文件，计划表，策划案，一份又一份，一本又一本的在你办公桌前堆成了山，回头再看看自己的下属，好像一副很轻松的样子。这不禁让人心生怀疑，这个办公室里难道只有上司在工作吗？不要每件事情都事必躬亲了，你真的没有必要活得那么累。就算你再有能力，那么多的事情你一个人也是忙不过来的，真正成功的领导擅长的是管理而不是工作，适当的放些权利给下属，他们绝对会很高兴为你分担和效劳。

某市有甲、乙两家大型建筑公司。甲公司的老板是家长型的，凡事都替员工计划好，只要一步步去做就行了，几年下来，公司的员工很少有犯错的。乙公司的情况却恰恰相反，老板总是尽可能地把权力下放给下属，让下属因时因地制宜，下属也确实出了几次纰漏，幸好及时纠正过来，而老板还是一如既往地信任员工。2004年，该市有一项大的市政工程要招标，而甲乙两家公司就是最有希望的竞争者。甲公司把一切都安排的妥妥帖帖，连一个微小的细节都不放过；而乙公司呢？老板照旧让下属集体处理。招标会上，出现了一个意外，市政处附加了一个要求，甲公司代表冷汗直流，拼命用电话联系远在香港的老板；而乙公司代表在做了评估后，未向老板请示，就拍板签约，结果乙公司夺标成功，甲公司一败涂地。

甲公司的失败就在于对下属束缚得太紧，下属就像一个只会执行命令的机器人一样，遇到突发事件就无法处理了。而乙公司却懂得把权力下放给下属，给他们自由发挥的空间，让下属大胆地去工作。

忙碌，是每一位企业高层管理者工作状态的真实缩影。市场经济导致的激烈竞争是惨烈的，企业经营要稳步上升，业绩也要逐步提高。这都需要高层管理者投入自己巨大的时间和精力。在一个企业里，内、外部需要处理的事务可以说千头万绪，纷繁复杂，这让高层管理者疲于应付，超时工作已经成为他们的一种不正常的常态。这时候“放权”，就成了高层管理者的另一个高点击率的词汇。

许多主管常常不知道如何把责任下达给部门中的其他人。他们想把每项任务都安排给最合适的人选，觉得其他员工都不如自己能干。他们对下属单独工作很不放心，一定要把工作一步步地向下属交代清楚，这实在不是个好习惯，相反最成功的管理方式应该是松开手让下属自己去做，给他们充分的权利，且让他们承担相应的责任，只有这样大家才能在职场生涯中不断进步，不断提高。

江楠跟传统的管理者不太一样，他喜欢做所有员工的支持者。“我经常跟我的员工讲，我是你的老板。没错，所以你遇到困难的时候一定要找我。比如说你资源不够时，有些事情你想不清楚时，需要在很短时间内突破目前的瓶颈时，需要支持随时找我。”

“现在我不坐办公室里，就跟大家在一起办公，新员工来找我签字，说工作一个月了才知道原来老板一直坐我旁边。”江楠就是要让大家没有压力，他认为一个老板要是老说：“兄弟，咱俩出来谈谈心，你最近工作怎么样？”员工就被压制了，很难产生创意的思维。

江楠提倡员工在自己的领域里成为权威，“每个人都有自己的专业性，如果主意都是老板定的话，这个公司一定发展不好，员工也不可能开心。如果每个人在自己的专业领域讲出的话，没有人敢反驳，那这个团队专业性就有了，也会让他变得自信。”

从这个例子中我们不难看到有效放权的巨大效果，它不仅能够减轻领导者的负担，而且充分发挥了下属的主观能动性，有效地提高了工作效率和落实能力。当然作为一个小上司，有的时候我们不可能向董事长一样洒脱，但是我们却可以学习他对于放权的那种态度。只要你用心观察，你就会发现自己的每一位下属都有着他们自己的优点。作为领导只要你能够学会把恰当的工作分配给恰当的人去做，就一定可以使整个团队的战斗实力得到突飞猛进的提高。

在现实生活中，作为上司，并非总是处在做出决定的最恰当的地位。当他们做出决定时，必须充分依靠下属提供的信息和建议。所以，更为切实的做法是，放权给下属，让下属自己做出某些决定，让他们承受一定的责任。

当然，作为上司，尊重下属的同时，也应划清界线，因为有些决定是下属无法做出的。比如，只允许他们做出一些在他们责任范围内的决定，而不能做出那些影响其他部门的决定。他们可以在公司的经费计划内决定如何最大限度地安排自己的工作、如何进行培训等，但他们无权决定公司的某些制度与办公设备应如何处置等问题。

老实说，放权给下属也是对下属的一种挑战。他们必须对自己的决定负责，而提供建议与做出决定两者是有区别的。有时，你也许只需向下属提供有关资料和信息，然后由他们做出最终的决定，如果你将此视为向下属提供的一种帮助，这是十分正确的。当下属碰到困难时，向他们提出建议和解决办法是可行的，是否会被他们接受又完全取决于他们自己。如果你的建议带有强制性，这一决定似乎就是你做出的了，只不过你巧妙地转移了自己的责任。因此不要鼓励下属遇到事就找你，否则，你将背上过重的提出建议、做出决定的包袱，而成为一种过时的“万能”上司。当下属带着问题走到你身边时，不能一开口就做出决定，因为有时只有下属才能做出决定，尤其是那些在他们职责范围之内的决定。

作为一名成功的上司，你可以试着离开自己的下属一段时间，尽量给他们留一些自我发展的空间。这样当你回来时，你会吃惊地发现下属在你不在的时候取得了多么令人满意的成绩。离开下属是检验领导者是否成功的最好方式。如果你已经能够培养下属按照你所构想的方式去做，如果你让他们真正承担起自己的责任，如果你能将权力统统下放给他们，那么，当你离开的时候，所有的一切可以照样圆满地成功完成。

职场小贴士：

放权是一种培养人才的方式，也是一种解放自己的释然。懂得放权的上司，是最明智的上司，他们往往是最善于利用自己身边资源的人。作为下属，他们渴望能够得到上司的信任，渴望拥有更多的锻炼机会。既然如此，为什么不能实现他们的愿望呢？既得到了人心，又放松了自己，放权的好处真的数不胜数，作为上司的你又何乐而不为呢？