企业想发展壮大，一定得具备核心竞争力，而提升核心竞争力的主要方式之一就是实现产品的多样化。

华为能成为中国屈指可数的世界级企业，是多个因素成就的结果，如企业规则、价格战略、技术研发、市场调研以及财务机制等。这些因素的共同作用，让华为从1987年一个只有6人的小公到2009年一跃变身为“世界级企业500强”。也是在这一年，华为销售额达到了281亿美元，创造了华为营收额的一个新纪元。

在无数耀眼成就的背后，是任正非对华为的深谋远虑。在过去的时间里，华为产品品类阵容虽然庞大，但95%的营销收入都依靠通信产品。产品的研发，如果总是设定在一个圈子内，今日纵然放光放彩，有天也可能会被人忘记。

从最初的交换机，到3G技术，一直到今日的4G时代，华为看起来已经势头刚劲，可任正非一直有危机意识：走过了2G、3G时代，4G时代的辉煌也会悄然离去，随着李克强总理在政府工作中提出“互联网+”战略，“互联网+”的理念逐渐深入人心，这让庞大的电信市场也充满了危机。通过各大品牌的多次角逐、垄断和兼并，电信设备制造商从之前的12家，而今只剩下中兴、爱立信、诺西以及华为等极少数幸存企业。看着昔日的满身荣光的企业一个个倒下，任正非知道市场开发的空间越来越有限，如果没有新的发展目标，华为也终会有偃旗息鼓的那一天。

MWC 2018展前预沟通会上，华为宣布将在2018年投入50亿元用于5G技术研发，并发布全套5G商用设备，而支持5G的麒麟处理器、智能手机预计将在2019年和大家见面。目前，华为的5G核心理念和技术已经被3GPP组织采纳，而华为在5G技术指标、产业推进、应用验证上实现了领先，并已在韩国首尔、加拿大温哥华等地进行了大规模的5G商用测试。

5G产品线总裁杨超斌披露， 华为早在2009年就启动了5G研究，2012年完成关键技术验证样机，2013年为5G投入6亿美元，2015年拿出系统测试原型机，2015—2017年参与3GPP R15标准制定，2018年则会启动5G商用。

任正非认为，想要做大做强，就必须更新发展观念，瞄准新的科研项目来持续发力。在21世纪的第二十个十年里，能够完胜或至少比肩电信企业的，无疑是IT了。

2011年以后，任正非开始调整华为战略，致力于从电信为主的设备制造商，转型成全能型的IT供应商。该年1月，任正非在意大利西西里岛的华为董事会上提出了华为在新时代的发展目标：“在未来10年内，华为不仅希望成为一家技术领先者，还要成为一家年营业收入高达1000亿美元的科技公司，与思科、惠普、IBM等西方科技巨头比肩。”

也是在这一年里，华为改变了以往的商业运作机制。在公司的业务中，按照客户群体的不同改组为三个事业部，即运营商、企业网及终端部门。这次改组，标志着自此之后，华为将在电信市场之外另辟蹊径。

在这三个新部门中，最具核心地位的莫过于企业网。企业网对于企业十分重要，华为一旦经营顺畅，市场规模将更加庞大，获取的利润也更为可观。

2009年，华为的营销额达到了281亿美元，这已是其他企业所梦想的了，而一旦企业网运作生效，华为要实现1000亿美元的年度收入是绰绰有余的。

前途很光明，道路是曲折的。要想在国际范围内布局企业网，这对于任正非和华为而言是一项极为艰巨的任务。

在世界市场上，企业网战略体系中的大多数战略据点都被起步更快的国际巨头企业所占据，这些巨头凭借自身的最新技术和布局优势，压制着众多发展中国家的国际化企业。在企业网市场的资源竞争中，惠普、戴尔、IBM公司等占有着存储和服务器，而在华为的专长——数据通信技术上，与华为缠斗最为激烈的老对手思科占据着世界市场中大部分的客户资源。全球企业中，至少有80%的企业与思科在企业网方面保持着较密切的合作和联系。

为此，华为内部的很多人起初都没有充足的信心，有人甚至听到思科，就不由自主想到数年以前的那场官司。不过任正非更确信“狭路相逢勇者胜”。虽然思科国际地位很高，可华为已经华丽转身，成为全球通信设备制造商的亚军，专利申报量在全球企业中也多得可怕，华为有何畏惧！更何况，当年的那场口水大战，思科不是绝对的胜利者，华为还借助这个机会进入了美国市场。因此，若真的打一场硬战，思科也许会恐惧。

果然不出任正非所料，华为宣布进军企业网市场的消息一经传出，思科董事长内部马上不安起来。一时间，思科上下呈现出手足无措的状态。思科的董事会甚至调整了领导班子，再度邀请当年与华为对抗、如今早已赋闲在家的钱伯斯出山，重新出任公司的CEO。钱伯斯出山的目的很明确，就是为了阻挡华为在企业网市场上的发展脚步。

或许是有感于当年的官司，华为和思科虽然剑拔弩张，可始终没有再起冲突，谁也没有率先出手。华为渐渐变得成熟，崇尚“和为贵”，不再把竞争当作发展的唯一动力；思科在官司后，目睹了华为在欧洲、日本、俄罗斯等战场上的多次胜利，自然不敢轻举妄动。

如今华为的企业网国际化布局正大张旗鼓地展开着。处在备战阶段的华为，在精明又坚定的任正非的领导下，必定会在企业网战略上取得丰硕的结果。

除了企业网之外，华为也把产品创新列为重要目标。随着“交换机”时代的没落和手机的兴起，华为逐渐在手机产品的研发上持续发力。数年前，苹果公司在智能化的手机改革走在时代前沿，乔布斯首创的苹果手机使人类对手机有了革命性的认识，具有划时代的意义。现如今，华为在智能手机研发上进入了“全民作战”状态，也取得不小的成就，得到了国民手机的荣誉。

华为公司副董事长徐直军在《财富》杂志中文版的采访中，道出了华为在新时代的打算：“原先华为的业务是聚焦运营商，但现在华为把业务铺开，既面对运营商，又面向企业和消费者。这是非常大的挑战。”