但凡有头脑的人，说话时必然会为自己留有余地。因为他们知道，话一出口，覆水难收，为了防止落人口实，他们大多会赋予语言一定的弹性。

科学史上有过这样一件趣事：

某年轻人想到大发明家爱迪生的实验室里工作，爱迪生接见了他。这个年轻人为表示自己的雄心壮志，发誓道：“我一定会发明一种万能溶液，它可以溶解一切物品。”

爱迪生反问他：“那么，你想用什么器皿来放这种万能溶液呢？它不是可以溶解一切吗？”

年轻人顿时语塞。

年轻人正是把话说得太绝了，才导致自己陷入自相矛盾的尴尬境地。如果将“一切”换为“大部分”，爱迪生就不会反诘他了。

所以说，我们说话一定要给自己留条后路。尤其是在别人向我们提出请求，或是征求我们的意见时，请务必多使用间接、含蓄、模糊的词语，以避免出现过于绝对导致的尴尬，或是承担不必要的责任。

某家居公司销售部经理在对新产品进行市场预测时，总是先召开部门会议，并经常叫上其他部门共同讨论。

一次开会，销售部新来的两名职员陈诚和肖亮，表达了自己独特的看法，并初步受到部门经理乃至公司高层的好评。二人似乎有点得意忘形，在做进一步阐述时一再强调，如果按照他们的想法进行销售活动，一定会取得成功。销售部经理当即要求他们拟定出一份详细的销售计划书，声明公司一定会认真考虑。听闻此言，陈诚和肖亮更是喜不自胜——作为公司的新人，能够得到部门经理如此的重视，岂不预示着自己日后定能平步青云？

然而，新产品上市后，销售情况一路红灯，这令销售部经理大为光火。最后，公司决定重新制定销售策略，在追究问题相关责任时，陈诚和肖亮自然被推上了风口浪尖，表现不成，还险些丢了工作。

其实，与陈诚、肖亮有相似遭遇的人，在现实生活中不占少数。究其根由，还是因为我们没有把握好说话的尺度，给别人留下了责难的把柄。试想，如果陈诚、肖亮在阐述完自己的想法以后，不去强调“一定”，而是谦虚地补充一句：“当然，这只是我们的个人想法，还是要各位领导来决定。”是不是就可以巧妙地把责任转移给在场的各位领导？因为最终拍板的是“各位领导”嘛。

“话不说死”也可以说是一种不错的拒绝策略。“不说死”，既给对方保留了一点希望，同时又不会使我们显得太不近人情，可以有效避免尴尬局面的产生。

例如：当有人向我们提出某一请求时，倘若力所不及或是把握不大，不如这样对他说：“我一定会尽力而为，但……”如此一来，便可进退自如——事情顺利，皆大欢喜，对方自会对你“感恩戴德”；事不如意，亦非我辈食言，因为我们已经有言在先——“一定会尽力而为，但……”

最后提醒大家：话不说死，这个“不死”的尺度一定要灵活把握。该明确时就要明确，否则就会显得你缺乏自信；该模糊时则一定要模糊，否则便很容易将自己“装”进去。当然，这具有一定的难度，效果如何就完全要看你的判断能力了。