1．头等大事用在第一时间

人们总是根据事情的紧迫感而不是事情的重要程度来安排先后顺序，这样的做法是被动的而非主动的，其结果只能把工作弄得一团糟，根本达不到预期的目的。

如果你把最重要的任务安排在最有效率的时间里去做，你就能花较少的力气，做完较多的工作。当你面前摆着一堆问题时，应问问自己，哪些最重要，对它们做优先处理。如果你听任自己让紧急的事情左右，你的工作中就会充满危机。

根据你的目标，你应该把所要做的事情排一个顺序，有助你实现目标的，把它放在前面，依次为之，并把它记在一张纸上，就成了工作计划表，养成这样一个良好习惯，会使你每做一件事，就向你的目标靠近一步。

众所周知，人的时间和精力是有限的，不进行有效的计划，你会对突然涌来的大量事务手足无措。

下面是卡耐基对这一问题的看法：

一天，有一位公司的老板来拜访我，看到我干净整洁的办公桌感到很惊讶。他问我：“卡耐基先生，你没处理的信件放在哪儿呢？”

我说：“我所有的信件都处理完了。”

“那你今天没干的事情又推给谁了呢？”老板又追问。

“我所有的事情都处理完了。”看到这位公司老板困惑的神态，我微笑着解释说：“原因很简单，我知道所需要处理的事情很多，但我的精力有限，一次只能处理一件事情，于是我就按照所要处理的事情的重要性，列一个顺序表，然后依序处理。”

“噢，我明白了，谢谢你！卡耐基先生。”几周以后，这位公司的老板请我参观其宽敞的办公室，对我说：“卡耐基先生，感谢你教给了我处理事务的方法。过去，在我这宽大的办公室里，我要处理的文件、信件等，都是堆得和小山一样，因此得动用三张桌子。自从用了你说的法子以后，一切都改变了，你瞧，再也没有没处理完的事情了。”

这位公司的老板，就这样找到了处理事务的办法，现在的他已成为美国社会成功人士中的佼佼者。我们为了个人事业的发展，也一定要根据事情的轻重缓急，制出一个工作计划表来。我们可以每天早上制定一个先后表，然后再加上一个进度表，就会更有利于我们向自己的目标前进了。

柯维指出：有效的管理是要先后有序。在领导决定哪些是“首要之事”以后，时刻把它们放在首位就是管理了。管理是纪律，是贯彻。

就是说，如果你是一个有效率的自身管理者，你的纪律来自你自身，它是你独立意志的一种表现。

2．见机而动快者胜

有些战机，你如果不及时抓住，就会被别人抢先抓去。因为任何一个企业或企业中的一个部门，为了自身的存在，每一刻都在寻觅有利战机。当大家都发现了战机时，快者胜，勇者胜。不过，任何人要抢先抓住大家共同发现的战机，必定要付出极大的代价，否则不会先于竞争对手。这正如一批选手在同一起跑线上，拼命奔跑而想第一个到达终点一样。所以，高超的“选手”，应该在别人尚未发现目标之前迅速地捕捉到它。

1983年第一季度，香港有线电话机出口多达1.86亿港元，比上年度同期增长近19倍。香港某公司获得巨利，而其业务部门先于别处甚至先于本公司其他部门发现利用商机是其成功的重要原因。

原来美国政府规定，电话机只能由美国电话电报公司出租，不能销售，私人购买电话机是违法行为。1982年，美国政府取消了电话电报公司的专利权，允许私人可以随便购买。这样一来，美国8000万个家庭及其他公司机构，就成了电话机的潜在消费对象。

当别的公司对美国政府这一决定熟视无睹时，香港某公司业务部经理闻风而动，立即向老板建议把原来生产收录机、电子表的厂子快速转产生产电话机，同时安排业务主力迅速占领美国市场，结果出师大捷。等到其他地方的企业东施效颦、接踵而至时，只能啃几根吃光了肥肉的骨头了。公司赚了个盆满钵满，而那位业务经理没多久即被委以营销副总裁的重任。

有些战机，稍纵即逝，企业家若不能及时抓住，则会永无补救之时。对于这种战机，你必须对战机的性质进行反复分析，针对战机的特点采取对策。

3．独具慧眼捕捉商机

机不可失，时不再来。在充满玄机的商业市场上，偶然性随时可能出现，但不是每一个企业经营者都能捕捉到商机，创造出奇迹的。这正如一位专家所说：一些人之所以成功，不是因为他们得到了幸运的机会，而是因为他们有一双慧眼，善于捕捉幸运。

捕捉商机贵在独具慧眼，其实身边每一件小事当中都蕴含着相当多的商业机会，成功的商人不放过每一件别人看来微不足道的小事，从小事中发现大商机，真是智慧之极，高明之极。

台湾天作实业公司的女老板周玉风，从报纸上看到这样一条信息：科威特由于完全是沙漠，每年需要进口大量泥土种植花草，美化环境。这条简单的信息启发了这位有经商头脑的老板，她认定小草可作商品，它会比泥土更有发展前途。于是，她投入资本，请科研部门和专家协助研究生产一种不需泥土种植的小草。不久，果然获得成功，小草成为天作实业公司的发财之源。

天作实业公司研究出来的小草，准确地说，应为“植生绿化带”，是一种可以大量生产的标准草皮。它的构成，首先是用化学纤维与天然纤维制成“不织布”，然后把青草种子和肥料均匀地洒在两层“不织布”之间，卷成一卷，再把它包装好，由商店进行零售。用户在使用时，只要把这些“不织布”铺在地上，再敷上一层薄薄的泥土或干稻草，每天洒水保持湿润，不用一个月的时间，这些地毯般的“不织布”就会长出绿茸茸的小草，这与在泥地上种出的草坪毫无异样。

这种“植生绿化带”优点很多，它到处可以“种植”，不管在泥地上或沙漠上乃至楼宇的顶屋阳台，只要把“不织布”铺开和保持湿润，绿草就会如期长出来，它既可以防止洒水时把草种冲走，又能保持水分使小草均匀成长。这种小草成本低，成活率高，几乎达到100%。正因为它比泥土种植草坪优越，所以很受建筑商和用户欢迎。

“植生绿化带”原来是日本首先开发的，但由于它疏于对“不织布”的精细研究，它的化学纤维成分搭配不当，天然纤维只占20%，化学纤维占80%，这样构成的“不织布”空隙较多，草的种子容易掉失和易于被洒水冲走，这样，必然使植草成活率不高。天作实业公司针对日本产品的这些弱点，对“不织布”进行了改良，使用天然纤维和化学纤维各50%，结果克服了日本同类产品的弱点。

天作实业公司在研制成功后，沿着信息提供的方向，派员到科威特、沙特阿拉伯、阿联酋等寸土难得的国家去推销这种“不织布”，并在当地进行“植生绿化带”的示范种植，宣传它可以美化环境，见效迅速，还有定沙、防沙的优良特点。经过三个月的推销活动，很快使当地人信服了，连酋长和王子都得意地称这种产品是“台湾创造的现代神毯”。现在，天作实业公司的小草生意越做越大，来自世界各地的订单应接不暇，利润如潮水般涌来。

天作实业公司取得的令人羡慕的业绩，说来并不神秘，一是善于捕捉信息，二是善于借势乘势，扬长避短。科威特进口泥土种花草的信息诱发了经营小草的萌想，日本开发的“不织布”启发了改进它的动力，两者结合就成为天作实业公司的生财之道。

生活中很多人常常抱怨没有机遇，找不到发迹的途径，难道商机真的是那样“稀少”吗？纵观那些千万富翁、亿万富翁的发迹史，其实他们的成功存在着很大的偶然性，你会发现他们成功的共性——敏锐地发现商机并把握商机。生活中的商机无处不在，就看你是不是一个有心人，能否独具慧眼地把握住商机，抓住了商机就会赢得财富滚滚来。