日经联那份报告把第三种“灵活雇佣型”员工当作用完就扔的一次性劳动力。他们说，这是在长期衰退和日益激烈的国际竞争中生存下来的唯一途径。由于日元升值，日本的工资水平朝着国际标准一个劲上涨，制造业纷纷逃离日本，产业空心化初现端倪。

即便如此，也只有在出国时才能感受到日元走强的好处。虽说身处世界上工资水平数一数二的国家，但是日本国内的劳动者对此完全没有实感。

而为这个方针开绿灯的正是政客和官僚们。如此这般，政、商、官僚三者共同引发了“劳动大爆炸”，一步步放宽了对劳动力市场的管制。《派遣法》接二连三地“修正”就是这条路线的延续。

吞下苦果的最终是年轻人和女性。这些刚毕业就遇到就业冰河期的年轻人（正好是“团块少年”[12]婴儿潮一代），被迫“灵活就业”，成为自由职业者。错失机会的他们再也无法进入应届生就业市场，沦为“失落的一代”。事实上，当时企业招聘完全没有长期计划性，都是见机行事。进入21世纪后，经济逐渐回暖，应届生招聘也重新活跃起来。但是“失落的一代”那时已经30多岁，完全被甩出了就业市场，当时的企业也形成了完全没有30～39岁员工的不平衡的人事构成。

其实，广大女性沦入“灵活就业”的时间远比这一代年轻人更早。在失落的一代之前，女性就在干兼职、临时工等非正规工。经济衰退后，女性被“最后雇用、最先解雇”（last hired, first fired），充当了“经济的调节阀”。她们就是所谓的“产业后备军”（reserve army of labor）。战前的农村领域和战后的家庭领域，是日本社会中吸收经济衰退压力的缓冲垫。[13]

和政界、商界、官僚界沆瀣一气的，还有一个角色。“用完就扔”路线没它的同意，根本无法推行。这个不光彩的角色，就是工会，就是日本最大的全国性工会组织——日本劳动组合总联合会（简称“联合”）[14]。“联合”是一个保护男性正式员工、维护男性单职工家庭利益的团体。

工会也是日经联的报告以“日式经营”为题的原因之一。日式经营的三件套之一就是企业内部工会。日式经营是通过雇主与工会的共存共荣维持自身运转的。因此雇主在决策之前必须取得工会的同意。

在20世纪90年代后半期的一场研讨会上，我遇见“联合”的一位大人物。我们素来意见相左，他知道我对工会持批判态度。认出我的一瞬间，他一下就拉下脸来：

“上野，你知道，工会本来就很保守……”

确实，你不说我也知道。保护男性正式员工的既得利益，正是工会做出的选择。在衰退期抛开女性，牺牲年轻人，也正是工会做出的选择。这就是所谓的“劳资协调路线”。

虽说如此，但也请大家记住，工会蜕化为“劳资协调路线”的走狗是在高速增长期结束之后的事情。在那之前，工会确实是个“战斗工会”。1989年，日本劳动组合总评议会（简称“总评”）并入“联合”，宣布解散。当时我就想，这就是日本工会运动历史的终结。现在，“联合”是民主党的主要支持者，那民主党的保守性也是显而易见的事情了吧。

如此这般，“新时代的‘日式经营’”由政界、商界、官僚界，再加上工会，四方一致同意，最终作为政策落地。如诸位所知，“劳动大爆炸”从此开始。