你有没有设定问题、想方设法、协同他人解决它的行动习惯和思维习惯？
这一篇我们就来聊聊，怎么才能找到一个让你满意的工作。
面对这个课题，大多数人第一个想到的概念是竞争。人生处处都是竞争，这个没什么大不了的。既然你是大学生，你就是一路竞争上来的。问题是，找工作的竞争和我们通常认为的竞争是一种吗？大学生熟悉的竞争只有一种，在名额既定、资源有限的情况下，大家各凭本事公平地竞争，说白了就是考试。
但是我必须说，找工作是人生中第一次遇到不熟悉的竞争模式。我先来告诉你三个事实。第一个事实：这个竞争没有固定名额，不存在资源有限的问题。甚至可以说，工作市场对大学生这个级别的人才是无限敞开的。
站在雇主方面想一想就明白了。任何雇主都感觉很难招到合适的员工。就拿我们这家小小的创业公司来说，为了招人，那真是想尽办法。进入10月，我们几个创始人都要花大精力去高校做校园招聘。花再多精力，哪怕一次只招到1个人都是划算的。这个时代用对一个人才，就可能打开一片新天地。
我们再来说第二个事实：这场竞争没有公平可言。
这也和你熟悉的考试模型不一样。我说的这个没有公平，不是指社会黑暗，而是说站在雇主的立场来看，他们关心的是招人的效率，而不是对你公平不公平。美国劳工部做了一份针对雇主的统计，HR平均看一份简历的时间是多少呢？15秒。在这样的效率下，想公平都难。
有80%的优质工作岗位并不会在招聘网站上发布。这些工作机会都是怎么招人的呢？第一步，肯定是先看看内部有没有合适的人。如果没有，那才启动第二步，让同事推荐他的熟人、知根知底的人，当然用起来更放心。现在很多公司都有这样的机制，老同事推荐新同事，如果成功入职，对推荐人会有重奖。如果再找不到怎么办呢？这才会去招聘网站上看简历。
你会说我没办法，我就是个大学生，既没有工作经验，也没有老同事可以推荐我，我只能投简历。
可是我要告诉你第三个事实了：雇主其实并不知道自己要什么样的人。
虽然他们招人的时候，上面都写得清清楚楚，岗位、要求、要招聘的数量。但是本质上，他们还是不知道能让自己满意的人究竟什么样。
不是有一个对联嘲笑甲方吗？甲方对乙方提要求，上联永远是“高端大气国际化”，下联就是“时尚抓人有个性”，横批“眼前一亮”。提这样的要求，本质上说明甲方实际上就是不知道自己到底要什么。现在招人也一样，有点像谈恋爱，事先提多少条件都没用。这个具体的人出现在面前后，他才知道合适不合适。
说以上三个事实，不是危言耸听，而是想说，这个时代的好企业和员工的关系正在发生一次重大的转型。
在工业时代，企业对新员工的要求，就像军队招人，身高、视力、体力、智力，这些都要求明确。现在也有部分公司、部分职位是这样的，看看公司内部现有的架构还缺什么样的人，哪里没有就补哪里。这种关系的本质是做现有结构的填补，应对的是“非创新”的需求。你要是到这种公司求职，我们称为“入伍式求职”。
但是现在很多创新型企业的处境，有点像水泊梁山招纳好汉。你要是想上山，坐一把交椅，你不仅得有能力，而且这种能力得是山上的好汉没有的能力。这种招聘方式，其实更像是在招募合伙人。它的本质是在向外做能力拼图，现在有1/6的岗位，不是在招聘之前规划出来的，而是公司遇到了合适的人，临时为他创造出来的。到这种公司求职，我们称为“入伙式求职”。
“入伍式求职”，很简单，你条件够就好；“入伙式求职”，就麻烦了，你的条件够不够，没有明确的标准，《水浒传》里的好汉要上山，要么有人介绍，要么就得有投名状。什么是投名状？就是你有责任先创造性地证明你的行动能力是山上需要的。
可能有人会说，我一个应届大学毕业生，我怎么证明自己的行动能力呢？
和大家分享一个美国姑娘找工作的故事。这个姑娘的大学专业有点冷门儿，学的是国际关系。想靠这个专业在公司里找工作，怕是不太可能了，那怎么办呢？
她去印尼度假的时候就学了一句当地话，“请你给我讲讲珊瑚礁的情况”，遇人就问这句，再把所有人的回答用摄像机拍下来，回国后剪成了一部纪录片。她就拿这部片子去求职，结果一家著名的互联网公司一看，这是个人才啊，而且是个会用语言杠杆做成事的人才啊。于是为她创造了一个之前没有的岗位，让她负责多国语言翻译项目。
想想今天的创新型公司，他们在招聘大学生的时候，其实并不指望你掌握多少能够马上就用的技能。他们考核的只有一点，就是你有没有设定问题、想方设法、协同他人解决它的行动习惯和思维习惯。
我们应该向刚才那个故事里的姑娘学习：第一，给自己设定一个目标。哪怕是开一个淘宝店，组织一项社会活动，参加一次比赛。
第二，重点来了，不是要卖出去多少货，活动有多成功，比赛得了什么名次，而是你得搞清楚，你面对的真正难题是什么。这个难题和你要求职的岗位可以没有任何关系，世界上的难题各式各样，但是解决难题的思路和对一个人素质的要求是类似的。
第三，想方设法、借助外力，解决掉这个难题，再把这个过程记录下来。无论是写在简历里，还是变成一个精练的、可以用口语表达的故事。有了这个东西，你就有了仅靠简历求职的人没有的独门武器。在一个剧烈变动、普遍创新的时代，你一开始就要订立目标，不是成为哪个机器上的零件，而是要成为一个公司的合伙人，换句话说，就是成为它现有能力的补充者，只要你成为这个补充者，你迟早会成为它的合伙人。