，天空辽远。