6681．其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

6682．吏不畏官严而畏官廉，民不服吏能而服吏公。

6683．不忘宗旨，做到立党为公；牢记使命，坚持执政为民。

6684．树叶离开枝头是腐烂的开始，干部脱离群众是腐化的开端。

6685．要做干部，首先就得承担责任。

6686．以关心代替管理，以支持换取服从，以信心换取信任。

6687．不能有效沟通的群体，不叫团队，叫团伙。

6688．下属的培育要赶前不赶后。

6689．不断对下属提出新的期望，实际上就得到了团队的持续改进。

6690．上级有时也是一种干扰因素，缺乏计划性的领导，往往会成为下属工作的干扰，影响团队的效率。

6691．该说不就说不，反而会得到人家的尊敬。

6692．言传身教是领导者教导下属价值观最好的方法。

6693．管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

6694．管理是一种严肃的爱。

6695．管理就是更有效地利用资源。

6696．要领导好别人，首先要管理好自己。

6697．管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

6698．管理的精髓：把复杂的事简单化了。

6699．管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

6700．管理就是先管好自己。

6701．管理的最高目标是社会价值最大化。

6702．管理是科学，领导是艺术。

6703．管理其实就是共享一份团队的融洽的感情。

6704．发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略。

6705．领导干部应去掉权力意识，对下级要以诚相待。

6706．领导者的“要事”之一是消除迷惑。

6707．如果你的专注点总在变化，你的团队可能会感到迷惑。

6708．在日常生活中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明。

6709．真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。

6710．管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。

6711．真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人。

6712．力戒骄傲，这对领导者是一个原则问题，也是保持团结的重要条件。

6713．管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

6714．德盛者威严，力盛者骄众。

6715．管理大事业要提纲挈领，办理小事则要勤谨。

6716．得人心者得天下，失人心者失天下；人性如天，顺之者昌，逆之者亡。

6717．希望掌握永恒，那就必须控制现在。

6718．成功的人士为了把自己的人生发展到最高点，总是尽可能地丰富其秘藏的活时间，努力地开发人造时间。

6719．官员精干不宜多，审批繁复必生弊。

6720．身为官吏须树德，周公吐哺天下归。

6721．当官切记三件事，清正谨慎与务勤。

6722．莫把谬见当圣训，己所勿欲勿施人。

6723．得道多助人心向，失道寡助人心离。

6724．官似舟船民如水，水能载舟也覆舟。

6725．言语多变则不信，法令频改则难从。

6726．当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

6727．管理就是用合适的方法管人管事。

6728．管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

6729．授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。

6730．不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

6731．管理者的最基本能力：有效沟通。

6732．管理的本质不仅在于知，更在于行。

6733．管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。

6734．制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

6735．预防是解决危机的最好方法。

6736．知道在适当的时候自动管制自己的就是聪明人。

6737．自我管理，是一个人最了不起的才华。

6738．管理自己，发现自己的长处。

6739．管理目标，确定好奋斗的领域。

6740．管理知识，找到自学的方法。

6741．管理社交，处理好人脉和圈子。

6742．管理财富，把每笔钱用在点子上。

6743．管理情绪，专注于事情本身。

6744．管理时间，利用好一分一秒。

6745．管理心态，对于未来充满希望。

6746．自我管理如果成功，就会有满意的事业和生活。

6747．一个人的成功来自彻底的自我管理和优秀的习惯。

6748．管理就是管理自己。

6749．人的能力一半靠具备的知识，一半靠情绪的管理。

6750．真正的管理人是去管理人的情绪。

6751．情商，就是管理情绪的能力。

6752．只有会管理自己情绪的人才会成就大事业。

6753．学会自我管理，克服懒惰心理与依赖思想，就能成为独立的人。

6754．良好的自我管理，就是自己的事情自己做，自己的东西自己管，自己的生活自己安排。

6755．管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。

6756．领导干部的重点工作之一就是交涉和协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。

6757．对上级，要先敬几分；对同级，要先让几分；对下级，要先帮几分；对自己，要先严几分。

6758．拒绝一个人，最好用电话；说服一个人，最好是面谈。

6759．领导的速度决定团队的效率。

6760．用价值观来统一思想，通过统一思想来影响行为，最后形成合力。

6761．一个人的观念很难扭转，而观念扭转要靠氛围。

6762．成功的领导者不是温度计，而是恒温器。

6763．行动是最好的引领，实干是最好的示范。

6764．最优秀的模式往往是最简单的东西。

6765．失去监督的权力必然导致腐败，干部缺乏监督就会“霉变”。

6766．利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之。

6767．拒绝是一门艺术、一种能力。

6768．沉着冷静心自怡。

6769．沉得住气方为人杰。

6770．谁都有底线，但懂得把握，大事重原则，小事有分寸。

6771．讲“自己的话”、讲“通俗的话”、讲“朴实的话”、讲“简短的话”、讲“平和的话”、讲“规范的话”。

6772．正职领导四个不：总揽不独揽，宏观不主观，果断不武断，放手不撒手。

6773．副职领导四个不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。

6774．领导干部横向之间彼此相处四个不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不存心。

6775．领导干部与下属相处四个不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。

6776．没落的组织通常都是管理过度，领导不足。

6777．领导的能力是应该要学习的，而且是可以习得的。

6778．所有领导者的共通点是，它们都会让下属们“心悦诚服”。

6779．一位领导者所需要的特质和属性，必须依视领导权执行的实际情况、脉络与下属的性质而定。

6780．没有无用之兵，只有无用之将。

6781．示范即领导。

6782．没有跟随者的不算领导者。

6783．成功的领导来自领导者的影响力，而非职权。

6784．强将手下无弱兵。

6785．不同的领导情境，需要不同的领导风格。

6786．领导就如游泳，无法透过阅读学会。

6787．领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

6788．有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

6789．有效的管理者在用人时，会先考虑某人做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

6790．创造性的模仿，也是创新的战略之一。

6791．可持续竞争的惟一优势来自超过竞争对手的创新能力。

6792．能影响他人的人，才能领导他人。

6793．领导者没有信誉，何来尊严？

6794．领导者宜重实质，切忌华而不实。

6795．领导者必须远小人，身边“埋伏”的敌人猛于虎。

6796．祸从口出，领导者必须慎言谨行。

6797．差之毫厘，失之千里。

6798．说到听者想听，听到说者想说。

6799．培训很贵，不培训更贵。

6800．好的制度让坏人变好；不好的制度让好人变坏。

6801．只能授出任务，无法授出责任；责任由授权者承担。

6802．管理者就是培训者。

6803．简单的才是有效的。

6804．诚信是最有价值和最受尊重的领导品质。

6805．领导力是从普通人那里获得非凡成就的能力。

6806．清晰度是有效领导的关键。

6807．领导者思考并谈论解决方案，追随者思考并谈论这些问题。

6808．领导的关键责任是思考未来。

6809．领导者永远不会使用失败这个词；他们把挫折视为学习经历。

6810．领导者是预期的思想家；他们在采取行动之前会考虑他们行为的所有后果。

6811．领导力的真正考验是你在危机中的运作能力。

6812．领导者一心一意地专注于一件事——最重要的事情，他们会坚持到最后。

6813．领导的三个“C”是考虑、关心和礼貌。

6814．尊重是高绩效领导力的关键决定因素。

6815．领导者永远不会满意；他们不断努力做得更好。

6816．管理在系统内起作用，领导力对整个系统起作用。

6817．做领导者和做自己是同义词。

6818．领导力和学习能力对每个人都是必不可缺的。

6819．管理自己，需要用脑；管理别人，需要用心。

6820．“领导”就是在解决问题。

6821．一个真正的领导者有信心独处，有勇气做出艰难的决定且有同理心。

6822．所有的领导者都有一个共同的特点：明确的直面群众的焦虑；这是领导力的本质。

6823．领导者不是天生的，是塑造出来的，通过努力的工作而获取的。

6824．没有学会服从的人，无法成为一个好指挥官。

6825．领导力就是将想象转变成现实的能力。

6826．成为领袖之前，成功就是让自己成长；成为领袖之后，成功是让别人成长。

6827．领袖，知其道，行其道，授其道者也。

6828．领导力的作用是培养出更多的领袖，而不是制造出更多的跟班。

6829．成功的领导力关键在于影响力，而不是权威。

6830．领导力是一门艺术，就是让别人主动想去做一些你希望能够完成的事情。

6831．有权者当慎用之。

6832．领导的艺术在于说“不”，而不是一味说“是”。

6833．一切顺利，庆祝胜利的时候，最好站在人后行领导之责；有危险时则要站在前方。

6834．领导者必须为他们所需要的领导者的形象作示范。

6835．领导者的责任之一就是保持希望。

6836．一个懂得培养其他领导者的领导者，其影响力会倍增。

6837．最接近领导者的人将决定领导者的成功程度。

6838．经过培训的领导者能扩展和强化组织的前景。

6839．领导力是一种对话，而不是唱“独角戏”。

6840．当领导者致力于形成共同价值观时，会让追随者工作更加积极。

6841．明确共同的价值观给人们带来共同的语言；共同的价值观是建立高效的、真诚的工作关系的基础。

6842．树立榜样的核心是行动。

6843．人们想要追随的是他们信任的人，只有说到做到，亲自践行组织的价值观，才能赢得人们的信任。

6844．领导者把时间和注意力花在什么方面，就向人们发送了一个信号，什么是真正重要的事情。

6845．领导者不是组织中唯一的榜样，每个人都应该成为榜样；在任何情况下、任何层级中，都要做到言行一致。

6846．应对关键的意外事件、偶然事件是每个领导者生活的一部分，关键事件为领导者提供教导大家采取恰当行动的机会。

6847．高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员要把事做正确。

6848．无法评估就是无法管理。

6849．一个成熟的管理者要善于制造动力。

6850．不屑于闲谈的领导者会让人们感到难以接近。

6851．世界上没有完美的个人只有完美的团队。

6852．没有正确的督导和管理等于浪费人才。

6853．管理者，就必须卓有成效。

6854．有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

6855．有效的管理者需要的是决策的效果，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

6856．有效的管理者不做太多的决策；他们所做的，都是重大的决策。

6857．战略管理中最为重要的问题是不能被数量化的。

6858．有效的管理者用人，着眼于机会，而非着眼于问题。

6859．有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

6860．管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

6861．做领导不能只让别人喜欢你，你也需要承担有人会因此讨厌你。

6862．当领导，从领导技巧到领导能力，是一个缓慢渐进的过程；没有人能一蹴而就，所以应当做好长线的准备。

6863．所谓领导格局，其实就是你要尝试把心胸撑得更大，从而容得下更多的流言蜚语和委屈。

6864．不想当将军的士兵不是好士兵；但一个团队里所有的士兵都想当将军，这也不是一个好团队。

6865．上下同欲者，胜。

6866．没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

6867．终端的问题就是领导的问题。

6868．看不出问题是最大的问题。

6869．重复出现的问题是作风上的问题。

6870．部下素质低下不一定是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

6871．观念不变原地转，观念一变天地宽。

6872．流程再造就是先要再造人。

6873．管理的关键不在于知而在于行。

6874．盘活资产首先要盘活人。

6875．监督就是爱护，任用就是信任。

6876．要效果，不要借口。

6877．管理无小事。

6878．要管理别人，首先要学会控制自己；要赢得部属的敬重，首先要尊重部属。

6879．要懂得领导者的力量不在于你手中的权力，而在于你的部属的协助。

6880．敢于管理，但要注意“分层负责，逐级管理”，切勿越级指挥。

6881．要让每个成员都对整个组织有全面的认识，都了解组织的目标，并且知道自己应该干什么。

6882．要坦诚、公平地待人，决不拉帮结派，切勿对部属有亲有疏。

6883．信赖导致信赖，怀疑产生怀疑。

6884．最易损害领导形象，莫过于被人发现他在欺骗人。

6885．要勇于承担责任，在下级遇到无法处理的问题时，应该紧急出动。

6886．依靠大家办事，经常提醒自己：“我们”比“我”更重要。

6887．制止流言蜚语，阻塞小道消息，实行办事公开，切忌故作神秘。

6888．切勿轻下结论，因为真理有许多面孔。

6889．避免过多频繁的检查督促。

6890．“守口如瓶”是对领导者的起码要求。

6891．不要过分介入部属的工作细节。

6892．要带动部属，必须态度明朗，遇事优柔寡断，不敢表明态度的人，群众不会跟着他走。

6893．处理问题要果断，记住领导的速度就是众人的速度。

6894．切忌独断专行，工作中不要采取强加于人的做法。

6895．组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。

6896．监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。

6897．管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。

6898．管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思。

6899．管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会。

6900．管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献有成效的事。

6901．管理者在确定目标时，必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。

6902．管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

6903．管理人员是用两条腿去管理，而不是用办公室的备忘录。

6904．以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

6905．管理者必须进行问题管理，而不是危机管理——做救火兵。

6906．人往往会认为自己目前的一切行为是最正确的；真正使管理者改变的内在动力一是比较、二是学习、三是顿悟。

6907．如果强调什么，你就检查什么，你不检查，就等于不重视。

6908．好的管理胜过无谓的说教。

6909．做手心向下的人。

6910．管理者的核心任务：修路，而不是“修”人。

6911．只问问题，不“给”答案。

6912．一切兴衰成败皆系领导力。

6913．执行力的根源是领导力。

6914．领导失去信任就会失去领导力。

6915．没有检查就没有执行力。

6916．领导是一种责任，是一种牺牲。

6917．职位不能叫一个人发挥领导力，反而一个人领导能力使职位发挥作用。

6918．没有绩效等于无效。

6919．领导不前进，事实上就等于倒退。

6920．消灭一切浪费。

6921．时间是金钱，效率是生命。

6922．先有目标再有工作。

6923．人们只会追随比自己强的领导。

6924．有安全感的领导者才肯授权予人。

6925．想要下属认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。

6926．领导者身边的核心圈足以影响领导以及整个组织。

6927．运作组织要成功必须用三得：得人、得法、得工具。

6928．所有授权要进行四个动作：明晰职责，授予权利，要求结果，配套考核。

6929．人力资源管理就是六定：定职、定岗、定人、定流程、定标准、定考绩。

6930．人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。

6931．管理就是沟通、沟通再沟通。

6932．管得少，就是管得好。

6933．世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

6934．领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。

6935．领导人的格局，就是团队的结局；领导人的自信，就是团队的自信。

6936．领导人不学习，将是团队的灾难。

6937．所有的成功者都离不开会议，所有大成功者都会经营会议。

6938．开会的人决定了不开会的人的命运。

6939．领导者：人前光鲜亮丽，人后非常努力。

6940．行动力的三大要素：有标准、有监督、有检查。

6941．人在一起是团伙，心在一起才是团队。

6942．量大好做事，树大好遮阴。

6943．以德服人，而不是以能压人。

6944．不摆领导的架子。

6945．保持低调的作风。

6946．成事在公平，失事在偏私。

6947．做一个正直的领导，不该接受就不接受。

6948．以身作则，带头当好表率。

6949．魅力比权力更重要。

6950．巧用“刺猬法则”，与下属保持适当距离。

6951．勇于承担责任，不可推卸他人。

6952．排好每件工作的顺序表，先做重要而紧迫的事。

6953．始终关注执行力。

6954．管理好自己的时间。

6955．学会授权，不要事必躬亲。

6956．快捷处理办公文件，防止文件滞留。

6957．时刻保持办公桌整齐。

6958．安排工作时必有目标和时间要求。

6959．及时修好被打碎的玻璃窗，防止破窗效应。

6960．做好粘合剂，正确解决领导班子的内耗。

6961．工作布置了，一定要检查。

6962．把琐事交给下属去做；该管的管，不该管的让别人去管。

6963．靠制度管人，靠流程管事。

6964．实事求是地进行业绩评价。

6965．始终贯彻铁的纪律。

6966．勇于自我批判，指责别人前先反省自己。

6967．让每个人都了解其工作的重要性。

6968．坦诚，平等待人。

6969．莫摆架子，莫趾高气扬。

6970．忌越级指挥，意气用事。

6971．莫偏爱，三思而行。

6972．硬弓配软弦，是有效的驾驭之本。

6973．见怪不怪，大家风范。

6974．不容人则办不成大事。

6975．唾面自干的雅量。

6976．以德服众胜于以能服众。

6977．好品格造就好领导。

6978．总是一片宽厚相。

6979．爱摆架子的领导易成孤家寡人。

6980．强势作风会导致下属保守心理。

6981．幽默的管理更受欢迎。

6982．幽默感提升领导魅力。

6983．领导魅力是第一要诀。

6984．任何时候都要展现魅力。

6985．摒弃独断专行的作风。

6986．处理事务公私分明。

6987．不能因私害公。

6988．以最好的形象示人。

6989．随时随地注意自己的仪表。

6990．以信义树立权威。

6991．排好每件工作的顺序表。

6992．从政重在把握理念。

6993．领导的根本能力，是解决实际问题的能力。

6994．发现不了问题，是最大的问题。

6995．发现问题而解决不了问题，是素质问题。

6996．普遍存在的问题，是体制问题。

6997．反复出现的问题，是工作问题。

6998．细心的领导，细在大家容易忽视的地方。

6999．做到收放自如，进退有道，张弛有度，宽严适中，刚柔相济，外圆内方。

7000．冷官热做，闲官忙做，大官小做，虚官实做。

7001．上层无所不为，下边无能为力。

7002．威信是管理者的第一要素。

7003．树立威信要有战术。

7004．不做假公济私有损个人形象的事。

7005．坚决拆散小圈子。

7006．适度的发发火。

7007．距离产生威严。

7008．一碗水端平是管理者应常念的管理要诀。

7009．公正比公平更重要。

7010．认清帮派的危害。

7011．用竞争取代“内耗”。

7012．不懂得授权就不是合格的管理者。

7013．授权时大权力小权力应区别对待。

7014．要坚决清除合理授权的诸多障碍。

7015．在对下属的支持中把授权落在实处。

7016．高明的管理者不会把权力一放了之。

7017．有限度地怀疑是防止授权失控的良方。

7018．谨防“反授权”。

7019．把握必要权力，防止授权失控。

7020．不要省掉“检查工作”这一环节。

7021．把握好松与紧的管理尺度。

7022．正确看待下属没有完成任务的情况。

7023．用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场。

7024．学会隐藏于制度身后“无为”式管人。

7025．细节管到位事情才能做到位。

7026．背后批评下属是愚蠢的表现。

7027．以明确态度矫正下属的错误。

7028．以有效方法让狂傲者俯首听命。

7029．原则问题上不能做墙头草。

7030．要建立坚固的管理团队。

7031．团队精神是团队稳定的保证。

7032．让团队中的合作与独立相平衡。

7033．从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙。

7034．把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重。

7035．柔比硬有时能产生更佳的管理效果。

7036．学会以柔克刚的管理术。

7037．有些事情确实需要装糊涂。

7038．要装糊涂而不要真糊涂。

7039．利用模糊思维，巧妙回避问题。

7040．推功揽过也是一种“糊涂术”。

7041．着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。

7042．对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

7043．对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

7044．对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

7045．不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

7046．不要有权力的傲慢和知识的偏见。

7047．经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物，有没有浪费资源，或无效运用的状况。

7048．做任何事情之前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。

7049．下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。

7050．在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。

7051．当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。

7052．解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。

7053．成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。

7054．与权力与责任相配合，并培养责任感。

7055．不论多么小的事业都应建立监督制度。

7056．鼓励内部批评，是了解病态组织病因的有效方法之一。

7057．管理者其实就是解决问题的人。

7058．管理就像搅动一池沉静的水，“干扰”是管理的主题。

7059．人之“心”，事之“法”才是管理应遵循的“大道”。

7060．多数是基础，少数是关键；兼顾基础，狠抓关键是成就大业之道。

7061．战略上举重若轻，战术上举轻若重。

7062．冲突的价值是其背后的活力，但必须是可控的。

7063．小处尊重个体，大处强化整体。

7064．最好的策略是最适合环境的策略。

7065．好的想法要服务于现实，否则毫无用处。

7066．组织制度和结构的好坏在于精简适用与否。

7067．无所谓计划跟不上变化，变化就是计划的一部分。

7068．只有落后的管理者，没有落后的执行者。

7069．纵向管理，横向协调，各负其责，各司其职，分工合作。

7070．不要坐井观天，而要坐天观井。

7071．达不到目标的原因只有一个，就是你不知道自己的目标是什么。

7072．智慧是管理的源泉，愿景是组织的动力；沟通是合作的桥梁，行动是成功地展现。

7073．上下同欲者胜：一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石头、水混合以后，比花岗石还坚韧。

7074．一条鱼死了是鱼的问题，一池子鱼死了是水的问题。

7075．过程要监督，技能要培训，办法靠集思，潜力得施压。

7076．保持百分百的执行力，这是管理者的重要课题，当以制度为纲，利益为引，方可达成。

7077．牢记自己的角色，领导是运筹帷幄的主帅，而不是一线冲杀的士卒，事必躬亲，累死活该。

7078．下属频繁出错，不一定是他们能力不济，多在目标管理和方法流程上找原因。

7079．不为下属操心，下属一定不让你省心。

7080．授权要看能力，能力强的多给点，能力弱的少给点。

7081．做事分主次，紧急的事抓紧做，重要的事有计划地做，可选的事挑着做。

7082．领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。

7083．领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

7084．利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

7085．小成功靠个人，大成功靠团队。

7086．只看结果而忽略过程的评估方法是会造成误导的。

7087．宽松不等于放纵，宽松之外要有铁的制度。

7088．坦**的公开错误是自信的表现。

7089．管理者的使命是推动实现多方利益的共赢。

7090．管理是爱的智慧，管理是理性与习性的较量。

7091．管理的本质是解决问题，最终目标是创造价值。

7092．法无定法，治心为上。

7093．教育，是伟大的管理科学。

7094．制度建立起来，才能有法可依。

7095．事要有人干，离不开职责；事要怎么干，离不开制度；事要有效率，离不开流程；所以，职责、制度和流程是领导者的三大法宝。

7096．威信树起来，才能一呼百应。

7097．公正立起来，才能众星捧月。

7098．领导者胸怀博大，下属就会望而生畏。

7099．权力授起来，才能将士用命。

7100．恩威用起来，才能掳获人心。

7101．监督硬起来，才能执行到位。

7102．位置永远要摆正，多大的领导，都会在意属下对他尊敬的程度。

7103．“领导力”加上“赏罚力”，等于领袖。

7104．人是有气场的，经历和素质决定了一个人的气场。

7105．塑造起自己精明强干的形象。

7106．准备充分是有效授权的前提。

7107．在授权的对象上要精挑细选。

7108．看准授权时机，选择授权方法。

7109．确保权与责的平衡和对等。

7110．没有规矩也就不会成方圆。

7111．管理的最高境界，就是管理自己。