6265 才者，德之资也；德者，才之帅也。
6266 听言不可不察，不察则善不善不分。
6267 把组织最放心的人放在最不放心的岗位上，把工作能力最强的人放在工作难度最大的岗位上，把最有潜力的人放在条件最艰苦的岗位上，把个性特点最鲜明的人放在最能发挥特长的岗位上，把综合实力最强的人放在“一把手”岗位上。
6268 信言不美，美言不信。
6269 引才是育才的“金凤凰”，育才是引才的“梧桐树”。
6270 世上岂无千里马，人中难得九方皋。
6271 善牵“牛鼻子”，抓住关键点。
6272 龙头怎么摆，龙尾怎么甩。
6273 得十良马，不若得一伯乐。
6274 金无足赤，人无完人。
6275 靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
6276 只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆是可用之人。
6277 不叫的狗，咬人最凶；不爱说话的人，爆发起来，很难掌控。
6278 把筑牢政治信仰作为培养干部的第一要务；把突出政治标准作为选拔干部的第一导向；把严明政治纪律作为管理干部的第一要素。
6279 响鼓也需重槌，严管方显厚爱。
6280 严和实的炉火能冶炼真金、陶冶英才，松与虚的泡沫能断送前程、毁掉英才。
6281 当好政治生态护林员，准确把握政治生态的树木与森林状况，把党员领导干部这片森林维护好。
6282 对工作疏漏之处帮助“打补丁”，对闹不团结的干部解开“小疙瘩”，对骄傲自满的及时“泼冷水”，对状态不佳的及时“扬鞭子”。
6283 须有识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方。
6284 但凡成才之伟器，莫不单日当一双。
6285 察人未单听人论，观其言行否一端。
6286 言为心声隐好恶，静心细品识心田。
6287 人非圣贤难自清，需使明人做点凭。
6288 操千曲而后晓声，观千剑而后识器。
6289 慧眼观人长处，正心慎我独时。
6290 水至清则无鱼，人至察则无徒。
6291 真金不怕火炼，好货不怕试验。
6292 取士务求实学，当官先在公忠。
6293 群众眼睛雪亮，英雄所见略同。
6294 有灯掌在暗处，有钢使在刃上。
6295 立定脚跟做事，放开眼孔看人。
6296 用真心换取真心，用情感感染情感，用温暖传递温暖。
6297 大才朴实无华，小才华而不实；大成者谦虚平和，小成者不可一世。
6298 十年树木，百年树人。
6299 知人者智，自知者明。
6300 德不配位，必有祸殃。
6301 人激志则宏，水激石则鸣。
6302 马不抽鞭不起步，人不激励不奋发。
6303 择才不求备，任物不过涯。
6304 不以言举人，不以人废言。
6305 理世不得真贤，犹治病无真药。
6306 明时无废人，广厦无弃材。
6307 唯才唯能不唯情，唯实唯干不唯上，唯德唯贤不唯钱。
6308 人不得其位，必会自招灾祸；物不得其位，必将被铲除。
6309 不信仁贤，则国空虚。
6310 近水知鱼性，近山识鸟音。
6311 易涨易退山溪水，易反易复小人心。
6312 不掩贤以隐长，不刻下以谀上。
6313 功不滥赏，罪不滥刑。
6314 得人者昌，失人者亡。
6315 人尽才，百事兴。
6316 人尽其才，物尽其用。
6317 人心不摇，邦本自固。
6318 人心所归，唯道与义。
6319 杀一以惩万，赏一而劝众。
6320 赏必行，罚必信。
6321 夜暗月更明，时危多精英。
6322 英雄造时势，时势造英雄。
6323 上不怨天，下不尤人。
6324 上好则下必甚，矫枉故直必过。
6325 上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。
6326 上能同甘苦，下必同安危。
6327 简能而任之，择善而从之。
6328 采玉者破石拔玉，选士者弃恶取善。
6329 谗邪进则众贤退，群枉盛则正士消。
6330 得道多助，失道寡助。
6331 地利不如人和，武力不如文德。
6332 敬一贤则众贤悦，诛一恶则众恶惧。
6333 水广则鱼大，君明则臣忠。
6334 罚不讳强大，赏不私亲近。
6335 法不阿贵，绳不扰曲。
6336 疑人勿用，用人勿疑。
6337 世有伯乐，然后有千里马。
6338 以势服人口，以理服人心。
6339 宰相起于州部，猛将必发于卒伍。
6340 用人如器，各取所长。
6341 用贤则治，用愚则乱。
6342 让一个成长最好的办法不是让他做最擅长的事，而是做最不擅长的事；不是让他顺利，而是让他负重。
6343 “吃劲”岗位是大熔炉，可以锤炼意志；“吃劲”岗位是大学校，可以增强本领；“吃劲”岗位是大舞台，可以施展才干；“吃劲”岗位是大摇篮，可以培养才俊。
6344 树立公道用人的导向，严格公道用人的标准，创新公道用人的机制。
6345 好干部能做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。
6346 其德薄者，其志轻。
6347 贤才不备，不足以为治。
6348 黄金累千，不如一贤。
6349 中浅外易者，不足以当大事。
6350 危莫危于任疑。
6351 好贤而不能任，能任而能信。
6352 用人不可不慎。
6353 为官择人，唯才是与。
6354 择天下之士，使其称职。
6355 量才授职，则政成事举。
6356 称其任，则政立；枉其能，则事乖。
6357 量才而授者，不求功于器外。
6358 小知不可使谋事，小忠不可使主法。
6359 才有长短，取其长则不问其短。
6360 人不可以求备，必舍其所短，取其所长。
6361 国家之用人，备有众长。
6362 骏马是跑出来的，强兵是打出来的。
6363 天之生人，各有偏长。
6364 有贤豪之士，不须限于下位。
6365 人之才行，自昔罕全。苟有所长，必有所短。
6366 长期沉溺于感官刺激或物质享受者，若非失意之人，则往往胸无大志而精神空虚。
6367 言语简练、办事坚决利落者，大都思维敏捷、目标明确且富有信心。
6368 面对失败与困顿却面色如常者，若无妥善的退路，则必有博大的胸襟。
6369 极易附和别人意见，很少提出异议者，若非毫无主见，则大都虚伪，喜欢逢场作戏，不可轻信。
6370 乐于与人分享资源，不计较小的得失之人，便很有可能志向远大。
6371 知彼者，智也；知己者，大智也。
6372 严格政治标准，拧紧选拔任用“总开关”；突出政治忠诚，守好干部培养“生命线”；考准政治表现，画好干部德才“精准像”；压实政治规矩，拉紧干部监督“高压线”。
6373 建好“蓄水池”，加强发现储备；打造“练兵场”，加强培养锻炼；搭建“快车道”，加强提拔使用；用好“稳压器”，加强监督管理。
6374 打造实践“赛马场”，把敢担当、善作为的干部磨炼出来；用好考核“指挥棒”，把敢担当、善作为的干部识别出来；树起选拔“风向标”，把敢担当、善作为的干部使用起来。
6375 让干净的人有更多干事的机会，让干事的人有更干净的环境，让那些既干净又干事的人能够心无旁骛地施展才华、脱颖而出，真正实现党的建设和党的事业互促并进。
6376 尊贤使能，俊杰在位。
6377 出人才的部门，常常是工作多而人手少的地方。
6378 送关爱就是添动力，送温暖就是鼓干劲。
6379 袒护是害人的砒霜，监督是救人的良药。
6380 人不可看外貌，道貌岸然最可怕；话不可听当下，阳奉阴违最可恨。
6381 要让实干者得实惠，让实干者得功劳，让实干者得地位。
6382 跟你说别人坏话的人，也可能和别人说你的坏话。
6383 讲话声音一直比较平和的人，拥有很强大的内心。
6384 走路比常人快，腰杆比常人直的人，多有过人之处。
6385 激进的人日后一旦变得稳重，定会有大能力。
6386 永远不要看一个人说什么，而要看他做什么，这是永恒的真理。
6387 懂得顺水推舟的人，想不出头恐怕也难。
6388 长江后浪推前浪，世上新人赶旧人。
6389 智莫难于知人，痛莫苦于去私。
6390 心甘情愿吃亏的人，终究吃不了亏。
6391 爱占便宜的人，终久占不了便宜，捡到一棵草，失去大片森林。
6392 心眼小的人，天地大不了。
6393 不能凭一件事判断人的好坏。
6394 小方法解决大问题的人，一般都有大智慧。
6395 爱说闲话的人最容易被利用。
6396 有格局的人喜欢看细节，小肚鸡肠的人都喜欢说“大度”。
6397 一个善于宽容他人的人，往往有大格局。
6398 说话语速比较快的人，控制欲望都比较强。
6399 敢于承认自己错误的人，心胸都比较坦**。
6400 善于道歉以及承认错误的人，一定是个拿得起放得下的人。
6401 把好用人导向“方向盘”，用好评价标准“指挥棒”。
6402 在思想上形成“一盘棋”，在行动上拧成“一股绳”。
6403 人不可貌相，海水不可斗量。
6404 行动胜于言论，判断一个人是否有能力，要看他的行动而非言论。
6405 反复无常的人，众叛而亲离。
6406 判断一个人，要看他提出的问题，而不是他的答案。
6407 人是不可能没有任何缺点的，别人看不到缺点，只能说明这个人的缺点隐藏得太深了。
6408 激励不是交易，激励是用心换心。
6409 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
6410 三类人往往没什么真本事：喜欢吹牛的，自以为是的，爱说场面话的。
6411 看到别人的缺点时，也要看到别人的优点；看到自己的优点时，也要看到自己的缺点。
6412 在选择别人时，也要让别人要想选择自己；在考验别人时，也要让别人考验自己。
6413 瓜无滚圆，人无十全。
6414 强中自有强中手，能人背后有能人。
6415 恶人并不会因为不作恶就变成英雄，英雄是积极正面的，而不仅仅是没有邪恶。
6416 太过于欣赏自己的人，不会去欣赏别人的优点。
6417 最爱自吹自擂的人是最大的说谎者。
6418 隐恶败善，原谅坏人就是伤害好人。
6419 满嘴“无欲无求”的人，其实往往是最贪婪的。
6420 只想证明自己正确的人，不会替别人着想。
6421 能够重视自己内心感受的人，也能够体谅别人的感受。
6422 过分的自尊，其实是自卑。
6423 依己之力可独，聚众人之力可大。
6424 别吝啬夸奖，也别放弃表达愤怒的权利。
6425 要将心比心，或者说要有同理心。
6426 看长处，容短处，想大处，思深处，虑远处，寻同处，处处和谐相处。
6427 发现人才是水平，培育人才是己任，用好人才是能力。
6428 少说话往往会更威严，不揽权往往会更有权，无亲疏往往会更亲密，勤交心往往会更同心。
6429 表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。
6430 仕途之要义，在于了解上司是否明智，考察下属是否贤能。
6431 知善恶，然后可以任贤良；明时势，然后可以知进退。
6432 有为之人，必深谋之，远虑之。
6433 人之趋利，就像飞蛾扑火；只有智者不以近利失远利。
6434 大才大用，小才小用，系皆以妥善使用。
6435 用人之道，识人为先，御使后之。
6436 最高的谋略是攻心，最高的智慧是让人心服。
6437 少谈些自己，多谈些他人。
6438 不看人待我，只看人待人。
6439 会管人的只管几个人，不会管人的管许多人；会管人的将将，不会管人的将兵。
6440 人到用时方恨少。
6441 让人听易，叫人服难。
6442 出现问题后不要埋怨客观，要多从主观上找原因；埋怨别人不了解自己时，首先自己就不了解别人；埋怨组织不相信自己时，首先是自己不相信组织。
6443 知天之所为，所人之所为，就是大智慧。
6444 察人之过，不扬于他。
6445 受人之恩，铭记于心。
6446 受人之鱼，而学之渔。
6447 用众人之力，则无不胜也。
6448 大足以容众，德足以怀远。
6449 两心不可以得一人，一心可得百人。
6450 行合趋同，千里相从；行不合趋不同，对门不通。
6451 马先驯而后求良，人先信而后求能。
6452 乐听其音，则知其俗；见其俗，则知其化。
6453 误解了别人，第一是反省；被别人误解，第一是宽容。
6454 判断一个人是什么样的人，你只需要看看他最亲近的朋友是谁就基本得到答案了。
6455 在人之上，要把别人当人；在人之下，要把自己当人。
6456 别为你自己和别人下定论，你所看到、听到的可能只是一面。
6457 路遥知马力，日久见人心。
6458 用人不能戴有色眼镜，要最大化别人的优点，最小化其缺点。
6459 量体裁衣，量“材”而用，用人必要知人；有雄心不代表能胜任。
6460 质疑别人应多有依据，不信口开河；虽有理，但措辞应注意和缓，态度要诚恳，有求教之语；评论别人前应反思自己能否做到。
6461 保持“乱云飞渡仍从容”的定力，对党忠诚、对人民负责；涵养“不畏浮云遮望眼”的格局，胸怀全局、服务大局；富有“风物长宜放眼量”的远见，强基固本，行稳致远；提升“甘为人梯托青云”的境界，求贤若渴，唯才是举。
6462 活在别人的掌声中，是禁不起考验的人。
6463 不要因为一个错误否定一个人。
6464 针对一个人的优点进行赞美，这是激励人最直接、最有效的方法。
6465 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。
6466 不要相信那些一见面就没完没了地夸奖你的人。
6467 伤人之语，如水覆地，难以挽回。
6468 功不独居，过不推诿。
6469 一个永远不会欣赏别人的人，也就是一个永远不会被别人欣赏的人。
6470 真诚地接纳自己，才能真诚地接纳别人。
6471 有真才者，必不衿才。有实学者，必不夸学。
6472 得其大者可以兼其小。
6473 兴贤育才，为政之先务。
6474 口言善，身行恶，国妖也。
6475 德不孤，必有邻。
6476 为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。
6477 语无伦次的人，不会太可靠。
6478 有条有理的人，心思很缜密。
6479 面相和善的人，拥有大智慧。
6480 面目可憎的人，活得很辛苦。
6481 见机行事的人，权力欲望重。
6482 故作忙碌的人，好表现自己。
6483 喜欢哄闹的人，爱吃喝玩乐。
6484 善于奉承的人，可变性很大。
6485 目中无人的人，孤独不合群。
6486 为人周到的人，幽默善社交。
6487 目光斜视的人，奸诈狡猾。
6488 外表正经的人，刻板不灵活。
6489 勇敢坚毅真正之才智乃刚毅之志向。
6490 观众器者为良匠，观众病者为良医。
6491 生年不满百，常怀千年忧。
6492 圣贤语言，雅俗并举。
6493 唯贤唯德，能服于人。
6494 因其才以取之，审其能以任之。
6495 人各有能，因艺受任。
6496 士者贵其用也，不必求备。
6497 有大略者不问其短，有厚德者不非小疵。
6498 用得其长，则才无或弃；役其所长，则事无废功。
6499 论大功者不录小过，举大善者不疵细瑕。
6500 资格为用人之害。
6501 用人不限资品，但择有才。
6502 贤能不待次而举。
6503 列德而尚贤，虽在农与工肆之人，有能则举之。
6504 忠贤既用，奸邪自息。
6505 宁可艰于择人，不可轻任而不信。
6506 用人之术，当尽其才。
6507 任贤勿猜，可以兴矣。
6508 不以求备取人，不以己长格物。
6509 唯才是举，吾得而用之。
6510 任能者责成而不劳，任己者事废而无功。
6511 贤者之有才，用之而后见。
6512 人才以用而见其能否。
6513 良材美器，宜在尽用之地。
6514 贤愚在心，不在贵贱。
6515 高者未必贤，下者未必愚。
6516 十步之泽，必有香草；十室之邑，必有忠士。
6517 万事万物皆有其不足之处。
6518 构大厦者必资于众工，治天下者必赖于群才。
6519 智士者，国之器。
6520 得人者兴，失人者崩。
6521 贤者能自反，则无往不善。
6522 江山代有才人出，各领**数百年。
6523 长材靡入用，大厦失巨楹。
6524 人才虽高，不务学问，不能致圣。
6525 试玉要烧三日满，辨材须待七年期。
6526 闻恶不可遽恶，恐为谗夫泄忿。
6527 或谗言似信，不可谓有诚。
6528 辞多类非而是，多类是而非。
6529 以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
6530 网罗一流人才，善用比自己更优秀的人；下属都不如自己，那团队永远发展不起来。
6531 逐渐加担子，为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
6532 果断剔除团队中的毒瘤，避免一般人才驱逐优秀人才。
6533 以亲和的文化氛围吸引并留住人才。
6534 选贤任能让干部干有奔头，示范引领让干部干有榜样，减压容错让干部干有底气，暖心关怀让干部干有干劲。
6535 红花虽然好，尚需绿叶扶。
6536 击石乃有火，不击元无烟。
6537 计功而行赏，程能而授事。
6538 兵在精而不在多，将在谋而不在勇。
6539 交贤方汲汲，友直每偲偲。
6540 骄兵必败，轻敌者亡。
6541 叫猫不能，能猫不叫。
6542 接人要和中有介，处事要精中有果。
6543 近贤则聪，近愚则聩。
6544 进德修业，将以及时。
6545 尽美固可扬，片善亦不遏。
6546 尽己而不以尤人，求身而不以责下。
6547 举不失德，赏不失劳。
6548 惧名实之不副，耻才能之无奇。
6549 看取莲花净，应知不染心。
6550 抗兵相若，哀者胜矣。
6551 可为智者道，难为俗人言。
6552 空穴来风，未必无因。
6553 空穴不来风，无风不起浪。
6554 雷音之下，有鼓难鸣。
6555 礼下于人，必有所求。
6556 利器必先举，非贤安可任。
6557 良材不终朽于岩下，良剑不终秘于匣中。
6558 略尝辛苦方为福，不作聪明便是才。
6559 马有劲蹄驰千里，鸟有健翅飞云端。
6560 满罐水不响，半罐响叮当。
6561 南橘北为枳，古来岂虚言。
6562 内睦者家道昌，外睦者人事济。
6563 有胆有识，大业可成。
6564 能脱俗便是奇，不合污便是清。
6565 能行之者未必能言，能言之者未必能行。
6566 泥沙俱下，鱼龙混杂。
6567 你敬人一尺，人敬你一丈。
6568 宁可人负我，切莫我负人。
6569 棋逢敌手难藏幸，将遇良才好用功。
6570 奇文共欣赏，疑义相与析。
6571 岂不罹凝寒，松柏有本性。
6572 器小以任大，跻颠理之常。
6573 给想干事的人施展抱负的平台，给能干事的人允许犯错的包容，给会干事的人勇往直前的底气，给干成事的人开拓进取的动力。
6574 坚决整治不思进取的“庸官”，坚决整治推诿扯皮的“躲官”，坚决整治办事拖沓的“懒官”，坚决整治装聋作哑的“木官”。
6575 为担当者担当，敢于担当的干部才能如春草怒生；为负责者负责，敢于负责的干部才能如洪波涌起。
6576 筑牢意识墙，形成常态化培训机制；筑牢防护墙，优化选拔使用机制；筑牢监督墙，夯实监督评价机制。
6577 用“排名法”排出实绩高低，用“两头法”掌握表现优劣，用“分层法”强化双向激励，用“限额法”限制人情推荐，用“优选法”选准年轻好苗。
6578 基层是年轻干部锻炼的“大熔炉”，基层是年轻干部淬炼的“试金石”，基层是年轻干部成才的“直通车”。
6579 在升迁去留上选准“比对尺”，在利益得失上选好“参照系”，在政绩评判上找准“对时表”。
6580 给健康成长“搭建好台子”，为担当作为“撑起腰杆子”，让成才创业“勇挑重担子”，促创业创造“干出新样子”。
6581 决不能让容错纠错成为庸官的“护身符”，决不能让容错纠错成为乱作为者的“挡箭牌”，决不能让容错纠错成为“问题干部”的“避风港”。
6582 坚持党建引领，以担当有为凝聚“向心力”；坚持严管厚爱，以选准用强增加“约束力”；坚持主人意识，以创业干事汇集“战斗力”。
6583 这是鼓舞干部干事创业的及时雨，震慑干部懒政怠政的当头棒，激励干部担当作为的冲锋号。
6584 用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
6585 对那些敢担当善担当的干部“大胆地用”，对那些不作为慢作为的干部“坚决地调”。
6586 庄稼要有好收成，离不开科学的墩苗；干部要茁壮成长，离不开基层的沃土。
6587 政治问题，对于党员干部来说，任何时候都是根本性的大问题；旗帜鲜明讲政治，是我们党作为马克思主义政党的根本要求，也是我们这支队伍的突出特点和优势所在。一以贯之推进党的建设新的伟大工程，政治建设可谓统领。
6588 党员干部必须做到政治过硬，牢固树立“四个意识”，在思想政治上讲政治立场、政治方向、政治原则、政治道路，在行动实践上讲维护党中央权威、执行党的政治路线、严格遵守党的政治纪律和政治规矩。
6589 实践证明，干部只有在讲政治这一条上过了关，才能在其他方面施展好才干、创造出实绩。
6590 政治素质如何，事关“淬火”“捶打”的成效。如果不能绷紧讲政治这根弦，就会影响到党的团结统一、党中央的集中统一领导，就会削弱党的凝聚力、战斗力。
6591 讲政治不是抽象的，而是具体的；不是一时一地的，而是一以贯之的。
6592 在“讲政治”这一点上，绝不能有半点含糊或动摇；对广大党员干部来说，落实讲政治的要求，最根本的就在于讲党性，提高自身的政治觉悟。
6593 在“讲政治”这一点上，每一位党员从我做起，牢固树立“四个意识”，在守纪律、讲规矩上当先锋、做表率，切实做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏，才能不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，把我们锻造成“真正钢铁般的组织”。
6594 党员干部必须自觉做政治上的明白人、老实人，遇事多想政治要求、办事多想政治规矩、处事多想政治影响。我们一定能营造风清气正的政治生态，以全党的强大正能量，在全社会凝聚起推动国家发展进步的磅礴力量。
6595 把政治标准作为选拔干部的首要标准，强调的是政治标准起着“一票否决”的决定性作用；从干部角度而言，可以说政治素质是“1”，其他素质是“0”，没有政治素质，干部整体素质犹如“无源之水、无本之木”。
6596 用好政治标准这个卡尺，关键在于校准政治标准的刻度；实际工作中，要全方位、多角度、立体式地考察干部，善于用政治标准卡尺来测量干部的思想纯洁度，看精神上是否缺“钙”，“总开关”是否出了问题，思想上是否“有杂质、掺水分”；要用政治标准来测量立场稳定度，看是否存在个人“小算盘”、台上台下做“两面人”。
6597 要用政治标准来测量干事担当度，看是否不敢创新而做“太平官”、是非面前做“墙头草”、碰到艰难做“缩头龟”、遇到问题做“推拉门”；要用政治标准来测量能力匹配度，看是否具有把握方向、把握大势、把握大局的能力，是否具有政治敏锐性和政治鉴别力。
6598 唯有政治过硬，才能赢得百姓口中的“靠谱”；要严把政治标准这个硬杠杠，关键是要抓好选人用人这个源头，一看政治忠诚，是否牢固树立“四个意识”；二看政治定力，是否坚定“四个自信”；三看政治担当，是否坚持原则、敢于斗争；四看政治能力，是否善于从政治上观察和处理问题；五看政治自律，是否严格遵守党的政治纪律和政治规矩。
6599 把政治标准看清、看透、看明白，把不忠心、不定心、不担责、不上进、不自律的干部拦在门外，把党和人民需要的好干部选出来、用起来。
6600 政治底线是党员干部的生命线，每一名党员干部都从有政治信仰那一刻起便拥有了政治生命；“身体是革命的本钱”，良好的政治体魄是干事创业的动力源泉。
6601 党员干部合格与否的三个关键指标：对党忠诚、个人干净、敢于担当；对党员干部特别是领导干部而言，“忠诚”是讲政治，“干净”是重廉洁，“担当”则警示着责任意识。
6602 必须做到责任过硬，树立正确政绩观，发扬求真务实、真抓实干的作风，以钉钉子精神担当尽责，真正做到对历史和人民负责。
6603 专己者孤，拒谏者塞。
6604 对他人的期望不要太高，以避免失望感。
6605 用爱和尊重对待自己和别人，才能赢得别人的爱和尊重。
6606 干部要以德服人，领导要以才聚人。
6607 给憋屈者递话筒，给重压者“吹暖风”。
6608 凝聚冲刺力，凝聚创造力。
6609 千挑万选辨良才，千锤百炼励优才。
6610 识人方略：从当面与背后的行为轨迹中，察其德行素养；从对上和对下的态度表露中，察其思想作风之“纯度”；从顺境与逆境的场景中，察其意志质量之韧性；从“合唱”与“独唱”的角色表演中，察其才识之真伪；从平时与关键时刻的处事中，察其能力的“伸展性”；从明与暗的多角度观察中，察其廉明拒腐的质量；从工作岗位与公共场合的各种行为表现中，察其个性修养。
6611 爱之则不觉其过，恶之则不知其善。
6612 言过其实，不可大用。
6613 士别三日，即更刮目相看。
6614 万夫一力，天下无敌。
6615 贞松标于岁寒，忠臣亮于国威。
6616 罚慎其滥，惠戒其偏；罚滥则无以为罚，惠偏则不如无惠。
6617 有贤而不知，知贤而不用，用贤而不委，委贤而不信，此四者古今之通患也。
6618 经师易求，人师难得。
6619 因人成事，其功不难。
6620 在善用，不在众。
6621 善操理者不能有全功，善处身者不能无过失。
6622 世之治乱，在赏当其功，罚当其罪，即无不治。
6623 感物之道莫过于诚。
6624 恩赏明则贤者进，刑罚当则奸人消。
6625 为国之道，在立法、任人二者而已；法不徒立，须人而行；人不滥用，唯贤是择。
6626 天下未尝乏才，求则得之，舍则失之，理势然耳。
6627 士者国之宝，儒为席上珍。
6628 贤人任而天下服，一人用而天下从。
6629 贤者多财则损其志，愚者多财则益其过。
6630 贤者任重而行恭，知者功大而辞顺。
6631 嫌人易丑，等人亦久。
6632 相马以舆，相士以居。
6633 相骂无好言，相打无好拳。
6634 相识图相益，济人须济急。
6635 相形不如论心，论心不如择术。
6636 相知无远近，万里尚为邻。
6637 信不弃功，知不遗时。
6638 信不足焉，有不信焉。
6639 行赏先论功，施刑先量罪。
6640 行也无邪，言也无颇。
6641 行义要强，受谏要弱。
6642 行于大道，唯施是畏。
6643 兴废由人事，山川空地形。
6644 雪化方知松高洁，云开始见月清新。
6645 雪前送炭好，雨后送伞迟。
6646 积力所举无不胜，众智所为无不成，同心同德无不赢。
6647 核准选人“识别码”，抬升育人“精准度”，画好管人“刻度线”。
6648 精准才能衡量品格，精准才能检验作风，精准才能获得成效。
6649 大智兴邦，不过集众思；大愚误国，只为好自用。
6650 发回水，积层泥；经一事，长一智。
6651 老马识路数，老人通世故。
6652 老姜辣味大，老人经验多。
6653 树老根多，人老识多。
6654 不怕虎狼当面坐，只怕人前两面刀。
6655 吃菜吃心，听话听音。
6656 会说的惹人笑，不会说的惹人跳。
6657 打人不打脸，吃饭不夺碗。
6658 直道事人，虚衷御物。
6659 任难任之事，要有力而无气；处难处之人，要有知而无言。
6660 坚持重品德、看实干、讲学习的识人方法；坚持宽视野、高站位、大胸襟的选人政策；坚持有理想、能创新、敢担当的用人导向。
6661 没有诚信，何来尊严。
6662 要看到他人的长处和亮点。
6663 要让人懂，先需平等。
6664 班子行不行，先看前两名。
6665 留任是信任，使用是重用。
6666 人心换人心，玛瑙兑黄金。
6667 自我批评不易，批评他人更难。
6668 让人服从不难，让人服气不易。
6669 人要忠心，火要空心。
6670 看人要看其优，识人要识其劣，辨人要优劣同看；看其优可学之，识其劣可避之，辨其人可从容处之。
6671 用人之道，疑则生怨，信则共举。
6672 水清湖静方可照人。
6673 轻与必滥取，易信必易疑。
6674 至察无徒，平易近民。
6675 至味不慊，至言不文。
6676 责己则攻短，论人则取长。
6677 原其初心，观其末路。
6678 源清流洁，本盛末荣。
6679 欲知其人，观其所使。
6680 要知心腹事，但听口中言。
6681 欲人爱己，必先爱人。
6682 欲人敬己，必先敬人。
6683 有猫不知猫功劳，无猫才知老鼠多。
6684 用人取其长，教人责其短。
6685 以责人之心责己，则寡过；以恕己之心恕人，则全交。
6686 用人不宜刻，刻则思效者去；交友不宜滥，滥则贡谀者来。
6687 责人者，原无过于有过之中，则情平；责己者，求有过于无过之内，则德进。
6688 尊重对方是不够的，还要让对方感受到尊重。
6689 人与人之间，因相同而吸引，因相异而成长，因相融而升华。
6690 多沟通，勤反馈，及时给予认可，重视下级的建议。
6691 领导者要善于发掘人们内心的渴望。
6692 学会正面表达，把人引向积极。
6693 怀才不遇的人，让他发牢骚，叫他看到希望。
6694 自鸣得意的人，多问其过失，让他感到压力。
6695 领导者要通过创造充满合作精神和彼此欣赏的氛围来实现目标。
6696 站在对方立场往往是制胜的法宝。
6697 管理源于认同，认同源于接受，接受源于调整心态。
6698 管理就是借力与合力的过程。
6699 管理就是运用你之所有、获得你之所求的过程。
6700 共同的愿景、互补的技能、一致的承诺，是团队的三个基本特征。
6701 团队建设，只需三步：情感上凝聚，目标上结盟，利益上共享。
6702 分工是为了更好地合作。
6703 正因为有差异的存在，才有和谐的可能。
6704 领导班子建设的五项原则：分工不分心，分管不专断，到位不越位，服从不盲从，补台不拆台。
6705 流程的作用：无序变有序，复杂变简单，人走流程在。
6706 理解人性是制度设计的前提，制度设计要约束人，进而引导人。
6707 管理者的根本任务是秩序和平衡；领导者的根本任务是创新和变革。
6708 管理行为组织化，领导行为个性化。
6709 管理强调的是过程的重要，领导强调的是角色的力量。
6710 接受自己的短处，才能发挥别人的长处。
6711 越是优秀的人越善于在不利条件下把事情做好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。
6712 人与人之间真正的差距在于认知。
6713 学管理，短期不如持续，杂学不如聚焦。
6714 遇不上伯乐的骏马不算是千里马。
6715 任独者暗，任众者明。
6716 日月不同光，昼夜各有宜。
6717 容纳直言，虚己待物。
6718 辱人以不堪，必反辱；伤人以已甚，必反伤。
6719 心者貌之根，审心而善恶自见；行者心之表，观行而祸福可知。
6720 消沮闭藏，必是奸贪之辈；披肝露胆，决为英杰之人。
6721 轻口出违言，寿元短折；忘恩思小怨，科第难成。
6722 处大事不辞劳怨，堪为栋梁之材；遇小故辄避嫌疑，岂是腹心之寄？
6723 鄙吝勤劳，亦有大富小康之别，宜观其量；奢侈靡丽，宁无奇人浪子之分，必视其才。
6724 处事迟而不急，大器晚成；知机决而能藏，高才早发。
6725 有能吝教，己无成，子亦无成；见过隐规，身可托，家亦可托。
6726 知足与自满不同，一则矜而受灾，一则谦而获福；大才与庸才自别，一则诞而多败，一则实而有成。
6727 忮求念胜，图名利，到底逊人；恻隐心多，遇艰难，中途获救。
6728 兴发德怨，料难至乎遐年；较量锱铢，岂足期乎大受？
6729 责人重而责己轻，弗与同谋共事；功归人而过归己，尽堪救患扶灾。
6730 政治上要关心，工作上要支持，待遇上要保障，生活上要关怀。
6731 人将语试，金将火试。
6732 伤人之言，深于矛戟。
6733 赏不避疏贱，罚不避亲贵。
6734 赏不加于无功，罚不加于无罪。
6735 赏不间亲疏，罚须分善恶。
6736 赏而不诚不劝也，刑而不诚不戒也。
6737 赏罚不明，百事不成；赏罚若明，四方可行。
6738 赏一以劝百，罚一以惩众。
6739 赏于无功则众离，罚加无罪则众怒。
6740 生材贵适用，慎勿多苛求。
6741 盛满易为灾，谦冲恒受福。
6742 盛名之下，其实难副。
6743 天下安，注意相；天下危，注意将。
6744 同恶相济，自绝于天。
6745 桐花万里丹山路，雏凤清于老凤声。
6746 推诚而不欺，守信而不疑。
6747 骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。
6748 能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。
6749 “敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”，是识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准。
6750 识人察人看担当、选人用人重作为，把敢扛事、愿做事、能干事的担当者大量选出来、大胆用起来，形成强烈的正向激励效应，就会鼓励和带动更多干部积极担当、奋发进取。
6751 欲得人尊重，须谨慎小心，而不要咄咄逼人。
6752 干部的德才好不好、实绩怎么样，是个什么样的人，群众看得最清楚，也最有发言权。
6753 实干是新时代干部最鲜明的质量，实践是衡量干部是否实干的标准。
6754 注重从基层选用干部，让吃苦者吃香；注重从一线选用干部，让有为者有位。
6755 把“敢会成”的干部用起来，把“庸懒散”的干部管起来。
6756 用准一个人，启动一大片；用错一个人，挫伤一大批。
6757 坚持权责一致、严格问责，坚持层层负责、人人担当。
6758 对滥用“否决”者否决，对随意“问责”者问责。
6759 千秋伟业，关键在人；干事创业，关键在党。
6760 用人导向是“风向标”，干部考核是“指挥棒”。
6761 事业因奋斗而成功，干部靠奋斗而成长。
6762 让骏马到草原驰骋，让雄鹰去长空搏击。
6763 刀不磨不快，兵不练不强。
6764 发展靠创新，创新靠人才。
6765 开路看先锋，群众看干部。
6766 上级对下级不能颐指气使，尤其不能让下级办违反党章国法的事情；下级也不应当对上级阿谀奉承，无原则地服从。
6767 如果炉子长期不生火，或者生了火却没有足够的温度，那是炼不出钢来的。
6768 经得起风雨，方进成功门。
6769 对民有贡献，才得世人尊。
6770 义人在上，天下必治。
6771 做政治上的明白人、纪律上的清醒人、制度上的老实人。
6772 在“乱花渐欲迷人眼”的纷扰中，始终保持“乱云飞渡仍从容”的定力，自觉做政治上的明白人、老实人。
6773 人生到最后，拼的都是人品。
6774 若使人人祷辄遂，告物应须日千变。
6775 在实践中摔打，在战斗中成长。
6776 人有物质才生，人无精神不立。
6777 用态度看忠诚，用信念守初心。
6778 圣人不利己，忧济在元元。
6779 世质则官少，世文则吏多。
6780 顺人则理，违人则乱。
6781 思则睿，睿作圣。
6782 明于盛衰之道，达乎去就之理，时时刻刻谨言慎行，一举一动不可放纵。
6783 多锉出快锯，多做长知识。
6784 好种出好苗，好树结好桃。
6785 无责人，自修之第一要道；能体人，养量之第一要法。
6786 学人先学志，帮人先帮心。
6787 不自反者，看不出一身病痛；不耐烦者，做不成一件事业。
6788 求精不求多，求深不求全，求实不求大。
6789 用身边榜样引领，用庄重仪式呼唤，用人性关怀感召。
6790 耳听为虚，眼见为实。
6791 人在世上练，刀在石上磨。
6792 讲话要精，以少胜多。
6793 扬优之长方优，扬劣之长则劣；去劣存优则永优。
6794 骤然临之而不惊，谓之从容；无故加之而不怒，谓之宽容。
6795 与其找临时马，不如骑现成驴。
6796 比智慧更重要的是思维。
6797 自身的行为一旦不能把握好，就会成为身败名裂的致命伤。
6798 掂一掂知轻重，量一量知长短。
6799 少言语以当贵，多著述以当富。
6800 诗言志，歌永言。
6801 善听弦外之音，并巧加利用。
6802 无私才能无畏，无畏才敢担当。
6803 在大浪中砥砺坚强品格，在大战中践行初心和使命，在大考中交出合格答卷。
6804 无知者无畏，麻木者无仁，无仁者无情。
6805 把脉须寻根，观流宜溯源。
6806 我们应该“昂扬”而不“张扬”，“自信”而不“自负”，“优秀”而不“优越”。
6807 眼见方为实，传闻未必真。
6808 风气不好气跑人，风清气正留住人，刚正不阿信服人。
6809 待小人宜宽，防小人宜严。
6810 见事贵乎理明，处事贵乎心公。
6811 哪里有意志存在，哪里就会有出路。
6812 个人对组织讲服从，组织对个人讲负责。
6813 政令之所重者人才，国家之所重者元气。
6814 心正则笔直。
6815 一次雪中送炭，胜过十次锦上添花。
6816 做本色人，说真心话，干近情事。
6817 言不妄发，发必当理。
6818 真的假不了，假的真不了。
6819 良好的品德是在与坏倾向做顽强斗争时培养出来的。
6820 若要人不知，除非己莫为。
6821 利害见操守，进退见境界。
6822 与凤凰同飞，必是俊鸟；与虎狼同行，必是猛兽。
6823 要注重选用“德行过关，本事过人，政绩过硬”的人，树立厚德卓才的鲜明用人导向。
6824 注重干部的主观努力，看其在取得实绩的过程中的担当和付出；注重干部的民意反映，多到基层干部群众和服务对象中、多在乡语口碑中了解干部，把群众口碑作为检验干部的“试金石”；注重干部的政绩成本，避免出现寅吃卯粮、竭泽而渔的政绩；注重干部的后续效果，看取得的政绩是否经得起历史、实践的检验，避免“政绩工程”“面子工程”背后留下的一屁股烂账；注重干部的价值取向，看其在眼前功利还是根本长远利益等面前能否作出正确选择。
6825 坚持因事用人、因岗择人、因能授职。
6826 国以任贤使能而兴，弃贤专己而衰。
6827 必须旗帜鲜明地树立“德才兼备、以德为先、以廉为基”的用人导向。
6828 用人所长，越用越长，用长了他就成了人才；用人所短，越用越短，时间长了他就成为“废物”。
6829 选好人、用好人，是干部工作的底线，从严治吏就是要严格选人用人；选错人、用错人，一切都无从谈起。
6830 圣贤无全德，君子无全能。
6831 严格落实选拔任用的组织程序，任何一个该有的环节都不能少，该由上级决定的事项决不能擅自做主，该按规矩办的决不能搞例外，防止随意变通、程序空转。
6832 知人要看事，看事要看本质，以事论人、因事择人，做到人尽其才、才尽其用、人岗相适。
6833 用人导向是旗帜、是标杆，是从政环境的定盘星、政治生态的晴雨表；好干部标准真正落地生根，好干部才能越来越多，正能量才能越来越强。
6834 努力推动形成贤者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人环境。
6835 轻虑者不可以治国，独智者不可以存君。
6836 官在得人，不在员多。
6837 治国之道，唯在举贤。
6838 用人不以瑕掩玉。
6839 得贤则治，失贤则乱。
6840 人才与国相终始，千古兴亡鉴青史。
6841 为官举贤，责无旁贷。
6842 人才乃是“活长城”。
6843 不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人。
6844 锣鼓听音，相人看心。
6845 听其言而观其行。
6846 视其所以，观其所由，察其所安。
6847 国以人立，政以才治，业以人兴。
6848 看干部主要看肩膀能不能负重，能不能超负荷。
6849 唯德才兼备、风高范远者，乃大格局。
6850 选干部，要守“大法”，要有“大公”，要重“大德”，要行“大道”，要集“大贤”。
6851 用人导向是最根本的导向，吏治腐败是最大的腐败。
6852 要有天下为公的政治情怀，有一种“用人但问堪否，岂以新故异情”的政治气度，有一种“天下之贤，与天下用之，何必出于己”的政治境界。
6853 天下之政，非贤不理；天下之业，非贤不成。
6854 只要是德才兼备的优秀干部，无论来自哪湖哪海，都要人尽其才、用当其时；只要是忠实于党的同志，无论和自己有无“交集”，都要用其所才、充分使用。
6855 报国之忠，莫如荐士；负国之罪，莫如蔽贤。
6856 人能尽其才则百事兴。
6857 有大略者，不可责以捷巧；有小智者，不可任以大功。
6858 疾风知劲草，板**识诚臣。
6859 图功未晚，亡羊尚可补牢；浮慕无成，羡鱼何如结网。
6860 人各有能有不能。
6861 不患人之不己知，患不知人也。
6862 听其言必责其用，观其行必求其功。
6863 国将兴，必贵师而重傅。
6864 一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。
6865 要让“吃苦的人吃香，有为的人有位”。
6866 平时工作能看得出来，关键时刻能站得出来，危急关头能豁得出来。
6867 庸医误诊，庸师误人，庸官误事。
6868 为治以人才为本，人才以教化为先。
6869 得人之道，在于知人；知人之法，在于责实。
6870 致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。
6871 英雄不问出处，成功不靠背景。
6872 用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。
6873 天地无全功，圣人无全能，万物无全用。
6874 领导重在用人，用人重在激励，激励旨在凝聚。
6875 最为划算的投入是人才投入。
6876 不以好恶取才，不以妒谤毁才，不以卑微轻才，不以亲疏选才，不以小过舍才。
6877 用当其时，用当其才，用当其愿，用当其所。
6878 用一善人，足以导千万人从善。
6879 一把尺子量长短，一个标准论高低。
6880 为政之要，唯在得人；用非其才，必难致治。
6881 用人有三危：少德而多宠，才下而位高，身无大功而受厚禄。
6882 有能则举之，无能则下之。
6883 德不广，不能使人来；量不宏，不能使人安。
6884 不厚其栋，不能任重。
6885 宁可虚位以待人，不可以人而滥位。
6886 不才者进，则有才之路塞。
6887 不以人废言，不以言废人。
6888 为人择官者乱，为官择人者治。
6889 有材而无势，虽贤不能制不肖。
6890 事无全利，亦无全害，办事应取其利避其害；人有所长，亦有所短，用人应取其长而舍其短。
6891 多理解，少挑剔；多信任，少怀疑；多宽容，少责备；多坦诚，少敷衍。
6892 用人得当，则一人能顶数人之用；用人不当，则数人不能成一人之功。
6893 轻诺者信必寡，面誉者背必非。
6894 务求贤良，以安百姓。
6895 任贤唯固，恤民唯勤。
6896 择之以才，待之以礼。
6897 求士莫求全，用人如用木。
6898 举人不得挟其私，受任不得孤其举。
6899 任贤必治，任不肖必乱。
6900 选士用能，不拘长幼。
6901 不以卑而不用，不以辱而不尊。
6902 论德而定次，量能而授官。
6903 因任而授官，循名而责实。
6904 举人不能不破格，破格则须循名核实。
6905 贤者举而上之，不肖者抑而废之。
6906 进忠謇，退不肖；任贤勿贰，去邪勿疑。
6907 世不患无才，患无用之道。
6908 路不险则无以知马之良，任不重则无以知人之德。
6909 临危方始见英雄。
6910 建官唯贤，位事唯能。
6911 成大功者，不小苛。
6912 取人先观大节。
6913 有事考功，有言考用，动则考行，静则考守。
6914 求才贵广，考课贵精。
6915 考绩必以岁月，故官不失绪。
6916 剑不试则利钝暗，弓不试则劲挠诬。
6917 禄过其功者削，名过其实者损。
6918 各以所宜，量材授任。
6919 量力而任之，度才而处之。
6920 力弱者勿任其厚负，才卑者勿尸其隆位。
6921 论材选士，必试于职。
6922 人用财试，金用火试。
6923 非举无以知其贤，非试无以效其实。
6924 水积而鱼聚，木茂而鸟集。
6925 地薄者大物不产，树秃者大禽不栖。
6926 用人不求其备，嘉善而矜不能。
6927 任人之长，不强其短；任人之工，不强其拙。
6928 举贤任才，立国之本。
6929 国之宝器，其在得贤。
6930 为政之要，在于用人、赏善、罚恶而已。
6931 不以小故妨大美。
6932 举贤无私，用人不疑。
6933 疑则勿用，用则勿疏。
6934 育才造士，为国之本。
6935 剖开顽石方知玉，淘尽泥沙始见金。
6936 德不胜其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。
6937 小才难大用。
6938 制大物必用大器。
6939 人尽其才，则百事举。
6940 用人如器，扬长避短。
6941 看己要看短，看人要看长。
6942 为政之本在于选贤任能。
6943 看秤看斤两，看尺看长短；看人看气节，看官看品格。
6944 根据一个人的兴趣可以判断他的性格。
6945 有德无才不成事，有才无德干坏事，德才兼备成大事。
6946 置不肖之人于位，是为虎傅翼也。
6947 用人导向不正，就会涣散党心，冷了人心，危害的是政治生态的源头；要以清朗的用人风气，推动政治生态的“山清水秀”。
6948 家贫显孝子，国难识忠臣。
6949 百人百姓，各人各性。
6950 让干事的人有机会，让能干成事的人有舞台。
6951 干部业绩在实践，干部声名在民间。
6952 公道正派选人用人，不为人情关系所缚，不为个人得失所困，不为跑官要官者说情打招呼；公道对待干部，公平评价干部，公正使用干部。
6953 用人导向是最大的导向，用人成功是最大的成功，用人失误是最大的失误。
6954 急难问题看水平，险重问题看能力。
6955 最合适的人选，就是最佳人选。
6956 扬长才能避短，补短才能扬长。
6957 不要用一把尺子去量所有的人。
6958 顺境能看出一个人的心志高低，逆境能看出一个人意志的坚强与否。
6959 能否见微知著、防患未然，善于发现问题、正视问题解决问题，检验着领导干部是否具备担当的能力素质。
6960 要堵饶舌者之利口，善壮实干家之声色。
6961 干部好不好，群众是主考。
6962 在困难逆境中看意志，在挑战考验中看本领。
6963 好人主义培养不出好干部，要求不严造就不出好人才。
6964 先要知己，才能知人。
6965 炼成党和人民需要的好干部，离不开好制度的规范，离不开好作风的引领，离不开好环境的熏陶，离不开好榜样的示范，更离不开群众的支持、帮助、监督和评判。
6966 万物成熟自有规律，揠苗助长则欲速不达。
6967 看人交友，便知其人“品格”高下；闻其言论，便可断其“趣味”所在。
6968 听言不如观事，观事不如观行。
6969 敢于挑战压力的人才值得培养。
6970 让奋斗者有舞台，让举献者得回报，让困难者享关爱，让清廉者受敬重，让违纪者被惩处。
6971 役其所长，则事无废功；避其所短，则世无弃材。
6972 观其行看其追求，听其言识其心态，闻其誉察其品行，析其能辨其才华。
6973 “贤者在位，能者在职”，知人善任则兴，知人不任则衰。
6974 长处看七分，短处看三分。
6975 以德修身，以德服众，以德领才，以德润才，德才兼备。
6976 对能人第一是要用，第二是要管，第三是要养，这样就能拥有更多的能人。
6977 要具备敢于和善于使用强者的胆量和能力。
6978 下属比自己强大并不丢人，因为发现和培育人才是领导的重要职责。
6979 对于能力超过自己的人，要热情扶持，大胆使用；用当其时，以用为本。
6980 大道为公，以能而授。
6981 自信是承受大任的第一条件。
6982 德不优者，不能怀远；才不大者，不能博见。
6983 要使一个人显示他的本质，叫他承担一种责任是最有效的办法。
6984 创业时重才，守成时重德。
6985 忌妒心强的人不能委以重任。
6986 既要有识人的眼光，也要有荐人的担当。
6987 无德不贵，无能不官。
6988 不以人所短弃其所长。
6989 器必试而后知其利钝，马必驾而知其良驽。
6990 宝贝放错了地方，就是废物。
6991 没有永久的人才，也没有永久的人才观；要适应时代需要选拔人才，选拔时代需要的人才。
6992 有主帅阅历的人掌吏部有助于人才辈出。
6993 形势变迁看德行，急难险重看才能。
6994 勇敢的人未必都是能人，但能人必然是勇敢的人。
6995 内虚者多作势。
6996 作为人，可以对不同的人有好恶，作为领导对组织中人就不能有好恶，要善待每一个人，要理解每一个人，要了解每一个人。
6997 考核任用一个干部，既要看任期内干了多少事情，又要看付出了多大成本；既要看现实取得的显绩，又要看长远发展的潜力；既要看指标数字的增长，又要看群众是否满意。
6998 喜欢的人要看到他的缺点，憎恶的人要看到他的优点。
6999 群众说好的干部差不到哪去，群众说坏的干部好不到哪去。
7000 懂人才是大学问，聚人才是大本事，用人才是大智慧。
7001 自诩有本事实际是暴露了短处掩盖了长处，自谦没本事实际是暴露了长处掩盖了短处。
7002 欣赏你的人，有些东西你有他没有，不必在意；忌妒你的人，有些东西你有他也有，务必小心。
7003 驾驭人才的一个重要策略是给人好处。
7004 意气用事者不可承担重任。
7005 任人唯贤的关键在于无私，无私是选贤才的前提。
7006 避免用人不当就能防止前功尽弃。
7007 知人善任是领导工作的重要职责。
7008 做人是立身之本，识人是立业之本，用人是成事之本。
7009 无私无畏护良才，不计得失荐贤能。
7010 小才通技，中才通策，大才通略，超才通道，各种人才都不可或缺，要善于识别和使用。
7011 越是专才，越是偏才；越是天才，越是怪才。
7012 适者生存，慢者进步。
7013 因事选人，视能授权。
7014 不拘一格选人才，敢为事业用人才。
7015 为人应表里如一，察人须由表及里。
7016 寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。
7017 实践出真知，实践出人才。
7018 人才投资是赢得未来的投资、效益最大的投资、最可持续的投资。
7019 人才是人类社会发展的前驱动力；人才是立国之重宝、执政之根基、兴业之栋梁。
7020 教育是基础，科技是关键，人才是根本。
7021 科学发展，关键在人；唯才是举，关键在用。
7022 领导者的任务，简单地说，就是找到合适的人，摆在合适的地方，做合适的事。
7023 能够大跨度思维的人，才能成为大才。
7024 领导干部的职责千头万绪，但牵一发而动全身者，首推选人用人。
7025 用好了人，就能把握现在；选准了人，就赢得了未来。
7026 自觉克服“重学历轻能力，重资历轻业绩，重论文轻贡献，重近期轻远期”倾向，善用有才之士，敢用后起之秀，勇担用才之责。
7027 拔人于未名之时，济人于艰难之际，量才授职，任其所宜，使野无遗贤，各得其所。
7028 用好现有人才，稳定关键人才，引进急需人才，造就高层次人才。
7029 没有用不了的人，只有不善于用人的领导。
7030 竞争是手段，择优是目的。
7031 德是才之帅，才是德之资，量才要辩证。
7032 观景越远越美，看人越近越真。
7033 过于奉承你的人必有私心。
7034 好人不一定能做好官，但好官一定是好人。
7035 聪明人要防止工于心计，厚道人要防止愚笨，正直人要防止偏激，活泼的人要防止轻浮。
7036 坚持原则是干部德才兼备的基础。
7037 资历不等干能力，能力不等干威望。
7038 重大事件考验一个人的能力，细小事件考验一个人的品格。
7039 治国先治吏，国败吏先衰。
7040 要识才、爱才、用才，而不能嫉才、贬才、轻才、弃才。
7041 选贤之要，贵在公道。
7042 人才在实践中创造业绩，人才的贡献通过实践来检验，人才的价值通过实践来体现。
7043 有韧劲，体现在对科学发展的信念立场；有思路，体现在实践科学发展的方法路径；有**，体现在对科学发展的精神状态；有贡献，体现在实践科学发展的成效检验。
7044 带好队伍也是政绩。
7045 岗位是最好的培养，实践是最好的锻炼。
7046 以事业激励人才，以机制激励人才，以政策激励人才。
7047 既要修己正德，还要识人善任。
7048 干部进退留转：“进”是党的事业发展进步的需要，“退”是党的事业薪火相传的需要，“留”是保持领导班子稳定和工作连续性的需要，“转”是优化干部资源配置、培养锻炼干部的需要。
7049 用公道之心，树公正之责，选正派之人。
7050 大材小用固然不好，而小材大用危害更大。
7051 选什么人、不选什么人，是检验领导干部党性原则的试金石。
7052 进退处置看人品，患难生死看骨气，利害得失看操守，预事定计看见识。
7053 倘若有人长期不在状态，就要考虑坚决换人。
7054 要有求才之心、识才之眼、选才之法、用才之胆、爱才之道。
7055 一手难挡四面风，一将难抵四面兵。
7056 云厚者，雨必猛。
7057 树高者鸟宿之，德厚者士趋之。
7058 要信任，不要放任。
7059 识才未显时，用人争议中。
7060 鼓励人的策略：荣誉、地位、金钱。
7061 一个烂苹果会让一筐苹果都腐烂。
7062 英雄莫问出处，奇迹在于人为。
7063 千人千秉性，万人万脾气。
7064 一个人如果什么都不怕，那么我们就要怕他。
7065 人上一百，形形色色。
7066 忌人情选位，忌败将屡任，忌利益诱导，忌拔苗助长，忌放手不管。
7067 大道大于道理。
7068 通则观其所礼，贵则观其所进，富则观其所养，听则观其所行，止则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。
7069 喜之以验其守，乐之以验其僻，怒之以验其节，惧之以验其特，哀之以验其人，苦之以验其志。
7070 居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贪视其所不取。
7071 问之以是非而观其志，穷之以辞辩而观其变，咨之以计谋而观其识，告之以祸难而观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利而观其廉，期之以事而观其信。
7072 事业留人，感情留人，适当的待遇留人。
7073 善用靠得住、有本事的人，听招呼、卖力气的人，守规矩、走正路的人，能干事、干成事的人，会共事、不出事的人。
7074 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
7075 让开拓者无悔开拓，让老实人永无吃亏，让实干者无怨实干，让公正者无畏公正。
7076 以德才论优劣，以实绩论功过，以公认论取舍，以发展论成败。
7077 公道才能选贤，正派才能服众。
7078 不拘一格，不可无“格”。
7079 选人用人要破除陈见、偏见和短见。
7080 看业绩还要看品质，看学历还要看能力，看资历还要看实力，看显能还要看潜能，看顺行还要看逆为，看才能还要看志气。
7081 任而不疑，用而不压，容而不妒，护而不袒，拔而不滞。
7082 支持认真工作的人，亲近苦干实干的人，关心政绩突出的人，器重改革创新的人，举荐年轻有为的人，培养德才兼备的人，遏制跑官要官的人，疏远弄虚作假的人，冷淡平庸无为的人，监督少廉寡耻的人。
7083 面对利益，看责任；处理安危，看奉献；平生诺约，看诚信。
7084 好钢要用在刀刃上。
7085 抓刀要抓刀柄，制人要拿把柄。
7086 物有棱角而露锋芒，人有个性而显特殊；个性不等于缺点，不能因为个性而耽误干部使用。
7087 干部的业绩出自实践，干部的名声来自民间。
7088 知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误。
7089 为职择人则治，为人择职则乱。
7090 天下没有无用之物，只有用之不当之物；世间没有无用之才，只有用之不当之才。
7091 既要重政绩又要重政德，既要重能力又要重品行。
7092 端正用人导向是严肃党内政治生活的治本之策。
7093 人才自古不嫌多，其中大半都未识。
7094 干事是干部的天职，担当是干部的使命。
7095 合格是要求，优秀是选择。
7096 用人之道，重在拴心。
7097 一名领导者的成长是主动学习与经验积累的结合体。
7098 凡是树，就会努力生长；凡是人，就不会无端堕落。
7099 木秀于林靠固本，人显于众靠自身。
7100 凤翱翔于千仞兮，非梧不栖。
7101 盖有非常之功，必待非常之人。
7102 震天下者必先震之于声，导人心者必先导之于言。
7103 选什么人，用什么人，忠诚、能力、形象缺一不可，必须从担当看忠诚，从实绩看能力，从作风看形象。
7104 用人者，取人之长，避人之短；教人者，成人之长，去人之短也。
7105 时穷见节士，板**识忠臣。
7106 率先垂范身为先。
7107 厚赏重罚是利器。
7108 有才无德，行而不远。
7109 治平尚德行，有事赏功能。
7110 迁善改过，方能成己成人。
7111 千金易得，一将难求。
7112 只有专业，才能卓越。
7113 观察干部对重大问题的思考以看其见识见解，观察干部对群众的感情以看其禀性情怀，观察干部对待名利的态度以看其境界格局，观察干部的为人处世方式以看其道德品质，观察干部处理复杂问题的能力以看其综合素质。
7114 得人之前必先得其心。
7115 信任是领导力的根基所在。
7116 仁善厚道之人，有温和柔顺之色；勇敢顽强之人，有激奋亢厉刚毅之色；睿智慧哲之人，有明朗豁达之色。
7117 刚柔天成，偏才居多。量才适用，有容乃大。
7118 事之至难，莫如知人。
7119 失败时看人本领，关键时看人勇气，失意时看人忠诚，危急时看人决断。
7120 识人于贫贱，而知其志向；识人于壮伟，而知其抱负；置人于危难，而知其韬略。
7121 人不可无刚，无刚则不能自立，不能自立就不能自强，不能自强也就不能成就一番功业。
7122 人不可无柔，无柔则不亲和，不亲和就会陷入孤立，自我封闭，拒人于千里之外。
7123 没有**的人近乎愚笨。
7124 识人禀性知其优劣，识人实践知其才能，识人争辩知其才学。
7125 做事粗莽必半途而废。
7126 一个境界低的人，讲不出高远的话；一个没有使命感的人，讲不出有责任感的话；一个格局小的人，讲不出大气的话。
7127 少动多静，以沉稳形象赢得信任；少说多做，以实干作风赢得认可；少聚多独，以独立能干赢得关注；少争多让，以平和心态赢得青睐。
7128 眼里识得破，更要肚里忍得过。
7129 小病常提醒，大病难冒头。
7130 要有百步穿杨之功，须有良弓在握。