必须回答一个问题：如何能将如此多的职能合并在一个团队？

答案是它们本来就是一件事情，把它们分开的人，才需要举证说明为什么。

无论你是什么战略、什么定位，最终都要落实为具体的创意，才能成立，才有具体价值。如果懂战略的人没创意，或者有创意的人不懂战略，那他们的懂战略跟有创意都是假的。

我非常痛恨开会的时候听到人说“大方向定了”，大方向什么都不是，因为在那大方向上的人很多，只有提出了好的点子，完成了具体创意那临门一脚，才能得分。

没有创意，战略等于零。