《中庸》有云，“致广大而尽精微”。意思是君子既要致力于达到广博深厚的境界，又要尽心于精细微妙的境界。在领导工作中，一个指挥有力、政令畅通的“中军帐”，除了要在战略上安排得当，细节上也要处理得当，这样才能把决定成败的关键因素牢牢抓在手中，同时也不忽视影响成败的其他方面因素。领导干部只有坚持战略和细节“两手抓”“两不误”“两促进”，才能始终牢牢掌握领导工作主动权，确保立于不败之地。

既善宏观决策，又善微观实施。宏观就是从全局角度认识和把握问题，谋大计、抓根本。微观就是关注细节，以小见大，强调点滴积累。领导干部只有处理好宏观与微观的关系，才能确保工作有序有效地推进。习近平总书记早在正定工作期间，就是“大事要抓，细节也要抓，宏观上有大的谋略，微观上也很注意细节”。“试登山岳高，方见草木微。”领导干部要重视宏观，提高两到三个层次看问题，善于从宏观上思考谋划工作。绳在细处断，冰在薄处裂。领导干部要从细微处入手，从小事做起，在落小落细落实上下功夫，一丝不苟、精益求精，于细微之处见风范、毫厘之优定乾坤，力求实现工作“零差错”。

既能高瞻远瞩，又能脚踏实地。高瞻远瞩解决的是“怎么看”的问题，脚踏实地解决的是“怎么办”的问题。打好任何一场“战役”，都必须既能够高瞻远瞩、胸怀全局，又能够脚踏实地、善作善成。领导干部做事情，就是要既能身在“最高层”登高望远、总揽全局，观大势、谋大局、抓大事，站在战略和全局的高度观察和处理问题，在制定政策时冷静观察、谨慎行事，谋定而后动，实现“中军帐运筹帷幄，一盘棋车马分明”；又能够站在“此山中”主动接地气、察实情、办实事，从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，真正脚踏实地积尺寸之功。

既会大处着眼，又会小处着手。大处着眼是“世界观”，小处着手是“方法论”。好比修建一座大楼，“大处着眼”就是规划设计，要求从全局上搭好框架；小处着手则是一砖一瓦的修建，要求从局部一层一层往上建。领导工作也是这样，凡事只有从“大”和“小”两个方面去谋划，做到大事很清楚、小事不糊涂，才能真正把事做成、做好。要坚持抓大放小、以大兼小，善于从全局出发，对事关全局的重大问题进行战略思考，做到运筹帷幄之中、决胜千里之外。要坚持以小带大、小中见大，善于从局部入手，研究和解决具体实际问题，一桩一桩做事，一步一步前进，积小成为大成，积小胜为大胜。